Hvordan tusenårige virkelig føler om lederskap

Glem stereotypen av "lat tusenårig". Generasjon Y-arbeidere vil at du skal se dem slik de ser seg selv: som ledere.

Kommende forskning fra ledelsesutviklingsselskapet Virtuali, som undersøkte 550 milliarder om deres holdninger til lederskap, fant at mens bare 48 prosent holder offisielle "lederskap" titler, 72 prosent anser seg som en leder på arbeidsplassen.

Kyle Borchardt, medstifter og sjefsjef i Virtuali, bemerket at tusenårers ønske om lederroller, spesielt som oppnådd ansatte, har bidratt til sitt rykte som "rettet" i øynene til eldre generasjoner. Men som undersøkelsen viser, er Gen Y-profesjonelle ikke nødvendigvis ute etter en senior tittel ut av porten; De vil bare føle seg bemyndiget til å lede.

"[Millennials] ser egentlig ikke titler som en lederskapsbeslutning," sa Borchardt til Mobby Business. "De kan være ledere, uansett om de har en visepresident eller regissør tittel. Det tradisjonelle ledarskapsherrådet er datert. Organisasjoner med en flatere struktur har bedre karriereutvikling, høyere engasjement og bedre lederskap."

Årsaken til at dette generasjon er så ivrig etter å ta på seg lederrollene så tidlig i karrieren deres, fordi de virkelig ønsker å gjøre en forskjell i alle aspekter av deres liv, sier PJ Neal, senior produktleder hos Harvard Business Publishing (HBP) og ledende utvikler av HBPs nye Leader Program.

"Som du ser på det, vil tusenårene ha en innvirkning," sa Neal. "På arbeidsplassen manifesterer dette seg som en ansatt som ønsker å forstå det store bildet - din strategi, veikart, marked, kundebehov, etc. - og å knytte hans eller hennes individuelle ytelse til de bredere målene. Organisasjoner må utnytte entusiasme for denne generasjonen av ledere, i stedet for å bli kvitt det. "

Mens tusenårsdags kjøring og entusiasme er definitivt en bonus for arbeidsgivere, kan deres mangel på arbeidserfaring hindre deres evne til å lede vellykket. Bedrifter hjelper ikke alltid med å løse dette problemet: Ifølge Virtuali-undersøkelsen mottok 24 prosent av tusenårene ingen lederutviklingstrening i det siste året, og av de som fikk opplæring var bare omtrent halvparten fornøyd med kvaliteten.

For å hjelpe unge ledere til å lykkes på arbeidsplassen, delte Borchardt, Neal og eksperter fra Emerge Broward, et Florida-basert lederprogram for unge fagfolk, sitt beste råd til tusenårige ledere og deres sjefer.

For tusenårig:

Se etter måter å utøve noen lederskapskompetanse , uansett hvor de er, eller hvor stor muligheten. Frivillige ledermuligheter, faglige foreninger eller små lag på arbeidsplassen gir alle gode muligheter for utvikling. setter unge ledere på radaren til seniorledere, potensielle mentorer og rekrutterere. " - PJ Neal

" Forutsatt at en ledende rolle kan være skremmende for noen unge fagfolk, er det viktig å re alize det ubehag gjør deg sterkere, og gå etter noe nytt vil få deg til å oppnå mål du aldri har trodd mulig. Være en risikotaker, og hvis du vil ha noe, må du få det. Vær trygg på dine egne ferdigheter og evne til å gjøre det du vet. Viktigst, vær forberedt på å jobbe hardt for å få det gjort. " - Lais Pontes, Emerge Broward-markedsføringsformann og grunnlegger av The Pontes Group

" En fin måte å demonstrere lederskapserfaring på er å tjene frivillig ledende roller for ideelle organisasjoner og samfunnsorganisasjoner. Å ta en aktiv rolle i en ung faglig organisasjon viser også at du kan lede en gruppe mennesker mot å oppnå et felles mål, og selskaper tar varsel. " - Maggie Gunther, Emerge Broward-program med leder for kommunikasjon og programmer i Greater Fort Lauderdale Alliance

" Være i tide , og til tiden betyr det for alle andre. Dette viser at du bryr deg. Tenk før du snakker , folk vil huske hva du sier. Være kunnskapsrik - du kan ikke lede hvis du er blind. " - Michael Kuang, Emerge Broward-programmet co- stol og grunnlegger av Siphon Fitness

"Ledelse innebærer å kunne ta en stor og dristig beslutning selv når du er komfortabelt plassert profesjonelt. Du bør alltid forsøke å nå det neste nivået i stedet for å bli selvtilfreds og bosette seg . " - David Norsoph, Emerge Broward utvikler medformann og grunnlegger av NAO Law " Smarte ledere er klar over sine mangler, men

fortsetter å lære hva de ikke vet . Læring er en konstant prosess gjennom hele vårt faglige liv. Pass på at du aldri slutter å søke muligheter for profesjonell utvikling. " - Carolyn Bosworth, Emerge Broward koble til medformann og Broward County folkeskolelærer For deres arbeidsgivere:

"Arbeidsgivere bør jobbe til

utvikle lederskapsmuligheter og et lederskap tenkemåte i tusenårene tidlig i karrieren, så de er klare til å gå opp i flere seniorroller. [Først] levere små læringserfaringer med jevne mellomrom, og strekker læringen ut over uker og måneder. Dette vil øke innflytelse og atferd forandres best, og sikre at læringspinner med ansatte godt etter at programmet er fullført. For det andre, har medarbeiderne nye ferdigheter på en faktisk jobb de trenger å gjøre, og deretter ta den opplevelsen tilbake i utviklingsprogrammet. For det tredje, sørg for bygge inn refleksjon . Å ta deg tid til å reflektere over hva du nettopp har gjort, eller det du nettopp har lært, har vist seg å øke kunnskapsbevaringen og forbedre atferdsendringen. " - PJ Neal " Millennials er mer engasjert og produktiv hvis du

la dem eie sin rolle , drive resultater og føle seg som en leder. Klart kommuniserer deres karriereveier [til dem]. Identifiser ansatte som er villige til å ta på seg ekstra oppdrag og gi dem karrierecoaching og mentorskap, tilpasset den enkelte. " - Kyle Borchardt Opprinnelig publisert på Mobby Business

.

Oppussing av virksomheten etter naturkatastrofe

Bare i 2017 har det vært brann i California, jordskjelv i Mexico og ødeleggende orkaner i Puerto Rico, Karibia og USA. Alle disse naturkatastrofer tar bompen folk og lokalsamfunn på store måter. Sørg for at du og dine kjære er trygge etter en katastrofe, er prioritet nr. 1, men for bedriftseiere, sørger for at de er i stand til å gjenoppbygge etter at en naturkatastrofe er neste i kø.

(Ledelse)

Hva er den verste kvaliteten i en sjef?

Det er funnet på en ny studie som undersøker de definerende egenskapene til de beste og verste sjefene til de ansatte. Studien fant også at dårlige ledere oftest beskrives som arrogant. Andre kvaliteter som fører til en arbeiders misliker overfor sin veileder, er å være manipulerende, følelsesmessig flyktig, mikromanisering, passiv-aggressiv og mistro til andre.

(Ledelse)