Firing Family: 4 Tips for å pute slaget

Arbeide med familien kan virke spennende, men det er alltid sjansen til at planene vil gå galt. Og mens det ikke bør hindre deg i å ta risikoen (det er mange suksesshistorier for familiebedrifter), kan du til slutt ta en tøff avgjørelse: la et familiemedlem gå.

Firing familien er absolutt mer komplisert enn å skyte en arbeidstaker som du bare har et profesjonelt forhold til. Du vil ikke kutte alle band med noen som er en stor del av ditt personlige liv; men du kan heller ikke la din forbindelse med dem skyte din dømmekraft og påvirke virksomheten negativt.

Hvis det kommer en tid hvor du trenger din slektning til å forlate virksomheten, minn deg selv om at du bare gjør det som passer for alle - inkludert dem. Eksperter delte tips om den vanskelige handlingen med å skyte et familiemedlem.

1. Hjelp dem overgang

Tina Willis, eier av Tina Willis Law, har førstehånds erfaring med å skyte et familiemedlem. Hun anbefalte å starte sakte ved å kutte unødvendig arbeid, selv om det reduserer timene sine. Dette vil også redusere sjokket hvis du ender opp med å la dem gå.

Du kan også prøve å tilby ulike typer arbeid som kan være til nytte for dem og bedriften bedre. Men hvis du krypterer for å komme på jobb for dem, ikke kast bort tiden din bare fordi du føler deg skyldig eller ansvarlig for deres økonomiske trivsel.

Du kan imidlertid hjelpe dem med å overgå ved å søke etter mulig jobbåpning andre steder . Willis handlet som mentor til hennes slektning ved å svare på spørsmål og hjelpe henne med å sette opp en reklame på Craigslist. "Vi følte at det var viktig fordi vi virkelig bryr oss om hennes velvære, og vi ønsket at hun skulle vite at vi gjorde, "sa hun.

2. Ha empati

Å skille seg fra personlige forhold er viktig, men du bør fortsatt være empatisk når du skyter noen - familiemedlem eller ikke. De var sannsynligvis et godt tillegg til teamet ditt på et tidspunkt, og de fortjener respekt og omsorg når du lar dem gå.

Heidi McBain (MA, LMFT, LPC, RPT) for profesjonell rådgivning for kvinner anbefales at familiemedlemmet ditt å lufte og virkelig lytte til deres bekymringer. Vær menneskelig, ikke en robot, sa hun; det vil kutte slaget. "Gi dem beskjed om at du fortsatt vil ha et godt forhold utenfor arbeidet, med forståelsen for at de sannsynligvis trenger tid og rom for å få perspektiv på hva som skjedde og for å sikre en annen posisjon, "McBain lagt til.

3. Ikke pek fingrene

Det er unødvendig å sette skyld på noen du skyter. Odds er, hvis du lar dem gå, forstår de at de ikke passet selskapet for en eller annen grunn; Du trenger ikke å kritisere dem når de allerede er nede.

"Som arbeidsgivere er det lett å peke på den krevende medarbeideren, men oftere enn ikke er vi også feil for dårlig prestasjon," sa han. Evan Roberts, eiendomsmegler med pålitelige homebuyers. "Det kan ha vært på grunn av mangelfull veiledning, mangel på opplæringsdokumentasjon, eller manglende forståelse av hva deres rolle burde vært. Ingen strever etter å være en flammende ansatt, og familiemedlemmet ditt er sannsynligvis ikke et unntak."

4. Gi dem beskjed om at det er strengt business

Du slår ikke familiemedlemmet ditt til å være skadelig. Du føler virkelig at virksomheten ville være mer fornuftig uten dem, og det er ikke noe du burde skamme seg for - uansett hvor mye din familie kanskje tror ellers.

Nate Masterson, markedsføringsleder for Maple Holistics, bemerket at skyte denne personen kanskje forårsake spenning mellom dere to, og muligens også blant andre familiemedlemmer. Uansett må du ta den riktige beslutningen for virksomheten din.

"Vær sensitiv, vær smart og opprettholder at dette ikke på noen måte skal påvirke livene dine utenom arbeidet ... og at det bare er et spørsmål om arbeidsforventninger [versus ] ytelse, "sa han.

Det er ikke nødvendig å overbelaste saker, la Masterson til. Behandle medarbeider som du ville andre - med medfølelse og profesjonalitet.

Hvordan skrive en god jobbbeskrivelse

"Rekruttering er en salgsprosess, og folk har muligheter," sa Adam Robinson, administrerende direktør for søkersporingssystemet Hireology. "Du må ha en stillingsbeskrivelse som er bygget for publikum som bruker det. Se på beskrivelsen som en markedsføringsmulighet." Bedrifter savner kanskje noen av de beste kandidatkandidatene fordi stillingsbeskrivelsen ikke er engasjerende nok , Sa Robinson.

(Ledelse)

Er du en effektiv leder? 3 spørsmål for å spørre deg selv

Å Være en leder handler om å motivere og veilede folk mot prestasjoner. Men hvordan vet du om du faktisk får "lederskap" riktig? Du kan (og bør) få objektiv tilbakemelding fra teamet ditt og dine overordnede om hva du gjør og om det fungerer. Men det er enda en person å vurdere når man får innsikt og meninger om arbeidet ditt: deg selv.

(Ledelse)