Lederskapslærdier: Lead by Listening

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Lederen: David Steinberg, administrerende direktør i Zeta Interactive
• Tid i gjeldende stilling: 9 år
• Davids filosofi: "Lead ved å lytte og fokusere på bærekraftig, snarere enn rask vekst."

Jeg skjønte tidlig i karrieren at summen av teamet ditt er større enn dets deler - konsernsjef er inkludert. Det er umulig å lede over 1000 ansatte over hele kloden alene eller vite det dypere.

Den største suksessen i min stilling som CEO har kommet fra å snakke mindre og lytte mer. Ved å fokusere på å høre kolleger i stedet for å kontinuerlig sørge for retning som administrerende direktør, er du mye bedre rustet til å se hele bildet av bedriftens kollektive styrker, svakheter og behov. Når du gjør dette, kan du se hvor du kanskje må gjøre justeringer for å skape effektive innovasjoner og styrke områder der du ser stort potensial.

Bruke energi og ressurser for å tvinge en organisasjon til å bevege seg i en bestemt retning fordi du er sta er en sikker-brann måte å mislykkes. Før Zeta startet jeg et selskap som heter InPhonic, som ble kåret til det raskest voksende private selskapet i USA av Inc. i 2004. For å opprettholde vår raske vekststrategi sto vi imidlertid for mye på gjeld for å bidra til å akselerere kurset. Vi vokste ekstremt raskt, men da finanskrisen i 2007 skjedde, måtte vi omstrukturere ved innlevering av konkurs.

Jeg har sørget for ikke å gjøre den samme feilen to ganger. På Zeta tillater vi bare vekst som vi kan håndtere, og det truer ikke den samlede virksomheten. Mens beregnede risikoer for å oppnå mål er viktige, må forståelsen av bedriftens behov i dag være din nr. 1-prioritet som leder.

Jeg har brukt nesten 25 år til å lede forskjellige selskaper, og ved å "høre først" mitt mantra, jeg Jeg har aldri hatt bedre relasjoner med mine ansatte, sterkere perspektiv på virksomheten min eller mer klarhet i retningen for firmaet mitt - fordi jeg stoler på hele organisasjonen, i stedet for min tarm, for å fortelle meg hva vi skal gjøre neste.

Hemmeligheten til å skape en intrapreneurs kultur

Lederskapsguruer oppfordrer alltid ledere til å gi sine ansatte mulighet til å ta sitt ansvar og gi dem frihet og støtte for å lykkes. Det er et ord for det: intrapreneurship. "Intrapreneurship er når ansatte har en entreprenørånd internt," sa Phil Shawe, medstifter og meddirektør for forretningsspråketjeneste TransPerfect.

(Ledelse)

Hva gjør en god sjef? Skyld

Folk som har en tendens til å føle seg skyldige, gjør noe av det beste ledere, ifølge en ny studie. Utført av forskere ved Stanford University, avslørte studien at skyldige folk har en sterk ansvarsfølelse for andre, noe som igjen gjør at andre ser dem som ledere. Som en del av studien tok grupper på opp til fem fremmede personlighetstester som måler trekk, inkludert skyldfølelse, skammenhet og ekstraversjon.

(Ledelse)