Har du en god forretningside? Slik gjør du det
Det er ingen mangel på forretningsidéer, men så få går av bakken. Hva skiller de langvarige bestrebelsene fra de som har en rask utløpsdato? MobbyBusiness snakket med noen eksperter for å få en les om de faktorene som er vanlige i forretningsideer som tar av.
1. Det er nyskapende eller gir en vri på et eksisterende produkt eller en tjeneste. Å åpne neste pizza-ledd i et stripe-kjøpesenter som allerede har to pizzasalonger, er ikke en formel for suksess, med mindre du planlegger å tilby noe de andre har savnet.
"Å være ny eller først, er ikke nok," sa Jose Palomino, grunnlegger og administrerende direktør for Value Prop Interactive, et konsulentfirma, og en adjungerende professor i markedsføring på Villanova University. "IPod var ikke den første MP3-spilleren, men den definerte kategorien. Å være nyskapende eller ny fungerer ikke dersom produktet ditt ikke har betydning for noen."
Det betaler ikke alltid å være første til markedet med et produkt, sier eksperter. "Det er ikke nødvendigvis den personen som får sin ide om å markedsføre først som vinner," sa Karen Russo, president for IIPE, en internasjonal kandidat- og navnegenerasjonsfirma, og K. Russo Consulting, et konsernsjef for ledende søk og konsulenter. Tenk at BlackBerry blir eclipsed av andre smarttelefoner som fulgte. "Noen ganger er det bedre å lene seg tilbake og lære av andre før du hopper inn," sa hun.
2. Det er uunnværlig, selv om folk ikke vet at de trenger det. "Visst, kjæledyrgarden var varmt, men når folk kom over nyheten til en stein i en boks, var det ikke nødvendig for det," sa Palomino.
3. Det er spennende i utførelsen. "Jaguar er et godt eksempel på dette," sa Palomino. "Det er mer enn bare en bil."
4. Det løser et problem. Problemet skal være betydelig og noe som påvirker en stor gruppe mennesker. "Hvis det ikke er mange som har problemet, eller hvis det ikke er et problem som folk virkelig bryr seg om å løse, fortsett," sa Gordon Adomdza, assisterende professor, entreprenørskap og innovasjonsgruppe, på Northeastern University. Han peker på Facebook, som taklet asynkron tilkobling, og Google, som adresserte problemet med søk. "Siden problemene er store, er det plass for selskapet å revidere tilbudet, innovere forretningsmodellen og fortsatt være i virksomhet selv når kundenes behov endres," sa Adomdza. "Fordi problemet er stort, kan selskapet fortsatt overleve ved å svinge i rommet."
Produkter som lindrer noens smertepunkt på en rask og åpenbar måte, gir et godt skudd til suksess. "Produktet ditt må gjøre ting enklere for dem eller finne en måte for dem å spare penger," Michelle Coussens, dekan på Business School ved Kendall College og en gründer som startet sin egen konsulentvirksomhet, Plan B Consulting.
5. Det har potensial for ekspansjon. Er ideen noe som kan vokse enten geografisk eller gjennom produktutvidelser? "De beste forretningsidéene starter små, men det er klart at de har mulighet til å vokse og utvide seg, sier Terry Mackin, administrerende direktør for Generational Equity, et selskap som bistår bedriftseiere i aksje- og eiendomssalg, fusjoner og frasalg.
"Du må kunne bygge organisk," sa Russo. "Du må ha en økonomisk modell som gjør at ideen din kan vokse."
Som det viser seg, gjorde Zuckerberg et bedre valg da han forvandlet sine talenter til å kaste ut koden som ble hjertet og sjelen til Facebook. På virksomhetssiden kalles slike fenomer "milliardærer". Facebook er en av de raskest voksende selskapene i historien, og har blitt en viktig del av det daglige sosiale livet, en kanal for smiing av obligasjoner med venner og familie og en mekanisme til Fremme det vi elsker.
Min entreprenørskaps eventyr: Hvorfor jeg favnet "annerledes" over "Først"
Du trenger ikke å være først for å være nyskapende. For noen år siden forstod jeg ikke at det å omfatte "annerledes" enn "først" i en av de mest massive industriene i verden kunne forandre løpet av livet mitt. En nygift på den tiden var jeg på fire -måned bryllupsreise å utforske Latin-Amerika med min kone.
Populære Innlegg