$ 500 Og en drøm, veien til å bli en Hollywood PR-agent

Alle som noensinne har ønsket å bli skuespiller, kan fortelle deg: Hollywood er en tøff by. Men det stoppet ikke et barn fra New Jersey fra å sette sine severdigheter på Tinseltown og dro vestover for å se om han kunne gjøre det som en publisist til stjernene.

Det var akkurat det Steven LeVine gjorde. Etter å ha kjørt sin PR-virksomhet fra soverommet i foreldrenes hus, flyttet han til California i 2006 og startet Grapevine PR.

Senere i fjor ble LeVine, som nå er 30, innledet i Young Entrepreneur Council (YEC), En invitasjonsorganisasjon bestående av bare landets mest lovende unge entreprenører. MobbyBusiness spurte LeVine om å fortelle oss hvordan han har klart å bygge en slik vellykket bedrift i en så ung alder.

MobbyBusiness: Mange mennesker vil være en ung, hip entreprenør. Spesielt en som jobber i Hollywood. Kan du gi oss en ide om hvordan du klarte å gjøre det til hvor du er i en så ung alder?

Steve LeVine: Det er morsomt, du sier det fordi jeg alltid ønsket det selv da jeg vokste opp. Selv om jeg var mye yngre, tenkte jeg aldri på å være en gründer, men jeg ble alltid vinket til den helt glitrende, glamorøse Hollywood-livsstilen, spesielt etter å ha vokst opp i en liten by. Jeg visste at underholdningsbransjen ville være vanskelig å bryte inn i, og det virket alltid som de påtrengende, aggressive menneskene bare fikk de jobbene. Og siden jeg ikke var slik, og heller ikke ønsket å være, så betraktet jeg det aldri som et alternativ. Men jeg liker å tro at jeg snuker i sidedøren, og på mine egne vilkår. Jeg kan absolutt ikke si at det var en planlagt ut-tilnærming. Det skjedde organisk. Det var sannsynligvis mitt underbevisste ønske som manifesterte seg i det virkelige livet.

Da jeg startet grapevine pr, var det ikke min hensikt å jobbe i Hollywood som gründer. Det handlet mer om friheten og mulighetene som entreprenørskap gir deg, det faktum at jeg hadde full kontroll over karrieren min, og glede av å vite at mitt harde arbeid var direkte nytte og fremme min egen virksomhet. I disse dager handler det om å realisere min visjon om min merkevare og hvor jeg vil se den gå.

MB: Har du noen "forbindelser" til Hollywood som du var i stand til å kapitalisere på? Hvis ikke, hvordan har du gjort veien i dette feltet?

S.L.: Jeg hadde ikke en forbindelse til Hollywood da jeg startet firmaet mitt. Det var veldig gressrotter. Hvert forhold jeg har bygget her er det direkte resultatet av et annet fruktbart forhold, mine prestasjoner, eller bare å sette meg der ute. For eksempel er en av mine klienter en helt fantastisk musikal, som også skjer for å være den lange gitaristen for den største popstjernen i verden, Madonna. Grunnen til at jeg er så heldig å jobbe med ham, er fordi lederen til en annen klient likte det jeg gjorde for ham og anbefalte meg til sin leder. Og den kom til meg fordi han så hva jeg hadde gjort for en annen indiemusiker. Det er liksom som den russiske matryoshka dukken. Innsiden er en annen og så inne er det en annen, og du får poenget. Men bare det er i omvendt. La meg bare forklare at jeg begynte å bli grapevine mens jeg fortsatt bodde i New Jersey, og i mitt gamle soverom i foreldrenes hus, og jeg flyttet det her to år senere. Når jeg flyttet hit, hadde jeg allerede noen klienter i Los Angeles.

MB: Hvordan kunne du finansiere oppstarten din?

SL: For å være ærlig begynte jeg min virksomhet med bokstavelig talt bare $ 500 i Min sparekonto, som subsidierte kostnadene ved å lage en logo, visittkort, en skriver og andre forsyninger. Jeg har aldri hatt noen midler eller investorer. Selvfølgelig har det tatt lengre tid og mye mer arbeid for å komme til hvor det er nå, uten finansiering, men jeg har absolutt ingen angrer.

MB: Hva har vært den vanskeligste leksjonen du har lært som en ung entreprenør?

SL: Det jeg har lært, er bare hvor ensom det kan være - og hvor mange mennesker forstår ikke hvordan det er å være en gründer. Da jeg startet virksomheten min, gjorde jeg det mens jeg jobbet på min første jobb. Om dagen var jeg assistentkonto på et stort PR-firma, og om natten var jeg president for mitt eget PR-kontor med en rekke mine egne kunder. Det var veldig som å leve et dobbelt liv. Jeg måtte ta en kritisk beslutning i begynnelsen av karrieren min for å holde meg og gi alt, eller gå og risikere alt uten sikkerhet eller økonomiske besparelser. I den tiden hadde jeg egentlig ingen støtte fra noen. Familien min fortalte meg at jeg var gal for å gå av seg selv i en slik ung alder, da de følte at det fungerte for noen andre, tilbød meg stabilitet. De ville fortelle meg at jeg egentlig ikke var en gründer fordi jeg ikke gjorde noen penger. De trodde jeg kastet karrieren min i søppel. Og de fleste av mine nære venner ville spørre meg hver dag om jeg var på utkikk etter en jobb, selv om jeg hadde fortalt dem flere ganger at jeg allerede hadde startet min egen virksomhet. De tok det ikke alvorlig. Den vanskeligste leksjonen jeg har lært er at du kjenner deg bedre enn noen andre, og noen ganger må du kjempe hardere enn du noen gang har i hele livet for å gjøre drømmen til en realitet, selv om du ikke har noen støtte fra noen andre, fordi det vil betal deg og det er verdt det til slutt.

MB: Hvilke råd vil du gi til en ung gründer som bare starter?

SL: Ikke la noen andre fortelle deg hva eller hvem du er eller hva du skal gjøre med livet ditt. Bare det vet du. Hvis du vil ha noe dårlig nok, kan du få det til å skje. Og det vil bli en kamp, ​​og det vil ta tid, og det vil være mange ganger som ikke er morsomme eller glamorøse i begynnelsen, men hvis du fortsetter å skyve frem med visjonen din, er sjansen for at det blir virkelighet, og du vil aldri angre på noen del av å komme seg dit. Også, aldri brenne noen broer. Og se etter andre som er like-tenkende, om det er andre unge entreprenørorganisasjoner, som Young Entrepreneur Council (YEC), eller bare andre mastermind-grupper.

Hvorfor beste praksis ikke alltid er best for bedriften din

Forfatter Stephen Shapiro har ingenting mot å prøve noe som har fungert for andre mennesker for å forbedre virksomheten din. I de riktige hendene kan beste praksis faktisk være gunstig, sier han. Men du må sørge for at de passer for deg. Faktisk er han langt fra å være anti-best practices brannbrand at tittelen på sin nye bok kan føre deg til å tro, "Best Practices Are Stupid" (Portefølje, 2011).

(Virksomhet)

Skal du gå over college for å starte en bedrift?

Entreprenørskap blir stadig mer ønskelig og tilgjengelig, mens høgskolen blir mer forventet og dyrt. Selv om mange gründere finner tid og penger til å gå på college før de forfølger sin virksomhet, føler noen ikke at det er riktig for dem - og det er greit. Det er måter å starte en bedrift og nå økonomisk stabilitet uten å oppnå en bachelorgrad .

(Virksomhet)