Bak forretningsplanen: Snip-it
Fra temperatursvingninger til agitated stylists, er det ikke alltid en god opplevelse for barn å få frisyre. Joanna Meiseles skjønte det tidlig på 90-tallet, da hun håpet å finne en salong som gjorde ting annerledes. I stedet oppdaget hun en forretningsmulighet. Nå, som grunnlegger og eier av Snip-it, opprettet Meiseles en salong som ikke bare passer til barn, men blander underholdning med grooming for å imøtekomme sine unge, rastløse kunder. Etter 20 år er det 63 Snip-sin franchise i hele USA. Meiseles delte sin suksesshistorie med Mobby Business da hun gikk bak forretningsplanen for å forklare hvordan Snip-sin vokste fra en god ide til en fullverdig franchise.
Mobby Business : I et nøtteskall , hvilken tjeneste gir bedriften din?
Joanna Meiseles: Snip-it er et innovativt barnefokusert salong- og underholdningskonsept som gjør en tradisjonelt dagligdagse og ofte ubehagelig opplevelse til et morsomt og animert eventyr. Barnesalongen gir et vennlig og kunnskapsrikt personale, animerte gadgets, dataspill og et karakterfullt underholdende miljø som er tilpasset å skape en hyggelig haircutting opplevelse.
Mobby Business: Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Meiseles: Snip-it feiret nylig sin 20 th årsdag og er markedsleder innen barnehagens hårpleieindustri som leverer toppkvalitets hårklipp i et trygt, rent og vennlig miljø. Barnehalsfranchisen opererer ut av 63 steder over hele landet.
Mobby Business: Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Meiseles: Tilbake i 1993 søkte jeg en frisørsalong som catered til mine små barn. I stedet for å bare se etter den neste beste frisørsalongen for å gå til, oppdaget jeg en forretningsmulighet. På hver salong jeg besøkte, ønsket stylisten ikke å håndtere mine wiggling, squirming barn, renslighetstandardene var suboptimale, og det var ingen originalitet i designet som egentlig ville forstå barna mine oppmerksomhet.
Jeg hadde aldri skrevet en forretningsplan før og siden jeg ikke hadde noen formell erfaring, fokuserte jeg på å lære om det grunnleggende: barn, foreldre, hår, demografi og hvordan å skaffe penger til å danne en vellykket bedrift. Jeg møtte en venn som så på det og hjalp meg med å fylle ut de store økonomiske spørsmålene.
En ting jeg visste var at det måtte være en bedre måte å kutte barnas hår på og skape en fengslende salongopplevelse, heller enn en som er fylt av tårer. Før jeg lanserte min første Snip-salong i 1995 visste jeg at jeg ønsket å skape et merke som ville være synonymt med kvalitet barnas hårpleie, alt omringet i et innbydende og underholdende miljø. Alt om Snip-det ville være proprietært og sunt: Snip-sine figurer, spillene og historiene, Magic Boxen som gir en premie på slutten av et besøk og en helt naturlig linje med hårpleieprodukter spesielt formulert bare for barn
Etter to år med omfattende forskning, planlegging, utvikling av et spill av underholdende tegn og skape "The Magic" som ville bli essensen av konseptet, åpnet jeg den første Snip-salonen i Framingham, Massachusetts.
Mobby Business: Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Meiseles: I utgangspunktet økte jeg $ 300.000 fra venner og familie og satt inn $ 100.000 til virksomheten selv. Kombinert, som bidro til å få den første salongen designet og åpnet. For å skalere virksomheten jobbet jeg med to andre venner og nær familie, sammen med en institusjonell risikokapitalrunde.
Mobby Business: Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?
Meiseles: Virksomheten er akkurat som jeg tenkte på det, bedre selv! Siden etableringsdagen fortsetter merket å være synonymt med mitt oppdrag, og tilbyr kvalitet barnas hårpleie og et miljø som feirer barn.
