Kampsport med forretningspartner? Løse 3 vanlige tvister
Et forretningspartnerskap er en spennende tid, full av nye utfordringer, felles visjon og feiringer av små suksesser. I de gode tider er det enkelt å holde et forhold på solid grunn mens du driver en bedrift. Men hva gjør du når du ikke er enig, og bryllupsreisen er over?
Uansett om du er misfornøyd med nivået på innsatsen til en partner over en annen, eller du mistenker at partneren din har fullstendig tyveri og forstyrrelse, er tvister gått å oppstå. Mobby Business snakket med Benjamin Pugh, en advokat og aksjonær i Enterprise Counsel Group, om problemene rundt noen av de vanligste partnerskapet uenighetene og hvordan de best kan løses.
Monetære tvister
Som mange gifte par, forretningspartnere ofte uenig om penger og hvordan det skal tildeles. Pugh sier at den mest vanlige tvisten er når partneren kontrollerer pengene, dekker penger.
"Du vil bli overrasket over hvor ofte dette skjer," sa Pugh. "I de fleste partnerskap håndterer en person operasjoner og en annen har ansvaret for pengene. Personen med ansvar for pengene begynner å gjøre ting med det som operasjonspartneren ikke er klar over - oppblåsning av utgifter [eller] endring av personlige kontoer til virksomheten kontoer, for eksempel. "
For å bekjempe slike tiltak, foreslår Pugh å gjøre klare eierskapsregler på forhånd. Begge parter bør være ærlige om hvor mye tid og krefter de legger inn i selskapet og avtale lønn som reflekterer det. Pugh anbefalte også at den andre parten godkjenner utgifter før betalingen utføres. Dette holder begge parter oppmerksomme på utgifter og gir mulighet til å stille spørsmål.
Mens lønn og utgifter er en inntektskilde for partnere, er en annen aksjonærutbetaling fra det overskuddet virksomheten gjør over året. En mindre vanlig monetær konflikt er når det ikke gjøres skattemessige utbetalinger. Utbetaling til minst en del av skattesatsen til hver partner bør gjøres, og når det ikke er tilfellet, har det negative konsekvenser for individets selvangivelse. Dette kan forårsake noe sjokk og skape problemer mellom partnere.
Pugh peker igjen på eierskapsreglene som er opprettet ved starten av partnerskapet, og bemerker at fortjenestefordelingen skal dekkes i driftsavtalen.
"Det gjør sans for å beholde fortjeneste og penger i virksomheten, men ikke på bekostning av partnerne, "sa han. "Å ha det i reglene på forhånd, tar en kilde til bekymring og mulig uenighet bort."
Driftskonflikter
Samarbeidet ditt kan ha begynt med likestilling og partene har til hensikt å treffe beslutninger sammen, men det kan fortsatt være uenigheter, som en partner som ikke bærer vekten.
"Veien å starte er å forfølge en minnelig løsning som inkluderer å være på forhånd med partneren din," informerte Pugh. "Forsøk å komme til en avtale om hvordan du kan løse denne uenigheten, enten gjennom en omfordeling av oppgaver, slik at innsatsnivået er rettferdig, eller foreslå en høyere lønn å kompensere."
Hvis det ikke er enighet, og det begynner å skade virksomheten, det er noen mulige rettsmidler. Et partnerskap kan oppløses til enhver tid av en av partene, hvor hver side har mulighet til å kjøpe den andre ut, sa Pugh. Andre muligheter er å bringe investorer fra tredjeparter til å hjelpe med beslutningsprosessen, fjerne en partner som ansatt (men forlate dem som aksjonær) eller i ekstreme tilfeller løse saken for retten. I saker med flere aksjonærer kan dommeren også utnevne en foreløpig direktør.
Intellektuell eiendom
Hvis selskapet er dannet og basert på en av partnerens immaterielle rettigheter, kan du ta skritt for å beskytte den mot å bli vurdert selskapets eiendom. Det bør være tydelig dokumentasjon fra starten at den enkelte eier den immaterielle eiendommen og den er lisensiert til selskapet. I tilfelle en tvist kan selskapslisensen tilbakekalles av den enkelte - igjen regler for slike som er beskrevet i avtalen.
"Hvis en person tillater selskapet å bruke den intellektuelle eiendommen til virksomheten uten å dokumentere det, kan det herske i en tvist om at den immaterielle eiendommen faktisk tilhører selskapet," sa Pugh. "Hvis et partnerskap avsluttes, kan den som opprettet IP, forlate selskapet uten det."
Proaktive skritt for å hindre uenigheter
Når det er besluttet å inngå forretninger med en partner, er det gunstig å ta tiltak for å sørg for at du går i virksomhet med en anerkjent og pålitelig person.
"Det første ville være å gjøre en bakgrunnskontroll av din potensielle partner. Se om det har vært noen søksmål hvis han eller hun har kriminell registrering, eller hvis det er noen dommer mot dem. " Pugh foreslår å ansette en privat etterforsker om nødvendig.
Hvis du inngår et partnerskap med en eksisterende, etablert virksomhet, må du sørge for at du ser regnskapsbokene og -registrene. Det er ikke urimelig å be om å se dagens anlegg, snakke med sine ansatte og utøve lignende due diligence.
For det andre, sett deg ned med din potensielle partner eller partnere og bli enige om hvem som har ansvaret. Dette inkluderer hvem som bestemmer hvilke beslutninger, pengerfordeler, eierregler, buyout-rettigheter, regler om å forlate virksomheten og rettighetene til enhver immateriell eiendom.
"Sørg for at alle har hud i spillet og forstår at 50/50 betyr like innsats , lik produktivitet, "tilføyer Pugh.
Hver stat har forskjellige regler for virksomhetsformidling og rettsmidler. Rådgivning av en advokat som er erfaren i din bransje og med staten din, kan hjelpe deg med å etablere grunnregler med din partner eller partnere.
Redaktørens notat: Informasjonen som presenteres i denne artikkelen, er ikke en erstatning for profesjonell juridisk rådgivning. Vi oppfordrer sterkt bedriftseiere til å konsultere en advokat for å løse partnerskapskonflikter.
Administrere teknisk bruk på jobb handler alt om balanse
De fleste arbeidstakere er enige om at in-office teknologi hjelper mer enn det gjør vondt - men balanse er viktig for å sikre at det ikke blir et problem for produktiviteten. Ifølge Hartfords Tech @ Work Survey, som spekulerte på mer enn 1200 ansatte amerikanske voksne, sa de fleste arbeidstakere at deres produktivitet er forbedret via internett (83 prosent), e-post (79 prosent) og mobile enheter (72 prosent).
Slik velger du den beste juridiske strukturen for bedriften din
Den juridiske strukturen du velger for din bedrift, er en av de viktigste avgjørelsene du vil gjøre i oppstartsprosessen. Hver forretningsenhet har sine egne fordeler og ulemper, og det er viktig å sortere gjennom det hele før du avgjør på en. Ditt valg kan i stor grad påvirke måten du driver din bedrift på, påvirker alt fra ansvar og skatter, for å styre bedriften.
Populære Innlegg