Arbeider hardt eller bare suger opp? Din chef vet forskjellen
Gode veiledere er i stand til å skille mellom hvilke ansatte som bare suger opp for å få en høyning eller en kampanje når de legger i lange timer eller tar på seg en ekstra arbeidsbelastning og hvilke som går den ekstra milen i et forsøk på å gjøre det som er best for arbeidsgiveren , ifølge en studie som nylig ble publisert i Journal of Business and Psychology.
Studiens forfattere sier at ledere blir bedre til å bestemme hvilke ansatte som er "gode soldater" og som er "gode skuespillere", da de bestemmer seg for hvem som fortjener kampanjer og andre r ewards mest. Selv om oppførselen til begge gruppene går ut over det bare grunnleggende i jobben beskrivelsene, er soldatens handlinger uselvisk motivert ved å hjelpe organisasjonen og deres medarbeidere. Skuespillernes handlinger er imidlertid selvbetjente fordi de er fokusert mer på å fremme seg selv.
For undersøkelsen testet forskerne om tilsynsførere med hell kan se gode skuespillere fra gode soldater ved å kartlegge 197 bankteller og kasserere, og deres 47 umiddelbare veiledere, på 21 grener av en engelskspråklig multinasjonal bank i Pakistan.
Forskerne fant at ledere vet med relativ nøyaktighet når arbeidernes handlinger og atferd er uselvisk eller selvbetjenende motivert.
Magda Donia, en av studiens forfattere og en assisterende professor ved University of Ottawa i Canada, sa resultatene dispel bekymringer som sjefer kan urettferdig belønne ansatte som bare ser etter deres egne interesser.
"Tilsynsførere kan nøyaktig identifisere motivene bak deres underordnede organisatoriske statsborgerskap, og de blir ikke lurt av gode skuespillere, sier Donia i en uttalelse.
Studien bygger på tidligere undersøkelser som fant at veiledere har en tendens til å foretrekke gode soldater over gode skuespillere. Forskere sier at dette kan skyldes at uselvisk og selvbetjente arbeidstakere er forskjellige i arbeidet de produserer.
Donia anbefaler at det på grunnlag av deres funn kan være mer effektivt og meningsfylt for arbeidernes egen langsiktige fremgang i et selskap hvis de jobber uselvisk i en organisatorisk setting i stedet for bare å gå utover plikten når de kan ha det beste for sine egne mål.
Studien var medforfatter av Gary Johns, professor ved Concordia University og Usman Raja, en lektor ved Brock University. Begge universitetene er i Canada.
Kvinnelige ledere om hvordan du oppnår arbeidssikringsbalanse
Fra bedriftens administrerende direktører til "mompreneurs", kvinner i høy stress, krevende lederskapsposisjoner, finner ofte arbeidslivsbalanse som et utfordrende mål å oppnå. Mens spenningen om å være ansvarlig kan være en flott motivator for å lykkes, kan ansvaret for å lede en bedrift utover ansvaret i ditt personlige liv lett bære deg ned.
Hvordan holde seg produktivt i et høyt kontor
Har du noen gang vært nødt til å lese om en passasje igjen og igjen fordi noen i nærheten av deg snakket for høyt for at du skulle konsentrere deg? Eller kanskje du har prøvd (og mislyktes) å skrive et papir i nærvær av en chatty venn. Hvis du har vært i slike situasjoner, vet du at støy i stor grad kan påvirke ytelsen.
Populære Innlegg