8 Måter å bli en bedre leder
Det er mer å lede enn å ha en høyt tittel og være ansvarlig for et lag. Du kan få fullmakt til å fortelle folk hva du skal gjøre, men hvis du er en ineffektiv leder, kan du ikke veilede og motivere dine medarbeidere til å nå sine mål.
"Jeg tror en god leder er en som gjør dem bedre rundt ham / henne. Det er mange litmustester for en flott leder, men jeg ser virkelig på dem rundt dem, sier Dana Brownlee, grunnlegger av Professionalism Matters. "Skal de vokse, bli bedre ledere selv, motiverte, etc.?"
I henhold til Brownlee, hvis du har engasjert seg i følgende atferd, er det mulig at du viser tegn på å være en svak leder:
- Ingen På teamet ditt har du kritisert en av ideene dine i løpet av den siste måneden.
- Du bruker mer tid på å planlegge din egen karriereutvikling enn å planlegge det for gruppemedlemmene dine.
- Du har ikke hatt minst tre helt ikke-arbeidsrelaterte Samtaler med et teammedlem hver uke.
- Ulike teammedlemmer vil gi forskjellige svar hvis du blir bedt om de tre viktigste prioritetene dine for året.
- Teammedlemmer er redd for å mislykkes.
Bedriftsnyheter Daglig leder, ledere og ledende eksperter for deres beste råd om å bli en bedre leder. Her er hva de hadde å si.
1. Koble til og kommunisere
Å lede en gruppe mennesker krever en felles følelse av tillit og forståelse mellom leder og lagmedlemmer. Som et første skritt mot dette målet, bør ledere lære å koble seg til. Terry "Starbucker" St. Marie, en lederforfatter og konsulent, sa at det å være det han kaller en "mer menneskelig" leder krever positivitet, hensikt, empati, medfølelse, ydmykhet og kjærlighet. Disse nøkkelfunksjonene vil sette deg på vei mot ekte forbindelser med medlemmer av teamet ditt.
"Å bygge en ekte personlig forbindelse med dine lagkamerater er viktig for å utvikle den felles tilliten som er nødvendig for å bygge en sterk ansvarsklasse og eksepsjonell ytelse, Sa St. Marie. "Med den kulturen på plass kan teamet oppnå en vellykket bedrift, et godt team og en oppfylt leder."
"Jeg tror de beste ledere kommuniserer ofte og er gjennomsiktige (som er sjeldne). De beste lederne tilpasser også kommunikasjonen for å passe best til situasjonen og mottakeren, sa Brownlee. "Dette betyr at de tar seg tid til å finne ut hvilken kommunikasjonsmodus som foretrekkes av hvert lagmedlem (for eksempel er de en tekstperson, e-post, telefon eller ansikt til ansikt?) De er også flotte lyttere og er autentisk interessert i andre mennesker . "
Ruslan Fazlyev, administrerende direktør og grunnlegger av e-handelsløsningsleverandøren Ecwid, sa at i all din kommunikasjon er det viktig å være ekte over alt annet.
" Det er mange lederskapsstiler, det er ingen rett og galt , Sa Fazlyev. "Men det er ekte, og det er falskt. Det er ikke noe som følger med falsk ledelse."
2. Kjenn teamet ditt
Når du har mestret kunsten å kommunisere og koble til med gruppemedlemmene dine, kan du virkelig bli kjent med dem - hvem de er, hva de er interessert i og hva deres talenter er.
" Du kan kjenne din oppgave og visjon, men det er like, om ikke mer, viktig å kjenne ditt folk, sier Joe Nolan, administrerende direktør i Motus Global, et selskap som gir biomekanisk analyse for idrettsutøvere. "Hvis du bryr deg om og tar vare på dine folk, vil de ta vare på kundene dine, og i siste omgang vil du oppnå ditt oppdrag."
"En god leder kjenner sitt lag bedre enn noen andre - deres sterke ferdigheter og hvordan de kan utnyttes, så vel som deres svakheter, "la Alexander Negrash, direktør for markedsføring på cloud backup og lagringsløsninger selskapet CloudBerry Lab .
3. Oppfordre kreativitet
Hvis du vil at personalet skal gjøre sitt beste arbeid, må du gi dem frihet til å brainstorme og utforske, sa Negrash. Vær åpen for lagets ideer og forslag, og vær klar til å vurdere dem og muligens utvikle dem videre.
"En god leder gir også laget nye utfordringer, slik at de ikke blir kjedelige og selvtilfreds, mens de viser tillit til deres potensial," sa Negrash.
4. Fokus på positivt
Så mye som ledere ønsker at deres lags daglige drift kan løpe jevnt hele tiden, er de bundet til å løpe inn i en og annen hindring. Enten det er en mindre feilkommunikasjon eller en stor feil, sier en leder en negativ situasjon mye om hans eller hennes lederskap. Robert Mann, forfatter av "The Measure of a Leader" (iUniverse, 2013), anbefalte å fokusere på det gode i alle situasjoner.
"Se på tre positive ting om et problem før du identifiserer hva som gjør det utilfredsstillende" Mann sa. "Jo mer du ser på positivt i et problem, jo mer positivt reagerer folk med hverandre."
Mann har i sin undersøkelse funnet at etter at personer indikerer ting de er glade for i en problematisk situasjon, ikke føler deg så sterkt om problemet og er bedre i stand til å tenke klart og løse det. Det samme gjelder når en leder trenger å forbedre sin strategi. Hvis du eller et lagmedlem oppdager et bestemt handlingsforløp du har tatt som bare ikke virker, finne ut hva du har gjort tidligere som har jobbet.
