Leadership Lessons fra Major League Baseball


Leadership Lessons fra Major League Baseball

"Mens vårt kontorbygg sannsynligvis ikke ser ut som en baseballdiamant , kan vi finne mange paralleller, sier Herman, en ledende leder og organisasjonsutviklingsprofessor ved Kaplan Universitets Business School. "I hver er det stillinger, avdelinger eller funksjoner og vegger. Folk har svært spesifikke jobber, men må jobbe sammen for å oppnå etablerte mål. Vi jobber ikke i et vakuum, fordi det er et utemiljø som påvirker forretningsmessige resultater, slik som som utfordringene og hindringene vi står overfor, fansen som støtter oss, og konkurrentene som ønsker å slå oss. "

På grunnlag av deres MLB-intervjuer skisserte Fero og Herman tre" dimensjoner "av vellykket forretningsledelse som speiler vellykket baseball teamledelse.

Leder deg selv.

Uavhengig av din spesifikke rolle eller stilling, må du først sørge for at du er klar til å lede deg selv. Dette, Herman sa, er essensen av ditt "innad" lederskap, og dette er sant i baseball og i forretninger. Sett tonen for organisasjonen din ved å vise atferdene du ønsker andre å etterligne. For å oppnå respekt fra dine kolleger, etablere et tillitsmiljø ved å være ærlig, rettferdig og konsekvent.

Ledende andre. Når du er forberedt på å lede andre, må du fokusere på mennesker og relasjoner - din "utad" ledelse . Baseball-ledere ligner veldig på forretningslederne fordi de må både bruke tid med sitt folk til å forstå deres motivasjoner og styrker, og hvordan de skal hjelpe deres potensial, sa Herman. Virkelig kultivere relasjoner med alle de du samhandler med, slik at du kan kjenne og forstå folk på et dypere, mindre overfladisk nivå. "Ofte blir lederne opptatt av å jobbe

i deres virksomhet og don ' Ikke satt nok tid til å jobbe

på deres virksomhet, "la Fero, som fungerer som direktør for kandidatledere og en ledelses- og lederprofessor ved New Haven, Connecticuts Albertus Magnus College. "Vi må sette hverandre hver dag til å kultivere relasjoner med våre folk og koble til dem en til en, slik at de vil jobbe for oss. I baseball er det lett å bli altfor fokusert på neste spill, tenkning om matchups, tonefrekvenser etc., men lagene som lykkes, må ikke bare fokusere på strategien, men også på folket. " Ledende spillet. MLB-ledere må lede spillet med bemanningsbeslutninger , samarbeid og strategiske valg, sa Herman, og bedriftsledere må gjøre det samme for sine selskaper. Som profesjonell baseballleder må ledere forstå deres bransjer, deres organisasjoner, hvordan brikkene passer sammen for å fungere som lag og hva som trengs for å skape en vinnende kultur. De må kjenne sine virksomheter innvendig og utvendig, og kunne kommunisere effektivt. Mens hvert av disse tre dimensjonene er avgjørende for godt lederskap, er det viktig å huske at menneskene dine - og deres forhold til dem - er grunnlaget for din organisasjon. Baseball-ledere vet dette, og bruker tid som motiverer hver av sine spillere. Fero delte at Joe Maddon fra Tampa Bay Rays inspirerer spillerne til å forene som et lag, avhenger av hverandre og være individer. Oakland A sjef Bob Melvin engasjerer og kapitaliserer på hvert lagmedlem (ikke bare stjernespillerne), og kommuniserer regelmessig for å sikre at de alle deler og forstår hans syn. "Det er viktig for hvert medlem av teamet å forstå sin rolle i organisasjonens visjon og strategiske plan," sa Fero Mobby Business. «Når de forstår dette, vil de være mer tilbøyelige til å omfavne organisasjonens mål og gjøre sin del i å hjelpe til med å oppnå det.»

En lang liste bør ikke være en unnskyldning for ikke å sjekke inn med laget ditt på en regelmessig. Finn små måter å tilbringe tid med medarbeiderne dine og kultivere sterke relasjoner med dem, anbefalte Herman. "Kvalitetstid trenger ikke å inkludere et formelt møte eller gå sammen til lunsj sammen," sa Herman. "Vi kan smi på våre relasjoner ved ganske enkelt å si" hei ". Forespør om hvordan de gjør det, hvis de har noen utfordringer eller om det er noe vi kan gjøre for å hjelpe. En enkel hilsen eller samtale bygger broer for mer komplekse samtaler i fremtiden. Når vi dyrker forhold, kan vi lede andre til vær det beste de kan være, og det er givende for alle. "

Opprinnelig publisert på Mobby Business


Arbeidsgivere gir endelig arbeidere hva de vil - Fleksibilitet

Arbeidsgivere gir endelig arbeidere hva de vil - Fleksibilitet

Det ser ut til at amerikanske bedrifter endelig tar sine medarbeiders ønske om mer fleksibilitet, viser ny forskning. To tredjedeler av amerikanske arbeidstakere tror at arbeidsgivere blir bedre til å tilby fleksibilitet for å møte behovene til ansatte og deres familier, ifølge resultatene fra The Harris-avstemningen.

(Ledelse)

Er konsernsjefene virkelig overbetalt?

Er konsernsjefene virkelig overbetalt?

Kunne en syvfigts lønn for en konsernsjef være et godt kjøp? Ny forskning tyder på at kritikk av høy konserns lønn kan bli misforstått. Pedro Matos, professor ved Universitetet i Virginia Darden School of Business, sier at lønn for de fleste amerikanske administrerende direktører faktisk er i tråd med de av internasjonale kolleger, til tross for at de ser ut til være mye høyere.

(Ledelse)