Hvordan en åpenbarbar evangelist startet et teknologisk selskap i Silicon Valley

Siden 2009 har jeg overgått fra å være grunnleggeren av verdens største Hadoop-brukergruppe i Japan for å bli medstifter og CTO for en skattedata i USA. Underveis lærte jeg at andre open-source-mestere - eller egentlig noen - kan bygge et vellykket tech selskap. Slik gjorde jeg suksess i min reise.

Gjør markedsundersøkelser uten å realisere det.

Som grunnlegger av Hadoop-brukergruppen var jeg i konstant kommunikasjon med CTOs og dataansvarlige fra hele. I flere år lærte jeg om deres problemer med å bygge og vedlikeholde store datahåndteringssystemer.

Denne informasjonen var verdifull markedsundersøkelse: For det første, ved å utløse den første ideen for et selskap basert på åpen programvare; og for det andre i å designe en løsning som kunne møte et klart markedss behov for å løse problemer knyttet til styring og utvinning av verdi fra store data.

Finne den riktige typen investor

Når vi søkte etter finansiering, ville vi ha vært Gledelig å ta penger fra omtrent enhver investor. Når vi fikk finansiering, var det fra noen som hadde vært et selskap som grunnlegger seg.

En slik investor vil være mer tilbøyelig til å holde seg til deg enn en investor med bakgrunn i bedriftsfinansiering som aldri personlig har opplevd rutsjebanen en oppstart. De vil også være kjent med transformasjonen fra en generalist til en leder, og vil ha stortbildeperspektivet som er nødvendig for å holde fokus på langsiktige mål.

Ansette folk med problemløsende tankegangen

Etter at vi kom opp med en ide for vårt selskap, skrev en forretningsplan, og fikk vår første investor, vi trengte å ansette ansatte. Vi fant at de beste medarbeidere er personer som ikke er motet av tilbakeslag. heller ser de dem som problemer som skal løses.

Vi bestemte oss for å finne personer som har en positiv utsikt - på deres arbeid, deres kolleger og til og med deres liv. Å ansette smarte ingeniører er viktig, sikkert; men du trenger å ansette folk som kan holde energi og engasjert, fordi de vil fortsette å få ting gjort selv i tøffe tider. En positiv holdning på arbeidsplassen kan være smittsom.

En fordel vi hadde som japanske entreprenører var en rørledning til programvareingeniører i vårt hjemland som er hardt arbeidende, presise og lojale mot selskapet som ansetter dem. Vi hyret dem til jobb her eller i Japan, og får god verdi fra dem - en fordel for enhver oppstart som prøver å fungere så fritt som mulig.

Husk å være ydmyk

Da vi begynte å selge vårt firma og produkter, har vi ofte følte seg ulempe når de konkurrerte med amerikanere som er mye mer komfortable å markedsføre seg selv og deres selskaper. Ømlighet som personlig kvalitet er høyt verdsatt i Japan, og det er en oppside å være ydmyk: Hvis du unngår å oversell dine produkter og evner, får du troverdighet og tjener tillit. Medstifteren min og jeg ville ikke sette i fare vår kulturinntrengte preferanse for ydmykhet.

Overgang fra en rolle til en annen

Jeg er en programvareingeniør og er ærlig, mer komfortabel med datamaskiner enn hos mennesker. Men som grunnlegger må du være generalist. Så lærte jeg å kaste en investor, svare på et varsel som kommer fra vårt system og fikse det, svare på et spørsmål fra en VC, og håndtere et ansattes relatert problem.

Men da vårt selskap vokste til nærmere 150 ansatte, hver området ble mer spesialisert; og det var ingen måte jeg kunne være så god i et område som noen som spesialiserte seg på det. Du må innse at du vil være mest verdifull ved å ansette folk som er bedre enn du er i bestemte oppgaver, og i stedet bruke tidshåndtering.

Jeg deler disse leksjonene i henhold til filosofien bak åpen kilde: Hvis andre kan bruke dem og bygge på dem, alle fordeler.

Om forfatteren: Kazuki Ohta er medstifter og CTO for Treasure Data.

---

Innvendig spor: Bygg en intern talentpipeline

Fyll en Åpen stilling hos bedriften din kan være en lang og frustrerende prosess. Etter at du har redusert noen gode muligheter, som er en vanskelig oppgave i seg selv, trenger du fortsatt å koordinere intervjuer, kjøre bakgrunnskontroller og forhandle lønn. Selv da kan din drømmedarbeider fortsatt slå deg ned for et annet tilbud.

(Virksomhet)

BYOD Sikkerhet: 5 Strategier for forebygging av risiko

BYOD (bringe din egen enhet) bevegelse går sterk og viser ingen tegn til å forsvinne helst snart. Men for mange bedrifter som er nølende med å vedta BYOD, er det ikke ideen eller prosessen med å bringe en personlig enhet på jobb som hindrer dem i å delta - det er sikkerhetsrisikoen som BYOD ibo fører til et selskap.

(Virksomhet)