Velkommen ombord! Hvordan få nye leieavtaler til en god start

Hvis du vil at de nye medarbeiderne skal starte på høyre fot, er det opp til Selv om de aller fleste arbeidsgivere tror de gjør en effektiv jobb med å ønske nye medarbeider, sier de fleste arbeidere at de ofte kommer til en grov start når man starter en ny jobb, Ifølge en ny studie fra bemanningsfirmaet OfficeTeam.

Totalt sa 54 prosent av de undersøkte arbeiderne at de har opplevd minst ett uhell når de starter en ny jobb. Nærmere bestemt sa en tredjedel av de nye ansatte at deres datamaskin-, telefon- eller sikkerhetstilgang ikke var riktig satt opp da de ankom, mens 22 prosent sa at nødvendige forsyninger ikke var gitt i begynnelsen. I tillegg fikk 16 prosent ikke oversikt over selskapet og dets politikk, 15 prosent ble ikke introdusert til medarbeidere og 14 prosent fikk ikke en tur på kontoret.

"Mange bedrifter fokuserer så mye om informasjonsdeling under en ombordstigningsprosess at de kan overse grunnleggende praktiske behov, for eksempel å sørge for at en arbeidsstasjon er oppe for den ansatte, sier Robert Hosking, administrerende direktør for OfficeTeam, i en uttalelse. "Hver berøringspunkt i løpet av de første dagene legger til den nye medarbeiderens oppfatning av organisasjonen, så jo mer du kan gjøre for å sikre at alt går jevnt, desto mer positivt blir det."

OfficeTeam tilbød flere forslag til å hjelpe ansatte Kom godt i gang:

Gi de riktige verktøyene.

• Når nye medarbeidere starter, må du lagre skrivebordene sine med forsyninger og utstyr de trenger, for eksempel penner, notatbøker, en datamaskin og en telefon . I tillegg må du sørge for at nettverkstilgangen, telefonsvareren, e-post og byggesikkerhet er oppe. Lag ordentlig introduksjoner.
• Send ut en epost slik at alle på kontoret ikke bare vet at en ny medarbeider begynner, men litt om ham eller henne. Når den nye arbeideren kommer, ta deg tid til å gjøre personlige introduksjoner. I tillegg vurderer du å planlegge en første lunsj, så den nye leien kan bli kjent med kollegaene litt bedre. Du kan også prøve å tilordne ansatt en mentor for å lette overgangen. Gå over det grunnleggende.
• På den første dagen planlegger du litt orienteringstid for å gjennomgå medarbeiderhåndboken, forklare selskapets historie, gi en omvisning av kontoret og fullføre alle nødvendige human resources papirarbeid. Diskuter jobben.
• Sett forventninger fra begynnelsen ved å snakke om stillingenes mål og ansvar. For å sikre at den nye medarbeider kan komme raskt opp, planlegge treningsøkter på kontorutstyret, programvare og prosedyrer som er nødvendige for rollen. Ikke haste prosessen.
• Stille nye medarbeidere opp for suksess er ikke ' Ikke bare en dags prosess. Det kan ofte ta noen måneder å fullt ut ombord på en ny ansatt. I løpet av de første ukene og månedene må du sjekke inn med nye medarbeidere regelmessig for å se om de trenger noe, eller hvis de har spørsmål, og å gi litt ekstra oppmuntring. Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 300 amerikanske arbeidere Ansatt i kontormiljøer og over 300 HR-ledere hos amerikanske selskaper med minst 20 ansatte.

Slik intervjuer du en jobb mens du fortsatt har en

For mange tiår siden fant mange mennesker sin første heltidsjobb og bodde hos selskapet til pensjon. I dag er det ikke uvanlig å ha jobbet for to eller flere forskjellige selskaper når du når alder 30. I mange tilfeller betyr dette at arbeidstakere intervjuer for nye stillinger mens de fortsatt er ansatt.

(Karriere)

Beskytt dine ansatte: Ta en mobbing

Mobbing er ikke begrenset til skoleverftet: Spesielt nå, med anonymitet for sosiale medier og muligheten til å gjemme seg bak en skjerm, har mobbing suget inn i kontorskulturen. Mens skolene er de mest sannsynlige stedene for å ha politikk for å bekjempe oppførselen, er kontorer ikke. "Pølser på arbeidsplassen er noe som ofte overses," sa Jennette Pokorny, COO for HR-leverandøren EverNext HR.

(Karriere)