Arbeider hardt eller bare suger opp? Din chef vet forskjellen


Arbeider hardt eller bare suger opp? Din chef vet forskjellen

Gode veiledere er i stand til å skille mellom hvilke ansatte som bare suger opp for å få en høyning eller en kampanje når de legger i lange timer eller tar på seg en ekstra arbeidsbelastning og hvilke som går den ekstra milen i et forsøk på å gjøre det som er best for arbeidsgiveren , ifølge en studie som nylig ble publisert i Journal of Business and Psychology.

Studiens forfattere sier at ledere blir bedre til å bestemme hvilke ansatte som er "gode soldater" og som er "gode skuespillere", da de bestemmer seg for hvem som fortjener kampanjer og andre r ewards mest. Selv om oppførselen til begge gruppene går ut over det bare grunnleggende i jobben beskrivelsene, er soldatens handlinger uselvisk motivert ved å hjelpe organisasjonen og deres medarbeidere. Skuespillernes handlinger er imidlertid selvbetjente fordi de er fokusert mer på å fremme seg selv.

For undersøkelsen testet forskerne om tilsynsførere med hell kan se gode skuespillere fra gode soldater ved å kartlegge 197 bankteller og kasserere, og deres 47 umiddelbare veiledere, på 21 grener av en engelskspråklig multinasjonal bank i Pakistan.

Forskerne fant at ledere vet med relativ nøyaktighet når arbeidernes handlinger og atferd er uselvisk eller selvbetjenende motivert.

Magda Donia, en av studiens forfattere og en assisterende professor ved University of Ottawa i Canada, sa resultatene dispel bekymringer som sjefer kan urettferdig belønne ansatte som bare ser etter deres egne interesser.

"Tilsynsførere kan nøyaktig identifisere motivene bak deres underordnede organisatoriske statsborgerskap, og de blir ikke lurt av gode skuespillere, sier Donia i en uttalelse.

Studien bygger på tidligere undersøkelser som fant at veiledere har en tendens til å foretrekke gode soldater over gode skuespillere. Forskere sier at dette kan skyldes at uselvisk og selvbetjente arbeidstakere er forskjellige i arbeidet de produserer.

Donia anbefaler at det på grunnlag av deres funn kan være mer effektivt og meningsfylt for arbeidernes egen langsiktige fremgang i et selskap hvis de jobber uselvisk i en organisatorisk setting i stedet for bare å gå utover plikten når de kan ha det beste for sine egne mål.

Studien var medforfatter av Gary Johns, professor ved Concordia University og Usman Raja, en lektor ved Brock University. Begge universitetene er i Canada.


6 E-post Etiquette Lessons Dine medarbeidere vil sette pris på

6 E-post Etiquette Lessons Dine medarbeidere vil sette pris på

Hvis du føler at en god del av dagen din blir slettet, leser du og reagerer på meningsløse e-postmeldinger, er du ikke alene. Ledere anslår at nesten 20 prosent av timene de bruker på e-post, er bortkastet tid, ifølge en studie fra Robert Half. Den største skyldige er spam, med nesten 40 prosent av de undersøkte at dette er den primære time-waster for arbeids-e-post.

(Karriere)

Lag jobbe bedre når ansattes omsorg om hverandre

Lag jobbe bedre når ansattes omsorg om hverandre

Når ansatte jobber i grupper, blir de best betjent ved å fokusere mer på hvordan de kan være til nytte for andre, og ikke bare seg selv, finner ny forskning. Når lagmedlemmer er motivert mer til å hjelpe andre, selv ved Kostnaden for egen ytelse, deres lag utfører bedre, viser en studie som nylig ble publisert i Management of Management Journal.

(Karriere)