Det er et nytt år, og sjansen er at du har lovet å bytt over et nytt blad, endre måten du gjør forretninger på eller bare generelt gjøre noen store selvforbedringer.
Mens den slags tenkningen er beundringsverdig, er den sjelden vellykket. I stedet for å tenke stort, anbefaler forfatteren Tom Connellan, bør du forplikte seg til å gjøre små endringer som kan gjøre stor forskjell.
I sin nye bok, The 1% Solution for Work and Life (Peak Performance Press, 2010) Connellan, en forretningskonsulent som tidligere var programdirektør ved Michigan Business Schools Executive Education-program, forteller småbedriftseiere hvordan de kan ta små skritt mot å øke sine virksomheter.
"Det er bare noen få viktige handlinger som du trenger å forbedre deg selv i det du gjør, "sa Connellan. "Du trenger ikke å konkurrere med andre mennesker. Du må bare fokusere på å være bedre i dag enn du var i går. "
Connellan, hvis kunder inkluderer Marriott, FedEx, Neiman Marcus, Sony og GE, ga fem handlingside ideer som kan få bedriften til å fungere på et høyere nivå veldig raskt.
Det er lett for folk å identifisere mange steder og måter de kan gjøre forbedringer i livet, men fordi de mangler en struktur for Forbedringer, forbedringene går sjeldent sist, sa Connellan.
Lederskapslærdier: Vær Dirigent av ditt orkesterteam
Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Leder: Sina Eghrari, medstifter og sjefsteknologsjef i SocioFabrica og Nicho Tid i dagens stilling: 5 år Sina filosofi: "Jeg ser meg selv som leder, og teamet mitt er orkesteret mitt.
Ledelsesteorier Alle småbedriftseiere burde vite
Små bedrifter eiere og ledere kan dra nytte av å lære om teoretikere hvis arbeid har gitt opphav til mange lederskapsmetoder, samt de beste (og verste) praksisene som brukes til å lede og vokse organisasjoner av alle størrelser. Ved å sette disse tilnærmingene i en større historisk sammenheng kan bedriftsledere avgjøre hvilke teorier som passer best til organisasjonen deres og velge komponenter fra hver filosofi for å skape et verktøy for effektive styringsstrategier som fungerer for dem og deres ansatte.