Kraftig bedriftskultur forutsier langsiktig suksess
Bedrifter som fokuserer på bedriftskultur kan skape ikke bare et positivt arbeidsmiljø; Nye data har også funnet ut at disse selskapene også setter seg opp for langsiktig suksess.
Det er fordi 91 prosent av respondentene til en ny undersøkelse sier at selskaper med sterk følelse av formål og kultur også har sterk økonomisk utvikling. I tillegg sier det samme antall respondenter i selskaper med sterk kultur at deres firma har en sterk merkevare som skiller seg ut og stod ut fra konkurrentene sine. Nitti og fire prosent av respondentene sier også at de har stor tilfredshet blant kundene, mens 79 prosent sier at de har sterk medarbeidertilfredshet.
På den annen side sier respondenter fra selskaper uten sterk kultur at de har mindre sannsynlighet for å fungere godt økonomisk og ha et tydelig merke. Dessuten var kunder og ansatte i disse selskapene langt mindre tilbøyelige til å være fornøyd, fant forskningen.
"Organisasjoner som har en kultur med formål fokuserer på å levere meningsfylt innvirkning for alle sine interessenter - kunder, ansatte og lokalsamfunn", sa Punit Renjen, styreformann i Deloitte, firmaet som utførte forskningen. "Mange bedrifter har gjort store skritt for å styrke sin rolle som bedriftsborgere. Men vår undersøkelse antyder at det fortsatt er så mye mer arbeid å gjøre, og det kan ha en positiv langsiktig innvirkning for selskaper som gjør det."
Til tross for fordelene er mange selskaper ikke fokusert på å sette inn eller skape en sterk kultur. 68 prosent av de ansatte og 66 prosent av lederne sier at deres virksomhet ikke gjør nok til å skape en positiv kultur på jobben.
"Som ledere må vi forandre samtalen - for å fokusere mer på virkningen organisasjonen vår skaper snarere enn fortjenesten vi gjør, sier Renjen. "Målinger som inntekter og fortjeneste klarer ikke å fange hele bildet."
En del av problemet bak å implementere en sterk kultur er koblingen som eksisterer mellom ansatte og ledere. Ledere var mer sannsynlig å si at et selskap har en sterk følelse av hensikt som lett kan forklares enn ansatte. I tillegg var ansatte mindre sannsynlige enn ledere til å si at kulturutviklingsprogrammene var integrert i selskapets strategi.
"Mange bedrifter mangler en mulighet til å integrere mer omfattende oppbyggingsaktiviteter i sine kjernevirksomhetsstrategier og -operasjoner," Renjen sa. "Hva bedrifter gjør for kunder, mennesker, lokalsamfunn og samfunn er alle sammen. En formålskultur sikrer at ledelsen og de ansatte ser hver som en grunn til å gå på jobb hver dag."
Forskningen var basert på svarene fra 1.310 ansatte og ledere for Core Beliefs and Culture Survey for Deloitte.
Hva er tanken på lederskap, og hvorfor betyr det?
Mens alle ledere har som mål å drive et vellykket selskap, har mange moderne C-suite medlemmer også sitt syn på et annet, mer esoterisk mål: å bli en "tanke leder" i deres felt. Tanke lederskap er ofte diskutert i næringslivet, og til den gjennomsnittlige personen, kan det høres ut som et annet irriterende bedriftsord.
Er kvinner fastholdt til høyere standarder på jobben?
Gapet mellom menn og kvinner i bedriftsverdenen er ikke noe nytt. I mange bransjer tjener menn fremdeles mer penger, opptar flere lederstillinger og går raskere enn kvinner gjør. Mens det økende antall kvinnelige ledere, særlig i Fortune 500-selskaper, er et lovende tegn, har kjønnsforskjellen fortsatt en betydelig innvirkning på kvinners karriere.
Populære Innlegg