ØNsker du en kreativ arbeidsstyrke? Det starter med lederskap
Den type ledere du ansetter kan endre kreativiteten til organisasjonen som helhet, nye forskningsfunn .
Nøkkelen til å få en arbeidsstyrke fylt med kreative medarbeidere, har selvsikker ledere, funnet en studie som nylig ble publisert i Journal of Organizational Behavior og Human Decision Processes.
Når ledere føler seg sikre på at de kan produsere kreative resultater, har de ansatte blir også mer kreative, sa Dina Krasikova, en av studiens forfattere og en assisterende professor i ledelse ved University of Texas i San Antonio. Det er så enkelt, sier Krasikova i en uttalelse.
Vanligvis , kreative ledere har den riktige opplevelsen for å brenne sine ideer. Som et resultat er de mer sikre, sa forskerne. Forskerne sa imidlertid at de var overrasket over hvor smittsom en leder er kreativitet og selvtillit.
"Ledere kan imbue sine underordnede med tillit og kreativitet bare ved å sette et eksempel seg selv," sa Krasikova.
Det motsatte var også funnet å være sant. Forskerne oppdaget at når ledere ikke er selvsikker eller kreative, føler de ansatte seg mindre trygghet i sine egne evner til å være kreative.
For å få mest mulig kreativitet i sine direkte ansatte, må også sjefer ha positive relasjoner med sine ansatte , med fokus på tillit, lojalitet og gjensidig faglig respekt. Når en selvsikker, kreativ leder også har gode relasjoner med henne eller hans ansatte, har det enda sterkere innflytelse på kreativiteten, sier Krasikova. "Kreativiteten blomstrer i støttende miljøer hvor ledere og underordnede har gode mellommenneskelige forhold," sa hun.
Forskerne kom til sine konklusjoner etter å ha analysert 106 veiledere og 544 av deres underordnede hos et stort informasjonsteknologiselskap i USA.
Studiens forfattere sa at de håper at deres forskning vil oppmuntre flere organisasjoner til å ansette ledere som tilbyr mer enn bare den riktige opplevelsen. De burde også være trygge og kunne utvikle positive samarbeidsforhold med sine medarbeider, sa forskerne.
"Ledelse er et svært komplekst fenomen," sa Krasikova. "Det handler ikke om hvorvidt ledere blir født eller laget - det handler om hvordan de bruker sine ferdigheter når de kommer inn i den posisjonen."
Studien var medforfatter av Lei Huang, assisterende professor ved Auburn University i Alabama og Dong Liu, en assisterende professor ved Georgia Institute of Technology.
Det er mer å lede enn å ha en høyt tittel og være ansvarlig for et lag. Du kan få fullmakt til å fortelle folk hva du skal gjøre, men hvis du er en ineffektiv leder, kan du ikke veilede og motivere dine medarbeidere til å nå sine mål. "Jeg tror en god leder er en som gjør dem bedre rundt ham / henne.
Belønning av ansatte får personlig
Ansattes anerkjennelse har lenge vært en stift av arbeidsplasskultur. Uansett om det er en "ansatt i måneden" -prisen, vil en premie for å gjøre mest mulig salg eller middag på selskapets krone for å nå et stort mål, og belønne dine arbeidere for deres innsats, kan bidra til å øke lagmoral og jobbtilfredshet.
Populære Innlegg