6 Enkle trinn for å øke gruppens innovasjon

Tenk det er bare en måte å gjøre organisasjonen mer innovativ? Ifølge Nancy Napier, administrerende direktør for Boise State University s senter for kreativitet og innovasjon, er det faktisk seks måter å forbedre innovasjonen i din bedrift.

For å nå disse resultatene, studerte Napier sju organisasjoner i det siste tiåret, inkludert Trey McIntyre Project danse selskap, helse informasjon leverandør Healthwise, Ada, Idaho, fylke sheriff kontor og Boise State University fotballag. Napier fant at til tross for forskjellene i oppdragene til disse selskapene var disse organisasjonene knyttet til deres vilje og ønske om å være kreativ. Ifølge Napier kan andre organisasjoner følge disse bedriftens kreative fotspor ved å følge disse seks trinnene:

[Verdens mest innovative bedrifter som heter]

• Se utenfor ditt eget felt for ideer: " En person sa år siden, at når beste praksis blir dokumentert, blir de vanlig praksis, sa Napier. "Han definerte nye ideer som å se utenfor sitt eget felt."
• Kreativitet skjer ikke bare: "Mange tror at kreativitet bare skjer, men faktisk er blanding av struktur med kreativitet mye kraftigere," hun sa. "Å ha en disiplinert tilnærming og prosess gjør at en organisasjon kan være mer kreativ når det gjelder å komme opp med ideer. Struktur og kreativitet går sammen."
• "Aha" -momenter skjer ikke bare: "Det er måter å oppmuntre kreative ideer, men spesielt kan du se på ting på en ny måte, se på dem fra en omvendt måte og blande uvanlige ideer, sa Napier. "Hver av disse organisasjonene, og spesielt lederne, tenker på måter som hjelper dem med å komme opp med" aha "-momenter. Det har blitt en del av hvem de er og hva de gjør."
• Frykt selvtilfredshet : " Alle disse organisasjonene er redd for å holde ting på samme måte, og de leter alltid etter en ny måte å gjøre ting på, "sa Napier. "De presser seg selv på det alltid. Selv om de er på toppen av spillet, spør de alltid," hva kan vi gjøre som er bedre eller annerledes? "
• Gjør en ulempe til en fordel : " For eksempel danset firmaet jeg studerte, for mange forskjellige steder å bosette seg før de kom hit (Boise, Idaho), "sa hun. "Kunstsamfunnet sa at dette var en ulempe, siden de var så langt borte fra giverne og kilden til nye dansere. De tok det som en fordel, da folk kom hit for å bli med, visste de at de var veldig forpliktet til selskapet, og de kunne gjøre en forskjell i fellesskapet. Det som først og fremst var en ulempe, var virkelig en fordel for dem. "
• Du kan endre deg, men ikke ditt oppdrag: " Første gang jeg snakket med Chris Petersen , coach av Boise State University fotballag, om kreativitet, hans svar var, "Jeg er ikke kreativ. Jeg handler om struktur," sa Napier. "Han har siden forandret seg og blitt en stor talsmann for ideen om å gjøre ting annerledes. Han har samme oppgave av det han ønsker å oppnå og hva han ønsker for sitt program, men han skifter seg over hvordan han vil å gjøre ting.

"Ledere er nøkkelen i alt dette," sa Napier. "Ideen om å se langt utover ditt felt for ideer er helt kritisk for disse menneskene. Disse gruppene slipper aldri kreativitet i morgen. Det er en del av hvordan de tenker. Det må være så innblandet i organisasjonen at det ikke er noe de stiller tid til side for, det er som å pusse tennene til dem. "

Reach Mobby Business stabforfatter David Mielach på . Følg ham på Twitter @ D_M89.

Enkle måter å holde arbeidstakere dine lykkelige

Å Holde ansatte lykkelige krever ikke et stort budsjett eller dyre bevegelser. I stedet sier en ekspert at små, enkle og gjentatte bevegelser er mye mer effektive for å forbedre ansattes moral og lykke. Det er gode nyheter for småbedriftseiere som ofte opererer på et budsjett og ikke klarer å gi de overdådige fordelene som større selskaper kan.

(Ledelse)

Engasjementsregler: Slik får du større innkjøp av medarbeider

Selv om medarbeidsforpliktelsen er i ferd med å øke, er det fortsatt ikke på det nivået arbeidsgiverne vil at det skal være, viser ny forskning. En studie fra bemanningsfirmaet Robert Half avslørte at 60 prosent av lederne sier at deres ansatte er mer engasjert i arbeidet enn de var for tre år siden.

(Ledelse)