5 Typer folk som får innleid de fleste


5 Typer folk som får innleid de fleste

Intro

Det krever alle typer personligheter å sette sammen et vellykket personale. Men noen spillere er mer verdifulle enn andre. Hvis du ønsker å bygge ditt drømmeteam, er det fem personlighetstyper som alle selskaper skal ansette.

The Lone Ranger

- Grant Robinson, president for People Values ​​
Også kjent som den autonome fanatiker, sa Robinson . De som trives på autonomi, kan ofte være selvmotiverte for å nå de målene arbeidsgiveren allerede har satt ut, sa han.
"En uavhengig person kan være en stor ressurs for et lag," sa Robinson. "De trenger ikke å være mikrostyrt eller eksternt motivert til å gjøre jobben de ble ansatt for å gjøre."
Han fortaler også å ansette fanatikere - folk som er helt forpliktet til virksomheten.

Små bedrifter som ansette en autonom fanatiker, frigjøre tid for seg selv, sa han, som kan gi dem muligheten til å fokusere på å faktisk vokse sin virksomhet.
"Ikke lenger vil mesteparten av sin tid og energi bli brukt til å motivere den umotiverte," sa Robinson.


Team-spilleren


- Pat Goodwin, executive coach
Goodwin ville bygge drømmepersonalet rundt dem som demonstrere godt sportsmanship ved å forstå verdien av å jobbe sammen og ved å ha en sterk følelse av å være en del av teamet. Hun vurderer "team" et akronym, som står for alle sammen, og utfører mer. "De er noen som er villige til å gi kreditt hvor kreditt skyldes, er gode lyttere og er villige til å ta retning," sa Goodwin. «De er villige til å lede med eksempel og veilede andre.»
Hopp-starteren


- Talley Flora, administrerende direktør for Red Seat


Muligheten til å komme i gang raskt uten å tenke over prosessen er viktig, ifølge Flora .
Ved å bruke for mye tid på å overveie hvordan man nærmer seg en situasjon eller planlegger en kampanje, forteller Flora at ansatte mister ut på verdifull tid som kan brukes til å faktisk utføre noe.
"Den raske starten og et behov for å få en jobb gjort, er en av de viktigste komponentene for suksess i min virksomhet og mange av de selskapene jeg jobber med, sier hun.
Overcomeren


- Kelly Smith, bemanningssjef


Overcomers, ifølge Smith, har aldri hatt noe tildelt dem på en sølvfat, har betalt seg gjennom college og har aldri vært mottakere av nepotisme. «
« De fleste av det de oppnådde i livet, var et resultat av at de satt et mål og strategisk planlegger hvordan man skal oppnå det målet, sier Smith. «De er ikke redd for å møte store problemer på hovedet og løse dem.»
Hun sier at de er de ansatte som kan håndtere de store prosjektene og påkjenninger som kommer med høye oppgaver.

Selvstarteren


- Tracey Madden, president for McIntosh Staffing Resources


Madden sier at dette er enkeltpersoner som vet at de må jobbe hardt for jobben for å realisere tilfredshet og følelse av prestasjon de leter etter.
"Personer som tar besittelse av utfallet av deres innsats, er mer sannsynlig å finne tilfredsstillelse i jobben sin også, "sa Madden.
Ifølge Madden skinner disse typer individer i en lagatmosfære fordi de ikke trenger å forme seg fra overordnede for å få ting oppnådd og tjene som en rollemodell til resten av sine jevnaldrende.


6 Spørsmål Alle forretningsinvestorer vil svare

6 Spørsmål Alle forretningsinvestorer vil svare

Med mindre Du planlegger å finansiere din nye virksomhet fra din egen bankroll, du vil sannsynligvis trenge en investor på et tidspunkt underveis. Uansett hvor stor bedriften din er, hvis du ikke kan få noen til å investere noen penger til å lansere det eller hjelper det å vokse, har ventureet ditt ikke stor sjanse til å lykkes.

(Virksomhet)

Passion, ikke penger, motiverer entreprenører

Passion, ikke penger, motiverer entreprenører

Å Bli rik ville være bra, men penger Det er ikke det eneste som driver entreprenører for å lykkes, tyder en ny studie på. Forskning fra en Rutgers University-Camden-lærer om hva som gjør at entreprenører motivert til tross for en ganger mørk fremtid, oppdaget at det følelsesmessige aspektet ved å starte et nytt venture spiller en nøkkel rolle i en bedriftseieres vilje til å vær tidlig storm, selv om det betyr liten suksess i begynnelsen.

(Virksomhet)