Hemmeligheten til effektiv kommunikasjon: Hold det kort

I dagens teknologiske mettede verden får folk en stadig oversvømmelse av informasjon fra e-post, sosiale medier og nyhetsnettsteder. Når du deler en viktig historie eller ide med noen, vil du sannsynligvis konkurrere med hundrevis av andre opplysninger som han eller hun prøver å behandle. Så hva er hemmeligheten for å få innvirkning? Forfatter og høyttaler Joe McCormack sier at det er kortfattet.

"Å være kort er en viktig 21 ^st -konkurranse ferdighet," sa McCormack, forfatter av "Brief: Gjør en større innvirkning ved å si mindre" (Wiley, 2014). "Folk er begravet med informasjon, og den gjennomsnittlige oppmerksomhetsspenningen er nå åtte sekunder. Du kan ikke holde noen oppmerksom hvis du ikke er kort."

For næringslivsfolk går konsekvensene av droning for langt utover å miste folks oppmerksomhet og sløsing med verdifull tid. Det kan også skade ditt rykte.

"Som beslutningstaker, hvis du ikke kan formidle dine tanker raskt og kortfattet, mister folk tillit til deg," fortalte McCormack Mobby Business.

Enten du fortsetter et jobbintervju, en forretningspresentasjon, eller bare å forklare en idé, tilbød McCormack tre tips for å holde kommunikasjonen konsistent, men effektiv.

• Forbered deg på forhånd. Før du kommer på telefon med noen eller går inn i et møte, gjør så mye prep arbeid som mulig, slik at du kan planlegge ut hva du vil si. Dette vil hjelpe deg med å unngå å gå av med tangenter eller snakke over ord.
  
• Ikke forklare. Når du er for langvarig, vil lytteren raskt bli kjedelig og tune deg ut. Hold fastholdelsen til å trimme ned meldingen din og si færre, men klarere og mer konsise ord. Dette vil gjenkjenne lytterens interesse, og han eller hun vil aktivt høre mer fra deg.
  
• Stopp å snakke og lytte. Dette er kanskje det viktigste trinnet for å kortlegge, engasjerende kommunikasjon. Si hva du trenger å si, så slutte å snakke og hør på hva den andre personen har å si. Du kan da gi et gjennomtenkt, relevant svar som vil flytte samtalen fremover.

Opprinnelig publisert på Mobby Business .

Hvordan tusenårige virkelig føler om lederskap

Glem stereotypen av "lat tusenårig". Generasjon Y-arbeidere vil at du skal se dem slik de ser seg selv: som ledere. Kommende forskning fra ledelsesutviklingsselskapet Virtuali, som undersøkte 550 milliarder om deres holdninger til lederskap, fant at mens bare 48 prosent holder offisielle "lederskap" titler, 72 prosent anser seg som en leder på arbeidsplassen.

(Ledelse)

Innovasjon på arbeidsplassen: Hvordan utnytte det.

Det er vanskelig å finne en organisasjon i dag som åpenbart ville forkaste innovasjon. Denne buzzword har blitt mantra av alle selskaper som søker å gi de nyeste og beste løsningene for sin bransjens problemer. Men hvis et selskap håper å produsere en jevn strøm av nye og kreative ideer, må det først innse at innovasjon er mer komplisert enn å forfølge det første anstendige forslaget som følger med.

(Ledelse)