Tilsvarende Peter Fuda, forfatter av "Lederskap Transformed "(New Harvest, 2013), sa at ledere kan lære å fokusere på det positive ved å flytte fra" kritiker "til" cheerleader "av deres lag.
" Denne strategien innebærer å flytte fra et fokus på hva som går galt til Hva går rett, sa Fuda. "Å skinne et lys på problemer og problemer er en viktig del av transformasjonen, men det må ikke bli en leders standardinnstilling. Et viktig mantra jeg har delt med nesten alle ledere jeg har møtt er:" Ikke la deg komme helt i veien av bedre. '"
5. Vis, ikke fortell
En effektiv leder vet hvordan du viser andre hva som kreves, i stedet for å bare fortelle dem. Luke Iorio, president og administrerende direktør i Institute for Professional Excellence in Coaching (iPEC), sa at ledere bør trene deres lagmedlemmer mot et mer samarbeidende, engasjert arbeidsmiljø - uten å samle dem.
"[Hvis du er] styrer folk til Gjør visse ting på bestemte måter, du kommer ikke til å få det nivået av engasjement du leter etter, "sa Iorio. «Coaching handler om å hjelpe de menneskene du leder til å gjenkjenne de valgene de har foran dem. Folk vil da ta mye eierskap over prosjektets retning.»
6. Vær direkte
Taso Du Val, administrerende direktør og grunnlegger av Toptal frilans talent nettverk, sa direkte, ærlig tilbakemelding - selv om det er kritikk - er den beste måten å lede laget ditt i riktig retning. Du må også vite nøyaktig hvor bedriften er på vei, så du kan gi dem de riktige rådene.
"Hvis du ikke er direkte, vil folk ikke vite hva du virkelig tenker på dem og deres arbeid, og de vil Aldri være i stand til å forbedre, "sa Du Val. "Hvis du ikke vet nøyaktig hvilken retning din bedrift står overfor, uansett hvor mye du har kommunisert til dine ansatte og ledelsesteam om deres individuelle ytelse, vil de flyte når det gjelder å ta avgjørelser og ta handlinger. Når de grunnleggende prinsipper er på plass, tidsfrister, vanlige produktplaner, ytelsesvurderinger, struktur og prosesser kan enkelt settes på plass. "
" Del alltid konstruktiv tilbakemelding om alt som laget eller hver lagspiller gjør, "tilføyte Negrash. "Positiv tilbakemelding er like viktig som negativ, og en god leder forsøker balanse."
7. Be om tilbakemelding
Dine lagmedlemmer er ikke de eneste som kan dra nytte av ærlig tilbakemelding. En sann selvvurdering av ditt eget lederskap kan være vanskelig, så veiledere, medarbeidere og til og med ditt eget personale er uvurderlige for å evaluere effektiviteten din. Ifølge St. Marie, snakker med venner og jevnaldrende bringer ofte nødvendig perspektiv på lederskapstilnærming og stil. Ledelse coaching kan også hjelpe deg med å oppdage områder som trenger forbedring. En profesjonell som hjelper deg med å utvikle en plan for å oppnå dine ledermål, kan være mer motiverende enn bøker og seminarer alene.
"Coaching gjør det mulig for ledere å gjøre forbindelsen og bruke [endringer] i en virkelighet," sa Iorio. "Du trenger tid til å integrere, behandle og reflektere, og med mindre du går gjennom disse trinnene, vil du ikke ha bærekraftig forandring." Fazlyev ble enige om at teamet ditt kan gi deg kritisk innsikt i hva som fungerer, hva som ikke virker og hindringer for suksess.
8. Forstå din egen motivasjon
Hvis en person i lederstilling ser sin rolle som "bare en jobb", skal den vise. For å være en effektiv leder må du ha den rette motivasjonen. Er det penger eller prestisje du bryr deg om, eller ønsker du å inspirere folk til å gjøre sitt beste? St. Marie rådet ledere til å virkelig spørre seg selv hvorfor de vil lede.
"Jeg ser på lederskap som en ære og et kall," sa han til Mobby Business. "Hvis du føler deg ledende i ditt hjerte, er din skjebne og hvordan du vil gjøre en forskjell i denne verden, så starter du sikkert fra det rette stedet."
Noen kildeintervjuer ble utført for en tidligere versjon av dette artikkelen.
Hvordan jeg endret min lidenskap i en bedrift
Intro Har du lenge drømt om å starte din egen bedrift med det du elsker? Du er ikke alene. Den eneste forskjellen mellom deg og de som har gjort det, er at de har tatt det entreprenørmessige stupet. Mange startet uten kunnskap, penger eller støtte for å gjøre sitt veddemål en sikker ting. Hva disse vellykkede entreprenørene alle har til felles, er motet til å gjøre deres lidenskap til deres levebrød.
3 Isbrytere til å bli kjent med teamet ditt
Arbeide med et lag som er komfortabel med hverandre kan gjøre hele forskjellen i virksomheten. Selv om du har kontrasterende roller, deler du fortsatt mål for hele bedriften. "Som med enhver gruppe mennesker som trenger å jobbe godt sammen, enten i kontoret eller fjernt, er det veldig viktig å ha en solid rapport med hverandre og Vær komfortabel, sier Brie Reynolds, senior karrierekspert for FlexJobs og Remote.
Populære Innlegg