Hemmeligheten til å skape en intrapreneurs kultur


Hemmeligheten til å skape en intrapreneurs kultur

Lederskapsguruer oppfordrer alltid ledere til å gi sine ansatte mulighet til å ta sitt ansvar og gi dem frihet og støtte for å lykkes. Det er et ord for det: intrapreneurship.

"Intrapreneurship er når ansatte har en entreprenørånd internt," sa Phil Shawe, medstifter og meddirektør for forretningsspråketjeneste TransPerfect. "Det er som om [hver medarbeider] driver sin egen virksomhet. De kan gjøre det alene eller innen [deres avdeling]. Det handler om å ha et godt system på plass."

Intrapreneurs har samme ånd og drive som entreprenører har, men istedenfor å bruke den til arbeidsgiver ved å lete etter problemer for å løse og nye markeder går inn og bruke eget initiativ for å skape løsningen og løpe med den. Den største forskjellen mellom de to er at organisasjonen er den som vinner eller taper, avhengig av individets suksess, mens den enkelte får opplevelsen av entreprenørskap uten personlig risiko.

"Intrapreneurs er nøkkeldrivere for vekst i bedrifter store og liten, sier Chirag Kulkarni, konsernsjef i C & M Group, i et intervju med Inc. "Hvis du er ute etter personer med bedriftserfaring for oppstart, er intrapreneurs de som skal ansette fordi de forstår bedriftens omveltninger, men vil fortsatt bli drevet og motivert til å jobbe for å øke din bedrift. "

En bedriftskultur som fremmer internt entreprenørdomstank starter med en leder som eksemplifiserer det. Shawe tilbys fire tips for å fremme intrapreneurship på arbeidsplassen.

Være gjennomsiktig. Stol på dine ansatte med viktig bedriftsinformasjon og inkludere dem i selskapsavgjørelser kan få dem til å føle at de er mer involvert i den daglige virksomheten prosesser, uavhengig av deres individuelle roller. Shawe foreslo å få medarbeiderens tilbakemelding på informasjonen du distribuerer også.

Belønning av proaktiv oppførsel. Ledere og ledere bør ikke kontrollere hver detalj av hva deres ansatte gjør. I stedet bør de være mer "hands-off" og belønne enkeltpersoner som tar ansvar og finner måter å forbedre salg, effektivitet etc. på egenhånd.

Løs problemer når de oppstår. Når et problem oppstår i En oppstartsinnstilling, entreprenører må ta ansvar og adressere det med en gang. Hvis de ikke gjør det, kan problemet eskalere og få virksomheten til å mislykkes. Still inn denne følelsen av haster i dine ansatte, og lær dem å løse alle problemer, store eller små, når de oppstår.

Oppmuntre til en sunn konkurranse. Som entreprenører skal intrapreneurelle ansatte ha en sunn følelse av konkurranse med hverandre å gjøre den beste jobben de kan og få resultater. Men som leder er det din jobb å sørge for at de husker at deres suksess er sammenflettet.

"På slutten av dagen er du alle ett lag," sa Shawe Mobby Business. «Gjør folk forstå og føler at de er en del av noe større.»

Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.


Nøkkelen til å ta tøffe beslutninger? Motta

Nøkkelen til å ta tøffe beslutninger? Motta

De beste bedriftsledere er dristige nok til å gjøre tøffe og ofte upopulære beslutninger, nye forskningsresultater. Den vanskeligste delen av å ta avgjørelser er ikke å finne ut av riktig svar; Det har modet til å faktisk handle på den kunnskapen, ifølge en studie som ble presentert på denne måneds årlige møte i Administrasjonsakademiet.

(Ledelse)

6 Gjør det ikke å ansette din første ansatt

6 Gjør det ikke å ansette din første ansatt

Ansette den første ansatt er en spennende og viktig milepæl for enhver ny bedriftseier. Enten det skjer umiddelbart etter lanseringen eller etter at du har vært i virksomhet i noen måneder, betyr muligheten til å legge til noen til dine ansatte at du er på rett spor for vekst. Men i kaoset med å prøve å oppskalere, kan du haste prosessen og ansette noen som ikke er helt riktige for jobben.

(Ledelse)