Bedriftsledere og deres ansatte er uenige om hvilken type kontorplass som er best for å gi kreativitet, ny forskning finner.
En studie fra bemanningsfirmaet Creative Group viste at ansatte foretrekker bortgjemte rom når de prøver å komme med nye ideer, mens selskapsledere tror at åpne områder er best for innovasjon.
Spesifikt sier 36 prosent av de ansatte et privat kontor bidrar mest til å oppmuntre til kreativitet, sammenlignet med bare 18 prosent av ledelsen. Omvendt mener 36 prosent av ledelsen at arbeidsmiljøer med åpen konsept er best for jobbeninnovasjon, sammenlignet med bare 26 prosent av ansatte.
Men selskapsledere og deres ansatte ser øye på øynene når det gjelder det verste stedet for inspirerende kreativitet: Bare 4 prosent av begge gruppene tror å jobbe fra utenfor kontoret er det beste miljøet for å oppfordre til nyskapning.
Diane Domeyer, administrerende direktør for The Creative Group, sa at når du designer kontorarealer, er det viktig å forstå at forskjellige oppgaver krever forskjellige arbeidsmiljøer.
"Kontordesign bør være skreddersydd for organisasjonens behov og et lags primære oppgaver," sa Domeyer i en uttalelse. "Hovedmålet for arbeidsgivere bør være å skape et rom hvor medarbeiderne føler seg komfortable og engasjert, og kan utføre sitt beste."
Creative Group tilbyr fire tips for å hjelpe arbeidsgivere til å skape et mer stimulerende arbeidsmiljø:
Studien ble basert på undersøkelser av mer enn 400 amerikanske reklame- og markedsføringsledere, samt 1.000 amerikanske arbeidstakere ansatt i kontormiljøer.
Gen Y søker arbeidslivsbalanse over alt annet
Millennials vil ha mange ting på jobben. Ifølge en ny undersøkelse vil et flertall av generasjon Y-arbeidere (personer i 20 og 30-årene) ikke bare ha arbeidsplassen til å være moro, men de vil også lage egne timer og til slutt være deres egen sjef. Fremfor alt vil tusenårene være lykkelige på jobben, så mye at 50 prosent av arbeidstakere i Gen Y heller vil være arbeidsledige og jobbe med en jobb de hater.
Uheldig adferd kan spre seg som et virus
Uhøflige medarbeidere påvirker ikke bare alle på kontoret - de har også en bredere innvirkning på deres samfunn gjennom en krusningseffekt som kan til og med reise til andre virksomheter. Det er funnet av ny forskning fra Baylor University, noe som tyder på at stress skapt av ufrivillighet på jobb kan være så intens at det på slutten av dagen blir tatt hjem av arbeideren og påvirker trivsel til arbeiderenes familie og partner, som igjen tar stresset på sin arbeidsplass.