7 Spørsmål som kan hjelpe deg med å holde dine ansatte

Smart arbeidsgivere vet at de beholder sitt topp talent, slik at de føler seg verdsatt og gir dem muligheter til å gå videre. Du tror kanskje du gjør en ganske god jobb med dette, men ny forskning finner ut at meldingen din kanskje ikke kommer til dine ansatte.

Ifølge en ansattutviklingsundersøkelse av talenthåndteringsløsningsleverandør Saba Software og WorkplaceTrends.com , 60 prosent av amerikanske og britiske menneskelige ledere mener at deres selskaper gir ansatte en klar karriereutvikling. Arbeidere, derimot, føler seg annerledes: Bare 36 prosent er enige om at deres selskaper gir en fremgangssti. Videre føler en tredjedel av de undersøkte at deres ferdigheter og talenter ikke blir anerkjent på arbeidsplassen, og 41 prosent sa at de ville forlate sitt nåværende selskap til en bedre mulighet.

Så hvor er koblingen mellom HR og ansatte? Alt kommer ned til kommunikasjon. Saba og WorkplaceTrends 'forskning viser at HR-ledere vil vite hva som inspirerer og motiverer deres arbeidsstyrke - og mer enn 30 prosent av de ansatte vil gjerne dele denne informasjonen. Men HR ser ikke ut til å spørre deres ansatte de rette spørsmålene for å finne ut, sier Adrienne Whitten, visepresident for produktmarkedsføring på Saba.

"Da vi spurte HR folk hvilke data de mest vil ha på sine ansatte , svaret nr. 1 var "hva motiverer dem", sier Whitten til Mobby Business. "Dette viser at arbeidsgivere fortsatt sliter med ansattes engasjementutfordring. [Med andre ord,] hvordan skaper du en slags lojalitet mot selskapet når selskaper ikke lenger kan tilby løftet om stabilitet og levetid?"

" Bedrifter må undersøke sine ansatte for å forstå deres behov, slik at de bedre kan betjene hver enkelt og som en gruppe, "la Dan Schawbel, grunnlegger av WorkplaceTrends.

Whitten og Schawbel sa at arbeidsgivere kan begynne å få innsatsen til arbeidsstyrken de trenger - og dermed oppmuntre oppbevaring - ved å spørre ansatte noen av følgende spørsmål:

• Hva motiverer deg og holder deg på jobb hver dag?
• Hva elsker du om din jobb?
• Hva er din personlige utvikling mål i din nåværende posisjon?
• Hvilken type karrierehjelp vil være mest fordelaktig for deg?
• Hvilken type ferdigheter har du for øyeblikket mangel på?
• Hvordan lærer du best og hva som er best kjøretøy vi skal bruke for å kunne støtter din utvikling?
• Hva er dine personlige mål og verdier?

Feilen som de fleste HR-avdelinger gjør, antar at ledere har slike samtaler med sine ansatte - og noen av dem er, Whitten sa. Men disse kan være vanskelige spørsmål å spørre, og ledere må være forberedt på å møte de resulterende svarene.

"Hvis en medarbeider forteller deg at deres personlige mål er å ha mer tid til å delta i sine barns arrangementer, må lederen være forberedt på om de kan tilby fleksetid og hva selskapets retningslinjer er, "whitten sa. "Dette er hvor HR kan bidra ved å samarbeide nærmere med ledere."

Mens det er mange andre ting som arbeidsgivere kan og bør gjøre for å bygge arbeidsstyrkenes lojalitet - for eksempel å tilby fleksible arbeidsalternativer og andre gode fordeler - bare å starte samtaler om Det som er viktig for en ansattes personlige og profesjonelle liv er en god start.

"Vi vet alle det gamle ordtaket at alle er utskiftbare," sa Whitten. "Noen ganger, bare å kommunisere til dine ansatte at de har individuell verdi for selskapet, vil gå en lang vei mot å engasjere dem og sette i gang lojalitet."

Saba / WorkplaceTrends Employee Development Survey påpekte 2.000 amerikanske og U.K.-ansatte og HR-fagfolk. For mer informasjon, besøk Saba nettsted.

Hvordan en mislykket eksamen ga meg verktøyene for å lykkes i virksomheten

Da jeg satt våken sent på kvelden og studerte etter min kiropraktikk-eksamen, blinket mine profesjonelle drømmer for øynene mine. Jeg hadde mislyktes flere ganger allerede; og nå på to år etter at jeg var ferdig, kunne jeg fortsatt ikke være offisielt doktor i kiropraktikk. Stående på mine siste ben og allerede tenkt på alternative ruter for å bli i yrket jeg elsket, var jeg usikker på hva min fremtid ville holde.

(Virksomhet)

Ansette din første ansatt

Ansette din første ansatt kan noen ganger virke skremmende. Og hvis det ikke gjør det, gjør du det ikke riktig. En av de største feilene entreprenører gjør, tenker at de bare kan gå til noen de kjenner, for eksempel en venn eller et familiemedlem, betaler dem noe, og det ville være det. Men mens vi kan ha gode minner om familieeide lokale butikker, kan de fleste bedrifter ikke jobbe på den måten.

(Virksomhet)