4 Trender som vil endre måten vi jobber på
Som mange arbeidende fagfolk vet, har måten folk kommuniserer med hverandre og utfører sine daglige jobber, tatt en dramatisk sving de siste årene. Introduksjonen og utviklingen av mobilteknologi, trådløst Internett og sky programvare har født en arbeidsstyrke som kan utføre oppgaver fra hvor som helst, når som helst, fra hvilken som helst enhet. I løpet av disse raske teknologiske fremskrittene lurer mange arbeidere og bedriftsledere på: Hvor skal vi gå herfra?
Den 16. juni arrangerte Microsoft en interaktiv paneldiskusjon med tittelen "Fremtidens arbeid" på sitt kontor i New York City. Bryan Goode, Microsofts senior direktør for produktmarkedsføring for bedriftssosial, lettet samtalen blant de syv høyttalerne, hvis selskap er i forkant av den nye amerikanske arbeidsplassen.
På grunnlag av egne interne operasjoner og erfaringer identifiserte høyttalerne fire store områder som de tror vil endre status quo for hvordan folk jobber. Selv om noen av disse trendene allerede har begynt å gå inn i moderne arbeidsplasser, kom panelet med på at deres fulle effekter vil bli sett i løpet av de neste tre til fem årene.
Overbelastning av data
Dagens arbeidstakere blir oversvømt hver dag med mer informasjon enn de vet hva du skal gjøre med. Bedrifter vet at det å analysere de riktige dataene er nøkkelen til å utnytte sin kraft, men det er ofte vanskelig å komme i gang, spesielt med begrensede ressurser. David Peterson, bedriftssamarbeidssjef på sykkelprodusenten Trek, mener at svaret ligger i å gå ut av avdelingssiloer som ofte finnes i organisasjoner.
"[Firmaer trenger] internt samarbeid på tvers av avdelinger," sa Peterson. "Det handler om markedsføringspersonen som kan hjelpe ingeniøravdelingen eller selgeren som kan hjelpe markedsføreren."
"Effektivt samarbeid handler om å få fremmede til å jobbe sammen," la Alan Lepofsky, samarbeidsprogramvareanalytiker med Constellation Research. "Den største forandringen er at vi får svar fra hvor som helst."
Internt nettverk
I tilknytning til økningen i samarbeid er utviklingen av fordelaktige interne selskapsforhold gjennom teknologi. Oppmuntring til disse relasjonene vil skape et nettverkssystem hvor selskapet kan trekke sanntids tilbakemelding og innsikt som er nødvendig for effektiv strategisk planlegging.
Mens noen selskaper motvirker ikke-samtaler via arbeidsstasjonsteknologier som chat-tjenester og meldinger, vil det bli "Folk deler [informasjon og ideer] fordi de liker de menneskene de deler med," sa Charlene Li, grunnlegger av forskning og konsulentfirma Altimeter Group og forfatter av "Open Leadership" (Jossey-Bass, 2010). "Du må ha forhold."
Grace Chanpong, kommunikasjons- og teknologiledelse hos Jamba Juice, sa at intern tilbakemelding har vært spesielt gunstig for å hjelpe henne gjør prosessene og operasjonene mer effektive.
"Vi samler tilbakemelding fra Jamba Juice-butikker i feltet," sa Chanpong. "Vi stiller spørsmål og bruker kunnskap fra hele franchise-systemet for å forbedre."
Lokal uavhengighet
Kulebolter og fasttelefoner blir fortiden til fortiden i mange kontorer, hvor arbeidere velger fjernt eller fleksibelt arbeid steder. I en alder når skrivebordene i hovedkvarteret er ofte tomme hele dagen, er det ikke lenger fornuftig å bygge og designe tradisjonelle kontorlokaler.
"For tjue år siden ville du bygge [et kontor] for antall personer du hadde , sier Ryan Anderson, direktør for fremtidige teknologier hos kontorløsningsleverandøren Herman Miller. "Du visste avkastningen på investeringen fordi folk måtte komme inn på kontoret. Nå gjør folk ikke alt sitt arbeid på sitt skrivebord."
Anderson bemerket at når det gjelder kontorstruktur, vil selskapene bevege seg mot mobile klare rom som er fokusert på arbeidsmoduser, for eksempel å chatte eller skape, i stedet for individuelle arbeidsstasjoner. Selv om det fysiske miljøet i et arbeidsområde fortsatt er viktig, må selskapene prioritere og avgjøre hvilken infrastruktur de trenger for å imøtekomme for ansikt til ansikt og digitale samspill.
Distribuert arbeidsstyrke
Stigningen i antall mobile arbeidstakere betyr også at mange ansatte i samme selskap er spredt over forskjellige geografiske steder. Utfordringen i de kommende årene vil finne frem til den beste måten å få arbeidet på, effektivt og godt, hvor det enn befinner seg.
"Bedrifter vil trenge mobile klargjorte plattformer, spesielt for reisende og [ansatte som] jobber hjemmefra, "sa Andrea Siudara, visepresident for informasjonsteknologi hos bilindustrien, Delphi." Den kulturelle normen for, "Jeg må være på skrivebordet mitt," begynner å bryte ned. Det handler ikke om skrivebordstid, det handler om resultater. Yngre arbeidere er komfortabel med og forventer det slags arbeidsmiljø. "
Da denne typen distribuert arbeidsmiljø blir mer vanlig, må det skje et senere skift i lederskapsmessig mentalitet for arbeidere å virkelig lykkes.
" Den konsekvente 40- timers arbeidsuke virker ikke for noen lenger, sier Adam Pisoni, medgrunnlegger av bedrifts sosialt nettverk Yammer. "Det må være tillit for sjefen å si," Jeg trenger ikke å se ditt stempelkort. "
Mens dette kan være en vanskelig overgang for noen ledere som kommer fra en mer strukturert arbeidsbakgrunn, mener Anderson Det vil til slutt føre til en mer produktiv, innovativ arbeidsstyrke:
"Distribuert arbeid skal være den største katalysatoren for å bryte ned barrierer og skifte fra informasjonsverdenen til ideen."
Opprinnelig publisert på
Mobby Business .
Vil du ha en kampanje? Endre navnet ditt
Foreldre som ønsker å gi sine barn en bein i arbeidsstyrken, kan begynne tidlig ved å gi dem et enkelt navn som Michael, Tom, Jane eller Mary, foreslår ny forskning. professorer ved University of Melbourne og New York University avslørte at personer med enkle, lett-å-uttale navn var mer sannsynlig å bli favorisert for en kampanje på jobben.
For tusenårige, Selskapets kulturmidler (nesten) Alt
Mange yngre ansatte kan være på farten i år for å finne en annen arbeidsplasskultur, viser ny forskning. Nesten 45 prosent av tusenårene planlegger aktivt å søke etter en ny jobb i 2015, ifølge en studie fra Aon Hewitt, et pensjons- og helseløsningsfirma. I stedet for å fokusere på verdiene de anser mest viktige, for eksempel balanse mellom arbeid og liv, ansatt anerkjennelse, lojalitet og respekt, Millennials sa at deres arbeidsgivere er for fokuserte på ting som samarbeid, fortjeneste og kundetilfredshet, snarere enn på de verdiene som Gen Y anser viktigst, for eksempel balanse mellom arbeid og liv, ansettelsesgodkjenning, lojalitet og respekt.
Populære Innlegg