Veksten av en seriell entreprenør: Aldri stoppe å lære
Jeg startet min første virksomhet i en alder av 25. Å vokse opp i restaurantbransjen, trodde jeg alltid at jeg til slutt ville eie en. Etter å ha jobbet i nok av dem skjønte jeg at jeg ikke likte den livsstilen. Men jeg hadde utviklet en kjernekompetanse for å lage god mat. Så jeg bestemte meg for å starte Fabulous Food Store og Fabulous Food Caterers i New York.
Det første året var flott. Vi vokste raskt og fikk mer virksomhet enn vi kunne håndtere. Jeg hadde alt du ønsker når du skriver forretningsplanen din. Det jeg ikke hadde var et liv. Jeg jobbet 16 timer i døgnet, syv dager i uken. Etter det andre året ble jeg alvorlig stilt spørsmål om min sanselighet. I det tredje året trodde jeg at jeg var den største moron på planeten.
Ved år fire ønsket jeg ut av næringsmiddelindustrien, og tok en mulighet til å selge virksomheten. Mitt neste skritt var å tjene min MBA ved University of Maryland. Jeg ønsket å lære alt jeg kunne for å hindre meg fra å måtte jobbe så hardt med min neste virksomhet. Jeg hadde nok penger fra salget som jeg hadde råd til å gå på skolen heltid og ikke jobbe.
En "intrepreneurial" stepping stone
I mitt siste år på skolen ble det kalt mulighet. Jeg ble ansatt som konsulent for en spesialforhandler i DC-markedet. Det var et lite, to-butikk selskap som prøvde å utvide. Jeg fortalte meg selv at det var bare kortsiktig til jeg var ferdig med skolen, men i mitt siste semester var jeg en visepresident. Jeg ble sugd tilbake i næringsmiddelindustrien.
Det viste seg å være en god konsert, skjønt. Jeg var en sentral beslutningstaker i organisasjonen og bidro til veksten gjennom min "intrapreneurial" innsats. Viktigst av alt lærte jeg meg å øke kapitalen for å utvide noe jeg aldri lært i skolen.
Jeg fant også fire andre virksomheter, inkludert en kjede av matholdige matbutikker som ble kjøpt opp av et supermarkedkjede, et produktmarkedsføringsfirma med fokus på å utvikle økologiske forbrukerprodukter og en naturlig hudpleielinje med en kjent supermodel.
Da grunnla jeg 800razors.com, et e-handelsselskap som selger amerikanskgjorte barberprodukter for menn og kvinner, sammenlignbare med nasjonale merkevarer, med opptil 50 prosent av utsalgsprisen. Det var en varm kategori med noen deltakere som reiste store pengesummer. Vi hadde noen kjente investorer. Vi hadde funnet vår nisje. Våre forretningsmessige verdier var sterke, og veien var fokusert.
Vi fant kreative måter å bruke PR for å skaffe bevissthet for merkevaren. SF Giants pitcher Brian Wilson hadde blitt handlet til Dodgers og skulle tonehøyde for første gang på over et år. Baseball fans vet at han har et episk skjegg, så vi tilbød ham $ 1 millioner for å barbere den av med barbermaskinen vår. Hvilken bedre måte å bevise barberkvaliteten enn å barbere av et skjegg som Brian Wilsons?
Vel, media tok opp på historien. Alle trodde vi var dumme å tilby noen så mye penger bare for å barbere! Våre sosiale medier blåste opp med at folk sendte bilder av sine egne hårete kroppsdeler, med en pris for barbering av dem. Det var morsomt. Det fikk folk til nettstedet og det fikk ordre. Til slutt døde ting ned. Da tok TMZ Brian ut av et treningsstudio i LA og spurte ham om han skulle ta millioner dollar. Da han sa at han ikke barberte skjegget sitt for noe penger, begynte ting igjen. Nå var folk opprørt over at noen ville skru ned en million dollar for å barbere sitt skjegg. Det var en fin måte å starte en ny virksomhet.
I 2015 ga Michael Phelps noen av våre barbermaskiner og barberkrem til å prøve. Siden svømmere barberer hele kroppen, var det en annen flott måte å vise kvaliteten på våre produkter på. Han elsket produktet, og siden vi var et Baltimore-basert selskap, og han var en Baltimore-basert idrettsutøver, ble han involvert, ble en investor og talsmann.
En uventet gnist av inspirasjon
Vi solgte 800razors.com i juli 2016. Jeg var ikke sikker på hva jeg ønsket å gjøre neste gang. Alle mine tidligere oppstart startet med en ide som førte til bygging og gjennomføring av forretningsplan. Denne gangen hadde jeg ikke en ide.
Andre gründere fant ut om salget og begynte å spørre meg om hjelp til markedsføring av sine virksomheter. Siden jeg fortsatt var usikker på mitt neste venture, skjønte jeg hvorfor ikke? Jeg elsker markedsføring, og noen av dem var venner. Dessuten kan det gi en ide for min neste virksomhet.
Innen en måned var jeg med på å hjelpe fire forskjellige bedrifter, og måtte tre på tre personer for å hjelpe meg. Innen to måneder hadde jeg åtte bedrifter. Plutselig så jeg på mitt neste venture uten å planlegge det selv. Det skjedde bare organisk. Ved slutten av august hadde jeg dannet mitt digitale markedsføringsbyrå, ClicBlox, og nå fordobler vi inntektene våre hver måned.
Jeg har hatt den beste tiden som vokser ClicBlox. Jeg nyter det utrolig, og elsker å se resultatene av å hjelpe våre kunder med deres markedsføringsinitiativer. Jeg jobber fortsatt hardt, men prøv å holde det under 60 timer i uka. Alle mine tidligere bedrifter lærte meg hvordan man skal håndtere veksten og fortsatt ha et liv.
Om forfatteren: Phil Masiello er en seriell gründer og fungerer for tiden som grunnlegger og administrerende direktør for ClicBlox, et digitalt markedsføringsbyrå. Før han startet ClicBlox, grunnla han og solgte 800razors.com og medgrunnlagde Raw Essentials Skin Care med supermodell Carol Alt.
Hvordan gikk jeg fra Interior Designer til Technology Entrepreneur?
De sier at livet skjer når du er i gang med å lage andre planer. For meg antar jeg at det betydde bryllupsplaner. Jeg var nygift, og skrev hundrevis av takknemmer til våre venner og familie. Opphøyd av engelske foreldre og å være utsatt for kunst og kultur tidlig i livet mitt, har jeg alltid hatt en tilhørighet for håndskrevne notater.
Kunder ønsker at selskaper skal lytte til deres tilbakemeldinger
Bedrifter vil kanskje lytte litt mer nøye neste gang kunder gir dem tilbakemelding. Ny forskning har funnet ut at et flertall av kundene føler at tilbakemeldingen deres faller på døve ører, og som følge av dette sier mange kunder at deres lojalitet mot at bestemte merker blir negativt påvirket. Ifølge forskningen sa 85 prosent av forbrukerne De har gitt noen form for tilbakemelding til en merkevare eller et firma, men bare 46 prosent av dem sier at de føler at tilbakemeldingene deres ble brukt på en konstruktiv måte.
Populære Innlegg