Er din ledelsestype truende ditt team?

Det er ikke lett å være en effektiv leder. Med ulike ansattes personlighetstyper, økningen av eksterne arbeidstakere og ønsket om autonomi på arbeidsplassen, er det viktigere enn noensinne å bestemme de beste lederstilene for teamet ditt.

"Ledere er ansvarlige for å forbedre organisasjonens ytelse", sa John Canfield, bedriftens høyttaler og ledelseskonsulent. "To viktige komponenter av [en lederens] beslutninger er kvaliteten på beslutningen og innkjøpsnivået som er forbundet med det. Effektive ledere vil ha dem begge."

Dessverre er ikke alle ledelsesmetoder de riktige. Her er fire vanlige lederstiler som ikke alltid er effektive på den moderne arbeidsplassen.

1. Unngå

Unngå er redd for å ta risiko og få noen gode ideer. De forteller ofte sine ansatte at de ikke kan hjelpe akkurat nå, og så blir ingenting gjort. Hvis de ringer til møtet, kan de utsette prosessen til en tilrettelegger og enten multitask gjennom møtet eller flytte inn og ut av møterommet, og ta vare på «viktigere» virksomheten, ifølge Canfield.

"[Unngå] gjøre problemer større ved ikke å håndtere dem så fort de burde, "la Diane Batayeh, administrerende direktør i Village Green. "Flere ganger enn ikke, kan forsinkelse av et problem påvirke virksomheten negativt og gjøre det til en mye større utfordring enn det kan ha vært om det tidligere ble behandlet."

2. Hytter

Hytter er drevet av et behov for sosial bekreftelse og vil bare bli likt av sitt lag. Canfield sa at i møter gir disse lederne mye positiv tilbakemelding, uavhengig av ideens kvalitet.

Batayeh bemerket at disse lederne er fredsbevarende og har en tendens til å unngå konflikt eller beslutningstaking. Hytta har en tendens til å være inkonsekvent i stil og levering, og kan ikke påberopes for å ta tøffe beslutninger når det er nødvendig.

3. Konkurrenten

Konkurrenter vil helst gjøre alt på egen måte. De har ofte gode ideer, men når deres lag, gjennom motstand eller mangel på støtte, utfordrer dem, minimerer eller eliminerer man fordelene ved disse ideene. Konkurrenter driver sine lag for ideer til frustrasjonspunktet, noe som kan føre til en effektiv beslutning, men lite innkjøp fra ansatte.

"Jeg er ikke en fan av konkurrenter," sa Batayeh. "De er alltid fokusert på å oppnå mål på bekostning av noen andre. Jeg ser dem litt som mobber - de er krevende, samarbeidsvillige og ærlig, usikre. Dette er det verste av de fire ineffektive stilene."

4. Kompromisten

Kompromisere bosette seg for en halv god beslutning og halvparten av innkjøpet som kunne utvikles. Disse lederne skaper mindre mellommenneskelig stress blant lagmedlemmer, men vet ikke hvordan man skal håndtere alternativer og være mer effektive som et lag, sa Canfield.

"Jeg var skyldig i dette tidlig i min karriere da jeg tillot folk å bruke unnskyldninger for ikke oppnå mål, "sa Batayeh. "En verdifull lærdom var at et kompromisser ikke skal få det beste resultatet fordi linjen beveger seg kontinuerlig."

Hun la til at en bedre tilnærming er å vurdere omstendigheter som skjer langs veien og gjøre justeringer for å håndtere

Hvorfor samarbeide, kommunikativ lederskap fungerer

En lederskapsstil som virker, sier Canfield, er en samarbeidsstil, hvor lederen både kan ta effektive beslutninger og bygge den nødvendige støtten blant hans eller hennes team.

"Samarbeidspartnere er ledere som er gode til å samle lagmedlemmer, har noe å bidra, og jobber med teamet på en slik interaktiv måte at alle bidrar og kjøper inn i beslutningen," sa Canfield til Business Nyheter daglig. "Dette utnytter prinsippet om at folk støtter det de hjelper med å skape."

Til dette formål rådde Batayeh ledere til å utvikle meningsfulle og effektive forhold til andre på en måte som oppmuntrer maksimal produktivitet gjennom empati, omsorg og samarbeid.

Wendy Hamilton, administrerende direktør i TechSmith Corp., ble enige om at du kan fremme en kultur av samarbeid og integrasjon med åpen kommunikasjon opp og ned i organisasjonen.

"Du kan sette opp ansatte for å lykkes gjennom å tro på eksperimentering og læring ved prøving, men også gi veiledning ofte gjennom form av executive mentorskap," sa Hamilton. Ledere bør implementere en policy for inkluderende beslutningsprosesser og be om tilbakemelding fra alle ansatte som er berørt av en ny prosedyre, regulering osv. Gode ledere vil oppmuntre respektfull dialog med de ansatte før de tar effektive beslutninger. "

Noen kildeintervjuer var utført for en tidligere versjon av denne artikkelen.

Oppussing av virksomheten etter naturkatastrofe

Bare i 2017 har det vært brann i California, jordskjelv i Mexico og ødeleggende orkaner i Puerto Rico, Karibia og USA. Alle disse naturkatastrofer tar bompen folk og lokalsamfunn på store måter. Sørg for at du og dine kjære er trygge etter en katastrofe, er prioritet nr. 1, men for bedriftseiere, sørger for at de er i stand til å gjenoppbygge etter at en naturkatastrofe er neste i kø.

(Ledelse)

Er du en sann leder eller bare en chef?

Ansatte vil føle at de er en del av et lag. En leder, som en coach, bør ha sine medarbeideres oppmerksomhet og samtidig oppmuntre til forbedrings- og opplærings talent. Men det skiller seg mellom å være bare en sjef og være leder - og det kan gjøre eller ødelegge hele selskap. Hvilken er du? Lær forskjellene.

(Ledelse)