Passion, ikke penger, motiverer entreprenører
Å bli rik ville være bra, men penger Det er ikke det eneste som driver entreprenører for å lykkes, tyder en ny studie på.
Forskning fra en Rutgers University-Camden-lærer om hva som gjør at entreprenører motivert til tross for en ganger mørk fremtid, oppdaget at det følelsesmessige aspektet ved å starte et nytt venture spiller en nøkkel rolle i en bedriftseieres vilje til å vær tidlig storm, selv om det betyr liten suksess i begynnelsen.
"Starte en bedrift er mye arbeid med lite umiddelbar lønn," sa Shoko Kato, en assisterende professor i ledelsen på Rutgers School of Business-Camden. "Hvorfor er det at så mange starter virksomheter og investerer mye tid og penger hvis sannsynligheten for suksess er lav?"
Ifølge Kato blir 15 prosent av nye forretningsideer forlatt etter fire år og ytterligere 15 prosent er vellykket fire år etter unnfangelsen. Det etterlater 70 prosent av entreprenørene fast i mellom, og venter på at pendelen svinger mot suksess eller fiasko.
"Hvis det handlet om å tjene penger, kan du tenke at gründere som innser at de ikke kommer tilbake Investeringen vil sikre seg så snart som mulig, sier Kato. "Men jeg fant at det ikke alltid dreier seg om å tjene penger." I stedet sa han noe annet som driver dem til å fortsette i motgang.
"Jeg tror mange entreprenører bytter fokus til deres personlige vekst og egen lykke, og derfor er de mer sannsynlig å utøve tålmodighet i begynnelsen, sier Kato.
For å måle hvordan entreprenører blir motiverte, henviste Kato til tusenvis av blogginnlegg av ni forskjellige nordamerikanske entreprenører som detaljerte deres erfaringer med å starte en bedrift. Næringslivet omfattet blant annet oppstart i nonprofit-sektoren, konsulent- og programvareutvikling, blant annet.
Mens deres motivasjoner for å starte en virksomhet varierte, sa Kato at hver entreprenør opplevelser var like. For eksempel foreslår hennes undersøkelse at de hver uttrykker angst og spenning i prelastetrinnene i virksomheten, samtidig som det viser frustrasjon over manglende fremgang og støtte.
I hvert tilfelle har fokus på kortsiktige, konkrete mål tillatt hver ny virksomhet eier å forbli forpliktet til det større bildet, noe som igjen oppfordret dem til å holde fast ved sin langsiktige plan. Kato sa at det synes å være nøkkelen til å være motivert i de tidlige stadiene av en ny bedrift, selv om den undervurderer.
I tillegg viser forskningen at gründere fortsetter gjennom tilbakeslag ved å søke positiv tilbakemelding og ved å tenke på nye ideer for deres virksomheten mens de reflekterer over hvorfor de startet virksomheten i utgangspunktet.
Selv om det ser ut til at gründere blir irrasjonelle ved å holde kurset, tror Kato ikke det.
"Det vil bli tøffe tider i grunnleggelsen og administrere en bedrift, "sa hun. "Hvis en entreprenør er lidenskapelig nok om hans eller hennes ide å gjøre noe, så vil entreprenøren lykkes."
Opprinnelig publisert på Mobby Business.
Google Pixelbook: Er det bra for bedrifter?
, Men det kjøper deg en elegant og nyttig Chromebook. Ny Pixelbook, prøvde Google å kombinere de beste funksjonene som finnes i smarttelefoner, tabletter og bærbare datamaskiner for å lage en Chromebook-datamaskin som er fleksibel nok til å møte hverdagens krav. Pixelbook kan også gi et nytt, produktivt alternativ for bedriftseiere, hvis du er villig til å bruke pengene.
Ikke veldig sosialt: Toppsjefene Steer Clear of Social Media
Mens småbedriftsdirektører kan lære mye av sine større kolleger, er sosiale medier vaner et område de ikke nødvendigvis bør følge med, finner nye undersøkelser. Til tross for fordelene det kan medføre, har de fleste toppledere ingen tilstedeværelse på sosiale medier i det hele tatt, ifølge en studie fra Domo og CEO.
Populære Innlegg