Med 400 millioner barns hårklipp som foregår hvert år, har Snip-sin revolusjonert barnehelsesektoren ved å lage hårklipp for barn, slappe av for foreldre og givende for stylister. Det er bare fire franchise-selskaper som betjener barnas salongnisje og Snip-it er den største og raskest voksende av dem alle.
Mobby Business: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Meiseles: Alt underveis var en leksjon. Jeg hadde ingen tidligere erfaring i franchising eller hårpleieindustrien, så alt var nytt i alle stadier av vekst. Jeg lærte viktigheten av å starte en oppstart raskt enn å vente på å perfeksjonere forretningsmodellen. Ingenting kommer til å være perfekt når du starter en ny bedrift, men det er viktig å komme deg ut og gjøre det du har satt ut for å oppnå motsetning til å sitte og vente på at alle små detaljer skal falle på plass. Jeg lærte også verdien av mentorskap. I 2007 ansatt jeg Jim George som konsulent, som snart ble heltidskonsulent, deretter president og administrerende direktør i Snip-its. Hans tre tiår med kunnskap i franchise- og salongutvikling var ekstremt verdifullt og til nå er han en av de viktigste aktørene for å takke for at han tok Snip-it til nye høyder. Samlet vet jeg ikke at jeg ville ha gjort noe annerledes, men jeg tror at alle suksessene og fiaskoene underveis gjorde meg til en bedre entreprenør.
Mobby Business: Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Meiseles: De viktigste faktorene som førte til Snip-sin suksess, var det velutførte og innovative konseptet, etterspørselen etter kvalitetsfokuserte hårpleie-tjenester og dens overbevisende økonomiske modell. Salonene vil generere mellom $ 249 000 og $ 343 000 i gjennomsnittlig topplinjeinntekter og mellom $ 34 000 og $ 67 000 i gjennomsnittlige fortjenestemarginer.
Snip-sin annonserte nylig et nytt salongredesign-initiativ som vil redusere de opprinnelige investeringskostnadene med 30 prosent. Som en del av redesignet, oppdaterte Snip-its inventar, materialer og teknologi for å forbedre kundeopplevelsen.
Mobby Business: Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?
Meiseles: Personlig skal jeg starte en ny oppstart. Selv om jeg ikke ville ha gjort noe annerledes med Snip-its, har jeg lært mye over 20 + årene siden jeg begynte Snip-its. Det synes logisk at jeg vil sette min erfaring og kunnskap i arbeid på et annet venture.
Mobby Business: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Meiseles : Bare gå for det. Du vil aldri ha alle svarene, så vent ikke på at det skal være perfekt. Sørg også for at du forstår økonomien, og at du har nok kapital til å vær noen få stormer underveis.
Cybersecurity for Freelancers: Beskytt dine kunders data
Fulltids freelancing gir fagfolk muligheten til å være selvstendig næringsdrivende, sette sine egne tidsplaner og regelmessig jobbe med nye prosjekter. Men det er et aspekt av denne typen fjernbetjening som både frilansere og bedrifter noen ganger ikke klarer å vurdere: cybersecurity. "Frilansere har ofte til oppgave å utvikle prosjekter og jobbe med filer på egne datamaskiner uten de samme sikkerhetsverktøyene og -politikkene ansatt som arbeider på en stor bedrift [har], sier Mohamad Ali, president og administrerende direktør i Carbonite, leverandør av databeskyttelsesløsninger.
Nye svindelkravende bitcoiner truer bedrifter
En ny svindel er truende å skade småbedrifters omdømme med Better Business Bureau. Tidligere i uka avslørte sikkerhetsbloggeren Brian Krebs en ny svindel som krever bitcoins - virtuell online valuta - fra små forhandlere og restauranter. Krebs sa at minst fire bedrifter har mottatt brev i posten, merket "Notice of Extortion", der de er truet med negativ publisitet, vandalisme og trakassering dersom bitcoin løsepenge ikke er betalt innen en bestemt dato i august.
Populære Innlegg