Smart arbeidsgivere vet at de beholder sitt topp talent, slik at de føler seg verdsatt og gir dem muligheter til å gå videre. Du tror kanskje du gjør en ganske god jobb med dette, men ny forskning finner ut at meldingen din kanskje ikke kommer til dine ansatte.
Ifølge en ansattutviklingsundersøkelse av talenthåndteringsløsningsleverandør Saba Software og WorkplaceTrends.com , 60 prosent av amerikanske og britiske menneskelige ledere mener at deres selskaper gir ansatte en klar karriereutvikling. Arbeidere, derimot, føler seg annerledes: Bare 36 prosent er enige om at deres selskaper gir en fremgangssti. Videre føler en tredjedel av de undersøkte at deres ferdigheter og talenter ikke blir anerkjent på arbeidsplassen, og 41 prosent sa at de ville forlate sitt nåværende selskap til en bedre mulighet.
Så hvor er koblingen mellom HR og ansatte? Alt kommer ned til kommunikasjon. Saba og WorkplaceTrends 'forskning viser at HR-ledere vil vite hva som inspirerer og motiverer deres arbeidsstyrke - og mer enn 30 prosent av de ansatte vil gjerne dele denne informasjonen. Men HR ser ikke ut til å spørre deres ansatte de rette spørsmålene for å finne ut, sier Adrienne Whitten, visepresident for produktmarkedsføring på Saba.
"Da vi spurte HR folk hvilke data de mest vil ha på sine ansatte , svaret nr. 1 var "hva motiverer dem", sier Whitten til Mobby Business. "Dette viser at arbeidsgivere fortsatt sliter med ansattes engasjementutfordring. [Med andre ord,] hvordan skaper du en slags lojalitet mot selskapet når selskaper ikke lenger kan tilby løftet om stabilitet og levetid?"
" Bedrifter må undersøke sine ansatte for å forstå deres behov, slik at de bedre kan betjene hver enkelt og som en gruppe, "la Dan Schawbel, grunnlegger av WorkplaceTrends.
Whitten og Schawbel sa at arbeidsgivere kan begynne å få innsatsen til arbeidsstyrken de trenger - og dermed oppmuntre oppbevaring - ved å spørre ansatte noen av følgende spørsmål:
Feilen som de fleste HR-avdelinger gjør, antar at ledere har slike samtaler med sine ansatte - og noen av dem er, Whitten sa. Men disse kan være vanskelige spørsmål å spørre, og ledere må være forberedt på å møte de resulterende svarene.
"Hvis en medarbeider forteller deg at deres personlige mål er å ha mer tid til å delta i sine barns arrangementer, må lederen være forberedt på om de kan tilby fleksetid og hva selskapets retningslinjer er, "whitten sa. "Dette er hvor HR kan bidra ved å samarbeide nærmere med ledere."
Mens det er mange andre ting som arbeidsgivere kan og bør gjøre for å bygge arbeidsstyrkenes lojalitet - for eksempel å tilby fleksible arbeidsalternativer og andre gode fordeler - bare å starte samtaler om Det som er viktig for en ansattes personlige og profesjonelle liv er en god start.
"Vi vet alle det gamle ordtaket at alle er utskiftbare," sa Whitten. "Noen ganger, bare å kommunisere til dine ansatte at de har individuell verdi for selskapet, vil gå en lang vei mot å engasjere dem og sette i gang lojalitet."
Saba / WorkplaceTrends Employee Development Survey påpekte 2.000 amerikanske og U.K.-ansatte og HR-fagfolk. For mer informasjon, besøk Saba nettsted.
Kan omvendt veiledning hjelpe ditt team til å samarbeide bedre?
I en tradisjonell mentorskap jobber en erfaren profesjon med en mindre erfaren og ofte yngre kollega for å vise personen tauene og veilede personen gjennom sin karriere. Men som næringslivet og teknologien fortsetter å utvikle seg, blir det stadig mer vanlig for de yngre fagfolkene å slå bordene og dele sine digitale ferdigheter og perspektiver med sine eldre kolleger.
Snapshot for små bedrifter: MyClean
Vår Small Business Snapshot-serie inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Michael Scharf, administrerende direktør i MyClean, forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. MyClean er et rengjøringsfirma som tilbyr en online plattform for å bestille profesjonell rengjøringshjelp for bolig og kommersielle rom under 60 sekunder.