3 Måter å oppmuntre til profesjonell utvikling på arbeidsplassen
Hvert medlem av et selskap er like verdifullt som det neste, og tilbyr sitt eget sett av ferdigheter, innsikt og personlighet. Som medarbeider kan dine ansatte jobbe både individuelt og sammen for å nå et felles mål.
Personlig vekst av hver ansatt bidrar til suksessen til hele virksomheten. Her er tre måter å oppmuntre til profesjonell utvikling på arbeidsplassen.
1. Oppmuntre læringsmuligheter inn og ut av arbeidsplassen.
Å ha en sikker jobb betyr ikke at ansatte trenger å slutte å lære seg akademisk. Hvis arbeidstakere er interessert i å fremme sin utdanning, bør de oppfordres til å gjøre det, om det er ferdig med college eller bare å bygge ferdigheter med en klasse eller to.
"Grunnlinjen for profesjonell utvikling er en høyskoleutdanning, men det er mer enn 30 millioner amerikanere som har delvis høyskolekreditt, men ikke har en høyskoleutdanning, sier Adrian Ridner, administrerende direktør og medstifter av Study.com. Å tjene en høyskole grad gjør det mulig for arbeidstakere å perfeksjonere sine ferdighetssett i hver bransje, som også fordeler selskapet. Han legger til.
Arbeidsgivere bør vurdere tilleggsprogrammer for sine ansatte å fortsette høyere utdanning til en lavere pris. Bedrifter kan danne partnerskap eller gi tilgang til arbeidsplassutdanning, som online-leksjoner og internt treningsøkter, uttalte Ridner.
"Med fremkomsten av teknologi og online læring er det enklere og billigere enn noensinne å fremme en kulturskole på arbeidsplassen, "sa han.
2. Adressekompetansehull ved å bemyndige ansatte.
Ingen arbeidstaker er perfekt, derfor er det nødvendig å ta opp ferdighetsgap. Ledere bør sette seg ned med sine ansatte for å dekke manglende områder, diskutere forbedringsmetoder og gi støtte.
Ikke glem å anerkjenne en ansattes talent og ferdigheter i de områdene hvor de utmerker seg. Dette bygger tillit, sa Ridner, og gir mulighet for en mer dyktig arbeidsstyrke og bedre ansettelsesoppbevaring og moral. Forty-two prosent av tusenårene skifter jobb hvert tredje år, slik at ansatte, spesielt yngre arbeidstakere som er utsatt for jobbhopping, vil redusere omsetningsrenten.
Det er også avgjørende for ansatte å utvikle seg med samfunnsutviklingen. Siden rask teknologiutvikling påvirker de fleste næringer, må arbeidstakere ha faglige ferdigheter til å være fleksible og overgang med sine selskaper, sa han.
3. Organiser initiativer for å oppmuntre til nye ideer.
Arbeidsgivere bør arrangere brainstorming grupper eller mentorprogrammer for å hjelpe arbeidstakere med hverandre, sier Ridner. For eksempel organiserer Study.com 24-timers "Rockethons" hvor selskapet danner små lag for å diskutere ideer, skape prototyper, forbedre verktøy og mer.
Bouncing forslag rundt kontoret vil inspirere ansatte til å være lidenskapelig i sitt arbeid, oppmuntre personlig og profesjonell vekst for alle.
"Å skape en kultur av læring på arbeidsplassen er et felles ansvar," sa Ridner. "Hvis din arbeidsgiver ikke har noen faglige eller faglige utviklingsprogrammer på plass, vær så snill å foreslå det."
Er du en sosial sosial entreprenør?
Sosialt entreprenørskap kan være vanskelig å definere. Mens det generelt er enighet om at sosialt entreprenørskap innebærer jakten på noe sosialt godt og mindre vekt på opprettelsen av privat rikdom, har det ikke vært en måte å avgjøre om en virksomhet er sosialt motivert eller ikke. For å løse dette problemet , Shawn Carraher, Ph.
Hvordan endring med bare 1% kan gi deg en suksess
Det er et nytt år, og sjansen er at du har lovet å bytt over et nytt blad, endre måten du gjør forretninger på eller bare generelt gjøre noen store selvforbedringer. Mens den slags tenkningen er beundringsverdig, er den sjelden vellykket. I stedet for å tenke stort, anbefaler forfatteren Tom Connellan, bør du forplikte seg til å gjøre små endringer som kan gjøre stor forskjell.
Populære Innlegg