Vil din jobb eksistere om 5 år? Hvordan Kunnskapsarbeidet endrer seg

Hvis du arbeider på et kontor hver dag, begynner du å forberede endringer: Din rolle kan se helt annerledes ut eller kanskje eksisterer ikke i løpet av noen få år, ifølge en ny studie fra kommunikasjonsprogramvareleverandøren Unify.

Mer enn en tredjedel av de såkalte kunnskapsarbeiderne - definert i studien som ansatte som "tenker på livet", slik som som styremedlemmer og bedriftseiere på en rekke områder, inkludert helsetjenester, finansielle tjenester, offentlig utdanning, bilindustri og energi / verktøy - tror rollene de er i dag, vil ikke være i det hele tatt innen de neste fem årene, og 65 prosent mener at de jobber vil se mye annerledes ut.

Fluktuerende arbeidsmiljøer, økningen av uavhengige arbeidstakere og digitale transformasjoner vil trolig spille roller i hvordan kunnskapsarbeiderposisjoner endres i de kommende årene, sa forskerne.

"Det moderne arbeidsmiljøet er kompl ex, opptatt og stadig skiftende, "skrev forfatterens forfattere. "Folk, spesielt kunnskapsarbeidere, er ofte den mest verdifulle ressursen en bedrift har, men de står også overfor begynnelsen av forandring - gjennom ny teknologi, nye aktører i arbeidsstyrken og usikkerhet om fremtiden for deres roller."

Ett område det som allerede er i endring er arbeidsplassering. Undersøkelsen viste at selv om kunnskapsarbeidere fortsatt verdsetter å gå på et kontor, er det ikke så kritisk som det pleide å være: 70 prosent av de undersøkte sa at å ha et enkelt kontor som en fysisk arbeidsplass er mindre viktig enn den var tidligere.

I dag bruker kunnskapsarbeidere i gjennomsnitt 20 prosent av tiden sin utenfor det tradisjonelle kontormiljøet, og 27 prosent sier at de vil bruke mellom en fjerdedel og en halv time utenom kontoret.

Til tross for disse ønskene, har ansatte fortsatt som å ha et kontor de kan gå til i det minste noen av tiden. Mindre enn 10 prosent av kunnskapsarbeidere vil bruke mellom tre fjerdedeler og all sin tid utenfor det tradisjonelle kontormiljøet, ifølge studien.

I tillegg arbeider mange kunnskapsarbeidere med en mer spredt gruppe medarbeidere . Mer enn halvparten av de undersøkte jobber i flere virtuelle lag fordelt på kontorer og steder enn tidligere.

Mange ansatte ser denne endringen som positiv: Mer enn 40 prosent av kunnskapsarbeidere sier at virtuelle lag er mer effektive enn ansikt til -face-team, mens 36 prosent sier kreativ tenkning er en av de største fordelene ved å jobbe med mennesker nesten.

Cloud-basert teknologi bidrar til å støtte denne typen arbeidsmiljø. Nesten 60 prosent av de undersøkte ansatte sa at de bruker on-demand verktøy via Internett for samarbeid, prosjektledelse eller virtuelt samarbeid.

"I dag har kunnskapsarbeidere en uovertruffen frihet i hvordan de forbinder og engasjerer seg med hverandre," Jon Pritchard, administrerende direktør i Unify, sa i en uttalelse. "Dette har blitt gitt til dem, stort sett gjennom teknologi."

Et annet skifte er at i stedet for å være ansatt i ett selskap, arbeider et økende antall ansatte uavhengig. Mer enn 20 prosent av de som er undersøkt, jobber allerede som frilansere eller entreprenører, og 53 prosent vil vurdere å bytte til freelance eller på forespørsel modell av arbeid hvis det ble tilbudt.

Forskningen viste også at folk yngre enn 45 er mest Sannsynligvis vil jeg jobbe som frilansere, og at folk på 55 år og eldre er minst tilbøyelige til å ønske det. I tillegg er styremedlemmer og toppledere gruppene mest sannsynlig at de vil arbeide som entreprenører, og juniorarbeidere og nyutdannede er de minste gruppene som vil ha det.

"Det er bevis for at ønske / vilje til å jobbe i en etterspørselsmodell avtar etter alder, men øker etter anciennitet, "skrev forfatterens forfattere.

I tillegg viste studien at arbeidslivsbalansen er bedre for mange arbeidstakere. Samlet sett sa 95 prosent av kunnskapsarbeidere at de nå har en god balanse mellom deres arbeid og deres personlige liv, og 50 prosent sa at deres balanse mellom arbeid og liv har forbedret seg de siste fem årene.

"Som teknologien fortsetter å sprede i både våre arbeid og personlige liv, forventer vi at kunnskapsarbeidere blir mer og mer dygtige til å integrere disse to verdenene, sier Tim Bishop, leder for strategi på Unify. «De vil sette sine egne grenser og forsøke naturlig å finne nye arbeidsformer - særlig ettersom deres egne liv blir mer komplekse.»

Studien viser at det er noen dramatiske endringer som foregår på måten folk jobber på, sier Pritchard.

"Som kunnskapsarbeidere fortsetter å konstruere arbeidets fremtid for seg selv, må arbeidsgivere fortsette," sa han. "Det er opp til det globale næringslivet å gjenkjenne dette og gi de verktøyene deres kunnskapsarbeidere mest ønsker - de som vil muliggjøre den kreativiteten og innovasjonen som arbeidsstyrken krever."

Studien ble basert på undersøkelser av 9000 kunnskaper arbeidstakere - arbeidstakere med hovedkunnskap som kunnskap, hvis jobb er å "tenke på leve" og som har tilgang til teknologi som en del av deres daglige jobb - i USA, Storbritannia og Tyskland.

Vil du ha et jobbintervju? Be om henvisning

Leter du etter en ny jobb? Du vil kanskje spørre vennene dine: Medarbeiderhenvisninger er mer fordelaktige enn du kanskje tror. I en undersøkelse av forskningsfirmaet Future Workplace og karriere nettverk Beyond.com viste 71 prosent av de undersøkte menneskelige ressursene at henvisninger er avgjørende for jobben søk, kaller dem som den beste ressursen for å finne kandidater.

(Karriere)

Overgrepspersoner gjør alle til å føle seg

Når sjefer er sårbare for en ansatt, lider alle sine arbeidere, ny forskning finner. Tilsynsførere som forvirrer og latterliggjør enkeltpersoner, påvirker ikke bare de ansattees holdninger og atferd, men også føre til at de andre medarbeiderne opptrer på en like fiendtlig måte mot hverandre, ifølge en studie ledet av en MSU-bedriftslærer.

(Karriere)