Bak forretningsplanen: Physiclo

Physiclos design for kompressionsbelter med innebygde motstandsbånd for en mer robust trening, kom som et medisinsk skoleprosjekt, ikke et forretningsprosjekt. Medstiftere Keeth Smart og Frank Yao lette etter en måte å hjelpe klinikkpatienter til å være mer aktive. Som ideen utviklet, akkumulerte Smart og Yao $ 120.000 i premier og stipend fra utviklingsprogrammer og konkurranser. Mindre enn et år senere, var Physiclo et innlemmet selskap og i august 2015, offisielt lansert sitt produkt. Smart gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å diskutere deres suksess med å starte Physiclo og de faktorene som gjorde det mulig.

Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir bedriften din?

Keeth Smart:

Mobby Business: Hvor lenge har du vært i virksomhet?

Smart: Begrepet startet som et medskoleprosjekt i høsten 2013. Som et selskap ble vi formelt innlemmet i juni 2014 og lansert i markedet via en crowdfunding-kampanje i august 2015.

Mobby Business: Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?

Smart: Konseptet startet med et team av medisinske studenter som forsøkte å hjelpe pasienter i klinikker til å bli mer aktive. I løpet av de neste månedene deltok teamet i flere NYU-sponsede entreprenørprogrammer som bidro til å finjustere modellen, generere en forretningsplan og begynne å finne kundenes oppdagelse.

Mobby Business: Hvordan finansierte du dine bestrebelser både i begynnelsen og etter hvert som bedriften din vokste ?

Smart: Virksomheten ble primært finansiert gjennom $ 120k i premier og tilskudd som vi vant fra følgende forretningsplankonkurranser og programmer:

• NYUs $ 200K Entrepreneurs Challenge
• Innovention 2014
• VentureWell
• Grunnlegger.Org

Mobby Business: Hvor mye investerte du personlig?

Smart: Det er vanskelig å fullt kvantifisere beløpet som investeres personlig over hele laget, men det er trolig flere tusen dollar. Dette beløpet inkluderer utgifter til prototyping, reise, markedsføring og tapte lønninger.

Mobby Business: Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?

Smart: Virksomheten har skiftet fra det opprinnelige konseptet som et verktøy for å hjelpe pasienter i medisinske klinikker, være mer aktive til oppstart av trenings teknologi. Men vi planlegger fortsatt å forfølge det opprinnelige konseptet om noen år.

Mobby Business: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort? Smart:

Nøkkelen som vi har lært, er å lage en maskinvareoppstart, er svært vanskelig, og det tar lang tid å komme til det punktet vi er på nå. Å finne den riktige plaggprodusenten var svært vanskelig, og vi lærte at til tross for New York City har et moteområde, har den ikke lenger muligheten til å lage aktive klær. For å utvikle Physiclo skapte vi utallige prototyper for å finne den perfekte. Selv i dag lærer vi fortsatt ting om hvordan du kan forbedre fremtidige produktteerasjoner som det gjelder materialene vi bruker og limer. Mobby Business: Hva var de viktigste faktorene som bidro til suksess?

Smart:

Den viktigste faktoren som har bidratt til vår suksess, har et sterkt lag. Vi har bygget et team rundt komplementære ferdighetssett, noe som er kritisk. I tillegg opererer vårt team under en åpen kommunikasjonslinje. Det er bare naturlig at det vil være flere oppturer og nedturer gjennom hele virksomheten, og vi jobber godt sammen og skyver gjennom utfordringene vi står overfor. Mobby Business: Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv når du oppnår disse målene?

Smart:

Det neste trinnet for oss som en bedrift er å fortsette å øke salget og utvide produktlinjen. I begynnelsen av 2016 planlegger vi å delta på flere road races og vert for en rekke popup-butikker for å ytterligere utvide vår merkevarekjenning. Vi har allerede begynt å nå ut til løpere og små treningsstudioer om å selge produktet vårt via distribusjonskanaler. I tillegg vil vi jobbe for å utvide vår produktlinje med innføring av et motstands-overkroppe og nye funksjoner i våre motstands leggings. Dette vil kreve at vi jobber veldig tett med vår produsent om utformingen av våre motstandsprodukter for å sikre at vi har et perfekt utseende og passform. Mobby Business: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningside som er klar til å gi Det er et skudd?

Smart:

Start med en ide og begynn å snakke med potensielle kunder for å se om de vil ha tjenesten og eller produktet. Det er egentlig ingen erstatning for å utføre en grundig kundeoppdagelse. Dette forhindrer entreprenører i å kaste bort mye tid og energi som bygger noe folk ikke verdsetter eller vil. Når denne prosessen er fullført, prøv å bygge et minimumsgjennomførbart produkt (MVP) og teste det. Se også veiledere og rådgivere for tilbakemelding. Til slutt drøm stort og ikke bli motløs. Livet er et maraton, ikke et sprint.

IPhone 6 Plus vs iPad Mini med Retina Display: Hva er bedre for bedrifter?

Så hvor forlater jeg iPad mini med Retina-skjerm, den 7,9 tommers (20 cm) tabletten som pleide å være midt mellom den kompakte iPhone og den større 9,7 tommers (24,6 cm) iPad-luften? Innføring av iPhone 6 Plus gjør iPad mini utelatt? Les videre for en funksjon-for-funksjon matchup mellom iPhone 6 Plus og iPad mini med Retina display.

(Virksomhet)

Omni-Channel Training gjør det mulig for små forhandlere å skinne

Småbedriftseiere som ser etter en mulighet til å skille sin virksomhet fra større konkurrenter, kan kanskje begynne å tenke på å skape en opplevelse i butikken. Forbrukerne bruker flere kanaler og ressurser for å imøtekomme deres shoppingbehov, men 80 prosent av detaljister som ble undersøkt i ny studie sa at de ikke trener sine ansatte for å imøtekomme disse behovene.

(Virksomhet)