Hvordan endring med bare 1% kan gi deg en suksess

Det er et nytt år, og sjansen er at du har lovet å bytt over et nytt blad, endre måten du gjør forretninger på eller bare generelt gjøre noen store selvforbedringer.

Mens den slags tenkningen er beundringsverdig, er den sjelden vellykket. I stedet for å tenke stort, anbefaler forfatteren Tom Connellan, bør du forplikte seg til å gjøre små endringer som kan gjøre stor forskjell.

I sin nye bok, The 1% Solution for Work and Life (Peak Performance Press, 2010) Connellan, en forretningskonsulent som tidligere var programdirektør ved Michigan Business Schools Executive Education-program, forteller småbedriftseiere hvordan de kan ta små skritt mot å øke sine virksomheter.

"Det er bare noen få viktige handlinger som du trenger å forbedre deg selv i det du gjør, "sa Connellan. "Du trenger ikke å konkurrere med andre mennesker. Du må bare fokusere på å være bedre i dag enn du var i går. "

Connellan, hvis kunder inkluderer Marriott, FedEx, Neiman Marcus, Sony og GE, ga fem handlingside ideer som kan få bedriften til å fungere på et høyere nivå veldig raskt.

• Vær 1 prosent bedre i hundrevis av ting. Det er ingen måte et selskap kan være 100 prosent bedre enn konkurransen. Men det kan være 1 prosent bedre på hundrevis av ting. Et selskap som utfører bedre på hundrevis av ting, vil smadre konkurransen hver gang.
• Velg en ting å endre og hold deg til den endringen i 30 dager. Tidsrammen fungerer fordi forskning viser at det tar mellom 21 og 30 dager for den nye måten å bli en vane. Du kan til og med endre en negativ følelse, et ansiktsuttrykk eller stemme tonalitet som en liten første endring.
• Vær bedre i dag enn du var i går. Du kan aldri være det aller beste i verden på hva du gjør, men du kan være bedre enn du er akkurat nå. Det olympiske mottoet er "Citius Altius Fortius", som oversetter til "raskere, høyere, sterkere" - ikke til "raskeste, høyeste og sterkeste." Det betyr at du skal arbeide for å bli bedre hver dag.
• Bruk kraften til. "Jeg er ikke millionær" er forskjellig fra "Jeg er ikke en millionær ennå." Hver resonerer i kroppen på en annen måte. Tenk på kroppen din som et elektromagnetisk felt, og du vil oppdage at selv noe så lite som bare å legge til "ennå" til en setning, forandrer måten kroppen din føler. Prøv det med forskjellige utsagn. Be venner og familie å prøve det.
• Vet at selv positiv forandring føles ubehagelig. "Lukk hendene dine sammen. Legg merke til hvilken tommel som er på toppen. Ta hendene dine fra hverandre og legg dem sammen igjen - denne gangen med den andre tommelen på toppen. Hvordan føles det? "Sa Connellan. "Hvis du brukte ord som" rare ", ubehagelig," merkelig "eller" ubehagelig ", er det normalt. Innse at når du gjør en endring - men liten - det er det første (og normale) svaret. På den 21. dagen går den følelsen bort - det er når den nye vanen blir låst inn.

Det er lett for folk å identifisere mange steder og måter de kan gjøre forbedringer i livet, men fordi de mangler en struktur for Forbedringer, forbedringene går sjeldent sist, sa Connellan.

• Små endringer i treningen, spise, hold ansatte sunn
• â ?? Fuzzyâ ??? Mål kan hjelpe deg og dine kunder til å lykkes
• Hvilke forbrukere vil kreve i 2011

Hvorfor mangfold er bra for virksomheten

Det er mye snakk om innovasjon som er nøkkelen til voksende amerikanske virksomheter, men akkurat hvordan bedrifter blir innovative er fortsatt mindre klart definert. En måte å drive innovasjon, ifølge en ny Forbes-studie, er å ansette en mer variert arbeidsstyrke. Selv om undersøkelsen ble gjennomført blant større bedrifter, har den konsekvenser for bedrifter av alle størrelser.

(Ledelse)

3 Typer arbeidsstimulerende incitamenter Dine ansatte ønsker egentlig

Hvis du vil at dine ansatte skal bruke dine incentivprogrammer, er det avgjørende å sikre at dine ansatte faktisk bryr deg om fordelene du tilbyr. Basert på nyere forskning, er det noen tips for å implementere tre typer arbeidsstimulerende incentiver som ansatte er interessert i. Se på lave kostnader Mer enn 300 HR-fagfolk deltok i en undersøkelse av Michael C.

(Ledelse)