Delt lederskap: Hvordan moderne bedrifter kjører seg selv

Bedriftsledelse skifter raskt fra gamle autoritære modeller til mer åpne metoder i mange selskaper som har blitt inspirert av kulturen i sosiale medier og Web 2.0-teknologi, og har begynt å legge til rette for deling av informasjon om ideer og prosjekter.

Kaller det Business Management 2.0, hvor firmaer i hovedsak driver seg - opp til et punkt, uansett.

Doblet "felles lederskap", blir den nye tilnærmingen til å få arbeid gjort ved flere og flere bedrifter, både store og små. Det kan hjelpe små bedrifter å vokse uten å investere i nye ansatte eller høyt lønnede ledere.

"De fleste bedrifter er organisert på grunn av at det smarteste selskapet er den med de smarteste individer som får myndighet til å administrere andre," sa Rod Collins, forfatter av lederskap i en Wiki-verden ( Dog Ear Publishing, juni 2010 ). "Den digitale revolusjonen spytter en helt annen styringsmodell der det antas at de smarteste selskapene har rask tilgang til selskapets kollektive kunnskap."

Collins brukte eksempelet på Newark, Del.-basert W.L. Gore Associates, et firma med 9000 ansatte, som blant annet gjør Gore-Tex. Selskapet, selv om det er stort, holder sine kontorer små, med ikke mer enn 150 personer i hvert kontor. Ifølge Collins jobber Gore hovedsakelig uten veileder og arbeid er akseptert av ansatte, i stedet for tildelt dem. Det bruker kollektive kunnskaper om folk til å utvikle ideer og arbeidsflyt.

For små bedrifter kan felles lederskap være like enkelt som å skape et møteformat der ansatte snakker om hvordan ideer er forskjellige og hvor det er enighet i stedet for "De beste eksemplene på felles lederskap er når beslutningstaking blir spredt over flere personer," sier Greg A. Chung-Yan, professor ved Ontario-basert University of Windsor, som nylig har undersøkt finner at ansatte er lykkeligste når de får autonomi til å bestemme hvordan de skal gjøre jobben sin best. "Det kommer fra ideen om å styrke enkeltpersoner i organisasjoner, slik at de investeres personlig i utfall og mål for organisasjonen."

For små bedrifter kan denne nye måten å administrere være så enkelt som å gi folk ansvar for ting og sørge for deres veiledere er åpne for å høre medarbeidernes innspill om emnet, sa Chung-Yan.

"Det er ikke det samme som å gi likeansvar eller det samme ansvaret for mer enn én person," sa han. "Det handler om å sørge for at ledere har en åpen dør, og at de som tar en risiko og deler ideer eller advarselforvaltere til et problem, blir ikke straffet for det."

Richard Hayward, professor i psykologi ved Harvard University , er enig.

"Felles lederskap er ikke det samme som medlederskap. Sporrekordet om med lederskap, når to personer deler like lederskapsansvar, er ikke bra, "sa Hayward MobbyBusiness i en epost. "Selv i grupper med mye felles lederskap er det nesten alltid klokt å få en person ansvarlig for å sikre at medlemmernes bidrag er godt koordinert og at ingenting av betydning overses."

Dømning av ansatte etter alder kan være kostbart

• Uhøflige ansatte koster bedrifter mer enn de vet
• Tiltrer Young Talentâ? | With Retirement Plans

Det er vårrensetid for e-postinnboksen din

Den gjennomsnittlige e-postbrukeren bruker 2,5 timer om dagen og siver gjennom 147 meldinger, viser forskning. Det er en av de viktigste tidssugene i den moderne arbeidsplassen å administrere denne meldingen av meldinger. Men det finnes måter å spare tonnevis av ved å gi innboksen din gjennom våren rengjøring.

(Ledelse)

Hva betyr det å være en "innledende" leder?

"Engagement" har blitt et stort arbeidstidsord i de siste årene. Arbeidsgivere tar sikte på å få alle fra C-suite til inngangsnivå frontlinjene engasjert - eller fullt investert og deltakende - i selskapets daglige drift. Men har du noen gang hørt om å være i -begrenset? Begrepet "innsettet" lederskap er skissert av Evan Hackel, en seriell gründer og tidligere administrerende direktør for Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 trinn for å øke din bedrift "(Motivational Press, 2016).

(Ledelse)