Virtuell vs Real Life Communication: Hva foretrekker arbeidere?
Menn og kvinner ser ikke øye på fordelene med virtuell kommunikasjon. Ny forskning har funnet at menn er mer sannsynlige enn kvinner for å si at elektronisk kommunikasjon forbedrer produktiviteten.
Samlet sier 62 prosent av menn at elektronisk kommunikasjon økte produktiviteten sammenlignet med bare halvparten av kvinnene. I tillegg sier 43 prosent at virtuell kommunikasjon bidrar til å forbedre forholdene på arbeidsplassen, mens bare 8 prosent sier at det gjør vondt forhold.
Forskere fant også at det var forskjeller mellom aldersgrupper når det gjelder å se verdien av elektronisk kommunikasjon. Sixtifem prosent av respondentene mellom 25 og 34 år sier at virtuell kommunikasjon øker produktiviteten. Men det antallet krymper til 52 prosent når det gjelder respondenter i alderen 35 år og eldre.
Mens arbeidstakere kan være skeptiske til virtuelle former for kommunikasjon, vokser disse teknologiene på jobb. Forty prosent av arbeidstakere sier at de jobbet med noen i lengre tid uten å møte den kollegeren personlig eller snakke i telefonen.
"Når det gjelder økt arbeidsplassproduktivitet, er det klart at verktøy som e-post og øyeblikk messaging hjelp, men ikke erstatte personlig samarbeid, sier Charles Var, visepresident for markedsføring for TrackVia, som gjennomførte forskningen. "Konteksten er også viktig fordi folkets preferanse for kommunikasjon ser ut til å endre seg ut fra hva de gjør."
Til tross for økt bruk av elektronisk kommunikasjon betyr at arbeidere sier at de fortsatt foretrekker ansikt til ansiktskommunikasjon på kontoret generelt. Sixtien prosent av respondentene sier at de foretrekker å dele positiv informasjon ansikt til ansikt, mens 63 prosent sier at de foretrekker å dele negativ informasjon personlig.
Forskningen ble basert på 300 undersøkelser utført av Amplitude Research.
Skapt av Boston Consulting Group, BCG-matrisen - også kjent som Boston eller vekstdelingsmatrise - gir et rammeverk for å analysere produkter i henhold til vekst og markedsandel. BCG-matrisen har blitt brukt siden 1968 for å hjelpe bedrifter med å få innblikk i hvilke produkter som best bidrar til å kapitalisere vekstmuligheter på markedet.
Nøkkelen til å ta tøffe beslutninger? Motta
De beste bedriftsledere er dristige nok til å gjøre tøffe og ofte upopulære beslutninger, nye forskningsresultater. Den vanskeligste delen av å ta avgjørelser er ikke å finne ut av riktig svar; Det har modet til å faktisk handle på den kunnskapen, ifølge en studie som ble presentert på denne måneds årlige møte i Administrasjonsakademiet.
Populære Innlegg