3 Trinn for å gradvis skalere en oppstart

En voksende virksomhets suksess avhenger ikke bare av kvaliteten på et produkt eller en tjeneste, men også dets ansatte, en entreprenør og nordvestuniversitetslærer argumenterer.

For å lykkes med å drive en bedrift fra den første oppstartsfasen til skaleringsstadiet , er det avgjørende å få de riktige menneskene til å styre retningen av virksomheten, sier Daniel Weinfurter, en gründer og adjungerlig leder av ledelse og organisasjoner ved Kellogg School of Management ved Northwestern University.

"Mens produktet eller tjenesten forblir viktig, det som ender med å kjøre evnen til å skalere, er ikke produktet eller tjenesten i seg selv, men teamet av folk som er satt på plass for å betjene kundene og bygge produktet eller tjenesten "Weinfurte r sa i et intervju med Kellogg Insight, skolens nettmagasin.

De riktige menneskene gjør alt som er nødvendig for å få virksomheten til å vokse, sier Weinfurter.

"De får produktet riktig; de får tjenesten rett; kulturen er sunn; de får et motivert lag bak dem, "sa han." Hvis du ikke har denne rett, skjer det motsatte. "

Weinfurter sa at for å navigere prosessen med skalering vellykket, må grunnleggere og gründere ta tre avgjørende trinn:

• Ta et skritt tilbake. Når en gründer først starter, er det sannsynlig at han eller hun vil være involvert i alle deler av virksomheten. Men på et tidspunkt vil denne totalstyringsstilen stunt Oppstarts evne til å vokse, sier Weinfurter. Entreprenører må etter hvert avstå fra å gjøre enhver beslutning i selskapet og overlevere noen av regjeringene til andre med mer kompetanse på enkelte områder, la han til.
• Lytt til pålitelige rådgivere. Ofte, Når startups treffer skaleringsstadiet, inngår finansiere eller bedriftsfora i prosessen. Weinfurter sa at nøkkelen ikke bare bringer dem ombord, men faktisk tar sitt råd til hjerte.

"Ikke mange grunnleggere er objektive nok til å vite hva deres begrensninger er, "sa han." en god bo ard vil gjøre ledelsen dramatisk bedre fordi de tvinger dem til å tenke på ting de er blind for. "

• Gjør omtenksom høring. Problemet som mange entreprenører går inn i når nye medarbeidere blir ombord, er at de ikke gjør det har vanligvis bakgrunn i menneskelige ressurser. "Entreprenører har en tendens til å komme fra markedsføring, produktutvikling, engineering, salg eller finansiering," sa Weinfurter. "Ikke mange tidligere menneskelige ledere driver nye virksomheter."

Å ha den kompetansen kan føre til dårlige ansettelsesbeslutninger. Weinfurter pekte på sin egen erfaring med å utvide sin første virksomhet. Han sa at han hadde minimal prosesser og rekrutteringsverktøy på plass, noe som til slutt førte til en 50 prosent feilfrekvens for de opprinnelige medarbeiderne som ble ansatt.

Denne erfaringen førte til at hans firma innførte konkrete kompetansebaserte rollebeskrivelser og å vurdere hele teamet av nåværende ansatte for å avgjøre hvilke ferdigheter og erfaringer som var mest nødvendige for deres fremtidige suksess. "Vi reduserte omsetningssatsen fra 50 prosent til 5 prosent på ett år," sa Weinfurter.

Weinfurter mener det er nødvendig å sette de riktige menneskene på plass til rett tid for å bygge et team med ansatte som er fullt forberedt på ta selskapet til neste nivå. "Å få folk til å dele det er riktig," sa Weinfurter.

Ledelsesteorier Alle småbedriftseiere burde vite

Små bedrifter eiere og ledere kan dra nytte av å lære om teoretikere hvis arbeid har gitt opphav til mange lederskapsmetoder, samt de beste (og verste) praksisene som brukes til å lede og vokse organisasjoner av alle størrelser. Ved å sette disse tilnærmingene i en større historisk sammenheng kan bedriftsledere avgjøre hvilke teorier som passer best til organisasjonen deres og velge komponenter fra hver filosofi for å skape et verktøy for effektive styringsstrategier som fungerer for dem og deres ansatte.

(Ledelse)

Teknikker og verktøy som hjelper deg med å gjøre forretningsbeslutninger

Å Drive en bedrift krever muligheten til å ta gode beslutninger. Ett feil valg kan påvirke hele selskapet. Det er avgjørende for bedriftseiere å forstå vekten bak hver avgjørelse de gjør, og å kontinuerlig forbedre sine beslutningsprosesser. University of Massachusetts-Dartmouth skisserer syv grunnleggende trinn i effektiv beslutningsprosess: Identifiser beslutning om å bli gjort Samle relevant informasjon Identifisere alternativer Veid bevis Velg blant alternativer Gjør tiltak Gjennomgå avgjørelse og konsekvenser Beslutningsverktøy og teknikker Mens de grunnleggende prinsippene kan være de samme, er det dusinvis av forskjellige teknikker og verktøy som kan brukes når man prøver å ta en beslutning.

(Ledelse)