3 Måter å oppmuntre til profesjonell utvikling på arbeidsplassen


3 Måter å oppmuntre til profesjonell utvikling på arbeidsplassen

Hvert medlem av et selskap er like verdifullt som det neste, og tilbyr sitt eget sett av ferdigheter, innsikt og personlighet. Som medarbeider kan dine ansatte jobbe både individuelt og sammen for å nå et felles mål.

Personlig vekst av hver ansatt bidrar til suksessen til hele virksomheten. Her er tre måter å oppmuntre til profesjonell utvikling på arbeidsplassen.

Å ha en sikker jobb betyr ikke at ansatte trenger å slutte å lære seg akademisk. Hvis arbeidstakere er interessert i å fremme sin utdanning, bør de oppfordres til å gjøre det, om det er ferdig med college eller bare å bygge ferdigheter med en klasse eller to.

"Grunnlinjen for profesjonell utvikling er en høyskoleutdanning, men det er mer enn 30 millioner amerikanere som har delvis høyskolekreditt, men ikke har en høyskoleutdanning, sier Adrian Ridner, administrerende direktør og medstifter av Study.com. Å tjene en høyskole grad gjør det mulig for arbeidstakere å perfeksjonere sine ferdighetssett i hver bransje, som også fordeler selskapet. Han legger til.

Arbeidsgivere bør vurdere tilleggsprogrammer for sine ansatte å fortsette høyere utdanning til en lavere pris. Bedrifter kan danne partnerskap eller gi tilgang til arbeidsplassutdanning, som online-leksjoner og internt treningsøkter, uttalte Ridner.

"Med fremkomsten av teknologi og online læring er det enklere og billigere enn noensinne å fremme en kulturskole på arbeidsplassen, "sa han.

Ingen arbeidstaker er perfekt, derfor er det nødvendig å ta opp ferdighetsgap. Ledere bør sette seg ned med sine ansatte for å dekke manglende områder, diskutere forbedringsmetoder og gi støtte.

Ikke glem å anerkjenne en ansattes talent og ferdigheter i de områdene hvor de utmerker seg. Dette bygger tillit, sa Ridner, og gir mulighet for en mer dyktig arbeidsstyrke og bedre ansettelsesoppbevaring og moral. Forty-two prosent av tusenårene skifter jobb hvert tredje år, slik at ansatte, spesielt yngre arbeidstakere som er utsatt for jobbhopping, vil redusere omsetningsrenten.

Det er også avgjørende for ansatte å utvikle seg med samfunnsutviklingen. Siden rask teknologiutvikling påvirker de fleste næringer, må arbeidstakere ha faglige ferdigheter til å være fleksible og overgang med sine selskaper, sa han.

Arbeidsgivere bør arrangere brainstorming grupper eller mentorprogrammer for å hjelpe arbeidstakere med hverandre, sier Ridner. For eksempel organiserer Study.com 24-timers "Rockethons" hvor selskapet danner små lag for å diskutere ideer, skape prototyper, forbedre verktøy og mer.

Bouncing forslag rundt kontoret vil inspirere ansatte til å være lidenskapelig i sitt arbeid, oppmuntre personlig og profesjonell vekst for alle.

"Å skape en kultur av læring på arbeidsplassen er et felles ansvar," sa Ridner. "Hvis din arbeidsgiver ikke har noen faglige eller faglige utviklingsprogrammer på plass, vær så snill å foreslå det."


Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere

Det belønning som gjør ansatte jobber Hardere

Virksomheter som ser etter et løft i produktiviteten bør vurdere å knytte arbeidstakeren til selskapets ytelse, viser ny forskning. En studie av arbeidsstyrke løsninger firmaet Kelly Services fant at 40 prosent av ansatte føler at de ville være mer produktive hvis de hadde deres inntekter knyttet til visse prestasjons- eller produktivitetsmål.

(Ledelse)

4 Måter å implementere Peter Drucker's teori om ledelse

4 Måter å implementere Peter Drucker's teori om ledelse

Mange tidligere ledende teoretikere utarbeidet begreper og konsepter som motsetter seg moderne styringsformer. Men Peter Drucker, hyllet som far til moderne ledelse, formulerte en teori som fortsatt brukes i dag. Drucker trodde at ledere fremfor alt burde være ledere. I stedet for å sette strenge timer og motvirke innovasjon, valgte han en mer fleksibel, samarbeidende tilnærming.

(Ledelse)