Er din kjolekode rimelig?

USA har ingen føderal lov som regulerer ansattes kleskoder. På grunn av det er arbeidsgivere lov til å implementere retningslinjer for kleskode som de føler seg hensiktsmessige så lenge de ikke diskriminerer på grunnlag av kjønn, rase, religion, funksjonshemming eller annen føderalt beskyttet status.

"Kleskoder på tvers av næringsliv har bli mer uformell enn noensinne - og det var en gang store tabuer som jeans, stubbe, rotete boller, tatoveringer, blitt stadig mer vanlig på den moderne arbeidsplassen, sier Rachel Bitte, sjefspersonell på Jobvite.

I stedet for å forsøke å skape en streng atmosfære av fancy bluser gjemt i lange skjørt og kjoleskjorter med bånd, er mange arbeidsgivere nå åpne for uformell antrekk og personlige motetrender.

"Så mye som mulig bør ansatte få lov til å kle seg på den måten de foretrekker, "sa Ximena Hartsock, medstifter og president for Phone2Action. "Når ansatte føler seg fri til å skape og lykkeindeksen er opp, er produktiviteten også oppe."

Men du vil kanskje ikke tillate ansatte så mye frihet at de ser slurvete ut i et profesjonelt kontormiljø.

Her er Noen poeng å vurdere når du oppretter og håndhever en kleskode-policy.

1. Samle ansattes tilbakemelding

Som enhver regel eller policy, vil du være sikker på at du er så enkel som mulig med ansatte, mens du fortsatt er rettferdig og åpen for tilbakemelding. Det er ikke nødvendig å være for streng med en kleskode, med mindre ansatte har å gjøre med klienter og håndterer mange profesjonelle ansikt til ansikt oppgaver utenfor kontoret hvor første inntrykk teller.

Laura Burnett, arbeidsansvarlig leder for profesjonelle løsninger firma Citation, oppfordrer arbeidsgivere som lager en kleskode politikk å være klare, konsise, konsistente og fleksible og å formidle forventninger på en effektiv måte. Ved å gjøre det, har dine ansatte en stemme i saken og unngår misforståelser.

2. Vær oppmerksom på alle mennesker.

Kjønn, kulturer og personlige preferanser kommer alle til spill i mote, noe som arbeidsgivere bør være oppmerksomme på.

"Jeg tror at klærne vi velger å ha på seg, sier mye om hvem vi er, de forteller en historie om oss. Så når vi tenker på å håndheve kleskoder, må vi tenke på begrensningene til kreativitet som kan komme fra å pålegge dem, sier Hartsock.

Tillat ansatte å være seg selv mens de fortsatt klær passende på stillingen de Piercings, tatoveringer, hårklipp og klær er en måte å uttrykke våre personligheter på, men de kan også være en refleksjon av vår kultur og religion. Dagens arbeidsstyrke er i dag en viktig rolle. mer mangfoldig og kleskoder, eller mangel på det, spiller en rolle i å fremme en kultur av aksept, sier Hartsock.

3. Ha en plan for å håndtere brudd

Det vil forekomme hvor en arbeidsgiver må håndtere brudd på brudekodepolitikk. Hvis dette skjer, må situasjonen håndteres med forsiktighet, slik at du ikke ved et uhell inviterer en diskriminerings søksmål.

"Så lenge retningslinjene dine er angitt og klare, kan du utvikle seg for å diskutere et brudd hvis du tror situasjonen garanterer det, "sa Burnett.

Som arbeidsgiver, hør på hva dine ansatte har å si og ta deg tid til å forstå hvorfor det skjedde. Burnett anbefaler også å være oppmerksom på eventuelle diskrimineringselementer, ta hvert brudd i hvert enkelt tilfelle og vurdere om det er nødvendig med disiplinære tiltak i henhold til omstendighetene.

Busting Personality Myth Om Salgspersoner

Til tross for vanlige oppfatninger gir utgående, uhyggelige og assertive mennesker ikke nødvendigvis de beste selgere, viser ny forskning. En studie av forsker Adam Grant fra The Wharton School of University of Pennsylvania oppdaget at ambiverter, mennesker som ikke er introverte eller utadvendte, men som faller mellom steder, har en tendens til å være de mest effektive selgerne.

(Ledelse)

5 Verdifulle tips for å bygge mentorrelasjoner

En studie fra bemanningsfirmaet Accountemps viste at 86 prosent av lederne sier at det å ha en mentor er viktig for karriereutvikling, med at en mentor er viktig for karriereutvikling. Bare 5 prosent sier at det ikke er viktig i det hele tatt. Til tross for verdien mange ser, har de aller fleste ledere ikke en mentor.

(Ledelse)