5 Personlighetstrekk som sprer suksess i Gig-økonomien

Når gigabyten til frilansere, uavhengige entreprenører og midlertidige arbeidstakere vokser, forstår det også hva som skal til for å lykkes. Gig arbeid er ikke for alle, men noen mennesker ender opp med å gjøre hele sitt livsoppgaver. Så hvorfor er det noen som finner suksess der andre ikke gjør det?

En nylig undersøkelse av 180.000 arbeidere som ble utført av Good & Co Labs, har som mål å kaste lys over suksess med gigekonomi. Undersøkelsen fant at det er fem personlighetstrekk som vellykkede gigearbeidere har en tendens til å vise i større grad enn den generelle befolkningen.

Kerry Schofield, sjefpsykometriker for Good & Co Labs, sa grunnen til at enkelte personlighetstrekk fungerer godt i konsertmiljøet fordi det er flere viktige forskjeller mellom gig-arbeid og konvensjonelle jobber.

"[En] viktig forskjell handler om selskaps- og lagkultur," sa Schofield Mobby Business. "Når du jobber i en organisasjon, er du en del av en eller flere kulturer: ditt nærmeste team og den overordnede organisasjonen. Som gigarbeider kan du jobbe forbigående med mange forskjellige selskaper og lag uten å være en aktiv del av kulturen."

Mangelen på en konvensjonell lagkultur for konsertarbeidere kommer med fordeler og ulemper, sa Schofield. Gig-arbeidere har vanligvis større eierskap og valg av prosjekter og oppgaver, noe som ofte fører til økt jobbtilfredshet. Men når det gjelder å håndtere stress eller deling av arbeid, kan gigearbeiderne befinner seg i en vanskeligere posisjon enn heltidsansatte.

Her er de fem trekkene Good & Co identifisert som gir seg til suksess for gigekonomi. Ingen er forutsetninger, men hver er et trekkspill som arbeidere skal ha som mål å dyrke seg for å lykkes og lykkes i sine midlertidige arrangementer.

1. Kreativitet

Kunstnere og håndverkere finner seg ofte i stand til å bli selvstendige entreprenører eller frilansere, som selv låner seg til konsertøkonomien. Gig-arbeid gir seg også mer frihet når det gjelder hvordan (og noen ganger når) et prosjekt er ferdig.

"Hvert prosjekt vil være annerledes - innebygd i en annen kultur, som arbeider med forskjellige mennesker, og involverer forskjellige parametere," sa Schofield. . "En evne til å nærme seg prosjekter kreativt er en fordel i dette stadig skiftende miljøet."

2. Nysgjerrighet

Fordi en gigearbeidere kan jobbe på en lang rekke prosjekter på tvers av selskaper i ulike næringer, er en naturlig nysgjerrighet og villighet til å lære en nødvendighet. Gigearbeideren må i hovedsak være villig til å bli en jack i alle bransjer, og kanskje også mesteren til noen få, for å finne suksess i den midlertidige arbeidsmarkedet.

"En gigearbeiders tidsplan og prosjekter er ofte mer varierte enn de funnet i konvensjonell sysselsetting, "sa Schofield. "En nysgjerrig, åpen holdning, intellektuell og fleksibel holdning er verdifull for å gi konsertarbeidere mulighet til å utnytte mulighetene de har til disposisjon."

3. Tillit

Gig-arbeidere går regelmessig inn i ukjente miljøer, enten fysisk eller digitalt. God kommunikasjonsferdighet og en sosial tillit til å engasjere seg med nye mennesker på nytt territorium er nøkkelen til suksess i konsertøkonomien. En midlertidig arbeidstaker må være trygg nok i sin ferdighet satt for å la jobben sin tilbake sin tonehøyde. Å utvikle en sterk følelse av selvtillit er viktig, sier Schofield. «Sosial tillit er viktig når du jobber med mange forskjellige mennesker. I et stabilt team kan innadvendte personer lære seg kollegaene sine og gradvis bygge mer tillit fra kjennskap til deres sosiale samspill, "sa hun. "Fortsatt å tilpasse seg til å kommunisere med nye mennesker vil være utfordrende for noen med lav sosial tillit!"

4. Et sterkt personlig merkevare

Å bygge et nettverk og merkevarebygging er viktig når du er jevnlig i markedet for nytt arbeid. Uten tilkoblinger eller en gjenkjennelig portefølje vil gigearbeidere finne det vanskeligere å få ny ansettelse når gamle prosjekter eller jobber slutter. Personlig merkevarebygging binder seg til sosial tillit. Å vite hvem du er og hva du tilbyr, er det første trinnet; projisere det inn i verden er det andre. "

" Gig-arbeidere må også være gode til å pitche sine forslag og bygge et personlig merke ... for å få de beste mulighetene, "sa Schofield. "Sosial tillit er viktig for alle som ønsker å selge seg effektivt."

5. Apolitisk

Til slutt er gigearbeidere mindre engasjert i arbeidspolitikk enn sine konvensjonelle kolleger. Vanligvis på grunn av ustansighet av sine stillinger og den typiske individuelle karakteren av deres arbeid, har gigearbeidere en tendens til å være mer fokusert på sin egen personlige ytelse enn deres sosiale stilling i laget. Dette handler om den midlertidige arbeidstakerens kulturelle løsrivelse, sa Schofield, som leder ledende arbeidstakere for å unngå kontorpolitikk.

"Våre data viser også at konsertarbeidere er mer individuelt fokusert i deres holdning til konkurranse. Dette indikerer at de foretrekker å jobbe alene, og derfor ta all æren - også all skyld, "sa Schofield. "Dette antyder at mens gig-arbeidere ikke er mindre ambisiøse, foretrekker de å bli anerkjent og belønnet for deres talent, ikke for deres evne til å spille politikkspillet."

En stor sektor av arbeidsstyrken

Schofield bemerket at som konsertøkonomien fortsetter å utvikle seg, vil typer personlighetstrekk som er mer uttalt, sannsynligvis endres eller vokse mer tydelig. Faktisk sa hun en engrosendring til hvordan vi vanligvis ser på arbeid, og de vanligste typene ansettelsessituasjoner kan dramatisk forandre landskapet hvis konsertøkonomien fortsetter å vokse.

"Skillet mellom konsertarbeidere og tradisjonelle arbeidere vil begynne å forsvinne ," hun sa. "Samtidig vil konvensjonell, strukturert sysselsetting ikke lenger være normen, noe som trolig vil bety en tilstrømning av nye personlighetstrekk inn i konsertøkonomien. Jeg forventer å se et mye bredere spekter av personligheter blant konsertarbeidere, under slike omstendigheter . "

Be om et løft? Ta disse 5 viktige trinnene

Å Be om økning er nervøs. Det kommer med mulighet for avvisning og håndtering av lederens oppfatning av arbeidet ditt. Men du bør ikke være redd for å få det opp: Ifølge PayScale Compensation Best Practices Report 2016 vurderer 73 prosent av arbeidsgiverne sine ansatte å være ganske betalt, mens bare 36 prosent av ansatte føler at de er ganske kompensert.

(Karriere)

Klar til å flytte på? Hvordan å si det er på tide å avslutte jobben din

Når du startet din nåværende jobb, var du forelsket i det. Du var begeistret over muligheten, elsket arbeidet, og fikk det bra med sjefen din og lagkameratene. Men på et tidspunkt var noe endret. Det kan ikke være noe alvorlig galt i ditt daglige arbeidsliv, eller en stor hendelse som gjorde deg sint.

(Karriere)