Lederskapslærdier: Lead by Listening

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder.

• Lederen: David Steinberg, administrerende direktør i Zeta Interactive
• Tid i gjeldende stilling: 9 år
• Davids filosofi: "Lead ved å lytte og fokusere på bærekraftig, snarere enn rask vekst."

Jeg skjønte tidlig i karrieren at summen av teamet ditt er større enn dets deler - konsernsjef er inkludert. Det er umulig å lede over 1000 ansatte over hele kloden alene eller vite det dypere.

Den største suksessen i min stilling som CEO har kommet fra å snakke mindre og lytte mer. Ved å fokusere på å høre kolleger i stedet for å kontinuerlig sørge for retning som administrerende direktør, er du mye bedre rustet til å se hele bildet av bedriftens kollektive styrker, svakheter og behov. Når du gjør dette, kan du se hvor du kanskje må gjøre justeringer for å skape effektive innovasjoner og styrke områder der du ser stort potensial.

Bruke energi og ressurser for å tvinge en organisasjon til å bevege seg i en bestemt retning fordi du er sta er en sikker-brann måte å mislykkes. Før Zeta startet jeg et selskap som heter InPhonic, som ble kåret til det raskest voksende private selskapet i USA av Inc. i 2004. For å opprettholde vår raske vekststrategi sto vi imidlertid for mye på gjeld for å bidra til å akselerere kurset. Vi vokste ekstremt raskt, men da finanskrisen i 2007 skjedde, måtte vi omstrukturere ved innlevering av konkurs.

Jeg har sørget for ikke å gjøre den samme feilen to ganger. På Zeta tillater vi bare vekst som vi kan håndtere, og det truer ikke den samlede virksomheten. Mens beregnede risikoer for å oppnå mål er viktige, må forståelsen av bedriftens behov i dag være din nr. 1-prioritet som leder.

Jeg har brukt nesten 25 år til å lede forskjellige selskaper, og ved å "høre først" mitt mantra, jeg Jeg har aldri hatt bedre relasjoner med mine ansatte, sterkere perspektiv på virksomheten min eller mer klarhet i retningen for firmaet mitt - fordi jeg stoler på hele organisasjonen, i stedet for min tarm, for å fortelle meg hva vi skal gjøre neste.

Lederskapslærdier: Finn løsninger, ikke problemer

Det er ingen "riktig" måte å lede en bedrift på. Dagens ledere har mye visdom å formidle om å styre den moderne arbeidsstyrken, fordi hver og en nærmer seg lederskap på sin egen unike måte. Hver uke vil Mobby Business dele en ledelsesleksjon fra en vellykket bedriftseier eller leder. Lederen: Mary Jane Riva, konsernsjef for Pizza Factory Tid i gjeldende stilling: 26 år Mary Jane's filosofi: "Behandle folk med respekt, jobber hardt og husk at det ikke er noen problemer, bare løsninger.

(Ledelse)

Støtte dine medarbeidere ved å skape en familievennlig arbeidsplass

Forestill deg at når du forbereder en stor presentasjon på jobben, får du et anrop fra barnets skole sier at hun er syk og må hentes umiddelbart. Eller tenk på scrambling for å finne rimelig, god barnepass for det nyfødte før foreldrepermisjonen din går ut. Eller vurder kampen om å holde en jobb mens du bryr deg om en forelder som gjenoppretter fra hjerteoperasjonen, samt en smårolling som trenger konstant oppmerksomhet.

(Ledelse)