3 Trinn for å gradvis skalere en oppstart

En voksende virksomhets suksess avhenger ikke bare av kvaliteten på et produkt eller en tjeneste, men også dets ansatte, en entreprenør og nordvestuniversitetslærer argumenterer.

For å lykkes med å drive en bedrift fra den første oppstartsfasen til skaleringsstadiet , er det avgjørende å få de riktige menneskene til å styre retningen av virksomheten, sier Daniel Weinfurter, en gründer og adjungerlig leder av ledelse og organisasjoner ved Kellogg School of Management ved Northwestern University.

"Mens produktet eller tjenesten forblir viktig, det som ender med å kjøre evnen til å skalere, er ikke produktet eller tjenesten i seg selv, men teamet av folk som er satt på plass for å betjene kundene og bygge produktet eller tjenesten "Weinfurte r sa i et intervju med Kellogg Insight, skolens nettmagasin.

De riktige menneskene gjør alt som er nødvendig for å få virksomheten til å vokse, sier Weinfurter.

"De får produktet riktig; de får tjenesten rett; kulturen er sunn; de får et motivert lag bak dem, "sa han." Hvis du ikke har denne rett, skjer det motsatte. "

Weinfurter sa at for å navigere prosessen med skalering vellykket, må grunnleggere og gründere ta tre avgjørende trinn:

• Ta et skritt tilbake. Når en gründer først starter, er det sannsynlig at han eller hun vil være involvert i alle deler av virksomheten. Men på et tidspunkt vil denne totalstyringsstilen stunt Oppstarts evne til å vokse, sier Weinfurter. Entreprenører må etter hvert avstå fra å gjøre enhver beslutning i selskapet og overlevere noen av regjeringene til andre med mer kompetanse på enkelte områder, la han til.
• Lytt til pålitelige rådgivere. Ofte, Når startups treffer skaleringsstadiet, inngår finansiere eller bedriftsfora i prosessen. Weinfurter sa at nøkkelen ikke bare bringer dem ombord, men faktisk tar sitt råd til hjerte.

"Ikke mange grunnleggere er objektive nok til å vite hva deres begrensninger er, "sa han." en god bo ard vil gjøre ledelsen dramatisk bedre fordi de tvinger dem til å tenke på ting de er blind for. "

• Gjør omtenksom høring. Problemet som mange entreprenører går inn i når nye medarbeidere blir ombord, er at de ikke gjør det har vanligvis bakgrunn i menneskelige ressurser. "Entreprenører har en tendens til å komme fra markedsføring, produktutvikling, engineering, salg eller finansiering," sa Weinfurter. "Ikke mange tidligere menneskelige ledere driver nye virksomheter."

Å ha den kompetansen kan føre til dårlige ansettelsesbeslutninger. Weinfurter pekte på sin egen erfaring med å utvide sin første virksomhet. Han sa at han hadde minimal prosesser og rekrutteringsverktøy på plass, noe som til slutt førte til en 50 prosent feilfrekvens for de opprinnelige medarbeiderne som ble ansatt.

Denne erfaringen førte til at hans firma innførte konkrete kompetansebaserte rollebeskrivelser og å vurdere hele teamet av nåværende ansatte for å avgjøre hvilke ferdigheter og erfaringer som var mest nødvendige for deres fremtidige suksess. "Vi reduserte omsetningssatsen fra 50 prosent til 5 prosent på ett år," sa Weinfurter.

Weinfurter mener det er nødvendig å sette de riktige menneskene på plass til rett tid for å bygge et team med ansatte som er fullt forberedt på ta selskapet til neste nivå. "Å få folk til å dele det er riktig," sa Weinfurter.

Den virkelige grunnen til at folk avslutter sine jobber

Mens noen kanskje sier at de sluttet jobben fordi de jobbet for mange timer eller ikke bli betalt nok, viser ny forskning den virkelige grunnen til at folk søker nye jobber, føler de seg underappreciated. I undersøkelser fra American Psychological Association sa halvparten av alle ansatte som sa at de ikke følte seg verdsatt på jobb, også sagt at de hadde tenkt å se etter en ny jobb i det neste året.

(Ledelse)

Konflikter på arbeidsplassen påvirker kvinner Mer

Tvister på jobben kan skade kvinnelige ansatte mye mer enn sine mannlige kolleger, har ny forskning funnet. Men det er ikke konflikten, men heller oppfattelsen av kampen som kan skape reelle problemer for kvinnelige ansatte. Med andre ord, får kvinner en dårlig rap når det gjelder tvister på arbeidsplassen, ifølge forskningen.

(Ledelse)