Belønning av ansatte får personlig
Ansattes anerkjennelse har lenge vært en stift av arbeidsplasskultur. Uansett om det er en "ansatt i måneden" -prisen, vil en premie for å gjøre mest mulig salg eller middag på selskapets krone for å nå et stort mål, og belønne dine arbeidere for deres innsats, kan bidra til å øke lagmoral og jobbtilfredshet.
Mens alle ansattes grupper ønsker å bli anerkjent for sine bidrag, kan forskjellige generasjoner av arbeidere ikke alle ha det samme når det gjelder spesifikke anerkjennelses- og belønningstaktikk. Noen arbeidsgivere har innsett dette, men andre har vært litt tregere å ta på.
"Prinsippene for effektiv anerkjennelse har ikke forandret seg, men taktikk eller utførelse rundt prinsippene må kontinuerlig utvikle seg og tilpasse seg for å forbli meningsfylt og effektivt." sa Gary Beckstrand, visepresident for markedsføring på ansatt anerkjennelse løsninger leverandør OC Tanner. "Erkjennelsesinitiativer er ofte en lavere prioritet i forhold til andre endringsinitiativer i en organisasjon, slik at endringen er tregere. Når bedrifter ser verdien av anerkjennelse på produktivitet og godt arbeid, kan endring skje raskt."
Beckstrand bemerket at svært personlig anerkjennelse innsatsen er spesielt sannsynlig å resonere med tusenårige ansatte. Gen Y-arbeidstakere setter pris på uformell men offentlig anerkjennelse som peker på deres spesifikke bidrag, i stedet for de generelle resultatene av gruppeprosjekter og mål, sa han. Catering til dette ønske vil bidra til å skape den typen miljø som tusenårene ser etter i en jobb, og dermed øke retensjonsratene.
"Kulturkompensasjonskompensasjon," sa Beau Hale, medstifter av annonseteknikkfirmaet AdBoom Group. "Millennials bryr seg mer om miljøet de jobber med enn å bli betalt store penger. [De er] mindre sannsynlig å se etter jobber som gir sikkerhet, og vil heller velge de som får dem til å føle en følelse av lykke og oppfyllelse."
Støtte for teamet ditt
Uansett hvilken aldersdemografi av arbeidsstyrken din ser ut, er det viktig å minne ansatte på en jevnlig basis hvor mye bedriften verdsetter dem ved å feire viktige individuelle milepæler, for eksempel arbeidsjubileer, og dele det med firma.
"Feire en ansattes lojalitet og oppdrag med jevne mellomrom - 1 år, 3 år, 5 år, etc. - og gjør anerkjennelsen så personlig som mulig for den aktuelle ansatte," sa Beckstrand til Mobby Business. Emosjonen og psykologien til hvert arbeidsjubileum er annerledes. Kast kake-kutteregenkjenningen og skreddersy din innsats for den enkelte og hvor de er i sin karriere og potensielt i deres liv. "
" Vær kreativ og relevant for bedriftskulturen din med feiringer, og vær sikker på at du gjenkjenner offentligheten på måter som vil resonere med dine ansatte, "la Cheryl Kerrigan, visepresident for ansattes suksess på ansattes anerkjennelsesverktøy Achievers." Når du gjør gjenkjenning synlig og offentlig, kan den bli feiret og verdsatt av hele firmaet. "
Her er noen få eksempler på unike, effektive måter som arbeidsgivere gjenkjenner og belønner sine ansatte.
Gjøre ekstra tid som en belønning.
På talentmanagementfirmaet Caliper setter de ansatte pris på, sier direktør for menneskelige ressurser Trish O 'Brien. Selskapet ønsker også at sine ansatte skal forbli sunne og oppfylt i sitt personlige liv. Derfor får de ansatte betalt avslag for å ha en årlig fysisk eksamen. Vinnere av bedriftsinitiativer som c
Sende dem på en tur.
Hvilken medarbeider ville ikke elske tanken på en helkostnadsbetalt, ukes lang ferie? Restaurant franchiserer Checkers og Tokyo Joe gjør det bare for sine ansatte. Checkers sender sine toppsalgsposter på et cruise, mens Tokyo Joes grunnlegger Larry Leith bringer selskapets generalforvaltere til sin ferie hjemme i Maui, kalt "House of Joe's".
Lad dem spille spill på jobb.
Gamification har blitt en populær strategi for å drive kundeengasjement, men det fungerer like bra når du også prøver å motivere medarbeiderne. Employee incentive plattform Snowfly gir arbeidstakere "spill tokens" som en belønning for produktiv oppførsel, som kan løses umiddelbart for å spille online kasino stil sjanse spill. Poengene som er opptjent fra spillene, kan konverteres til kontanter på et forhåndsbetalt Visa-kort.
Hjelper medarbeidere å oppnå personlige mål.
Prøvere ber sine ansatte om å sette en "Personlig topp 1", et meningsfylt mål som gjør dem i stand til å forbedre deres personlige eller profesjonelle liv. Dette målet kan være alt fra å kjøre sin første maraton til å lære å kode. Selskapet tilbyr et tilskud til alle som fullfører målet i den tildelte tidsrammen, og holder offentlige feiringer for å gjenkjenne ansattes prestasjon.
I motsetning til den mer tradisjonelle forretningsmodell-modellen, tillater C2B-modellen (forbruker-til-bedrift) bedrifter å trekke verdier fra forbrukerne - og omvendt. I C2B-modellen tjener bedrifter seg fra forbrukernes vilje til å oppgi egen pris eller bidra med data eller markedsføring til selskapet, mens forbrukerne har profitt fra fleksibilitet, direkte betaling eller gratis eller reduserte priser og tjenester.
4 Måter å tilpasse seg endringshelsetjenesten landskapet
Helseindustrien er i rask endring, og det er ikke bare på grunn av den rimelige omsorgsloven. Ever-expanding tilgang til elektronisk informasjon, samt teknologiske fremskritt, har dramatisk endret måten folk ser på og velger deres helsetjenester. Grand Rounds, et selskap som forbinder pasienter med medisinske spesialister, mener at 2014 vil vise seg å være et definisjonsår for forbrukerkraft i bransjen.
Populære Innlegg