Er kvinner fastholdt til høyere standarder på jobben?
Gapet mellom menn og kvinner i bedriftsverdenen er ikke noe nytt. I mange bransjer tjener menn fremdeles mer penger, opptar flere lederstillinger og går raskere enn kvinner gjør. Mens det økende antall kvinnelige ledere, særlig i Fortune 500-selskaper, er et lovende tegn, har kjønnsforskjellen fortsatt en betydelig innvirkning på kvinners karriere.
En ny rapport fra American Management Association tyder på at denne forskjellen ikke bare eksisterer fordi menn har "alltid vært" den dominerende kraften på arbeidsplassen. Kvinnelige administrerende direktører kan faktisk holdes til en høyere standard enn mannlige ledere, noe som får dem til å passere over og etterlatt når mulighetene for fremming oppstår.
Til tross for at kvinnelige ledere i gjennomsnitt er bedre utdannet og mer kvalifisert enn deres mannlige kolleger, tjener de fremdeles ikke så mye eller fremover så raskt som menn. Ifølge rapporten er kvinner 33 prosent mer sannsynlig å tjene en høyskole grad enn menn, med 36 prosent av kvinnene (mot 28 prosent av menn) i lederstillinger som holder STEM grader. I tillegg viste studien at kvinnelige ledere deltok på høgskoler og utdanningsskoler som ble rangert høyere i gjennomsnitt enn skolene deltok av menn. Og likevel er bare 4,8 prosent av Fortune 500-konsernsjefene kvinner, og bare 1,1 prosent av kvinnene tjener $ 150 000 eller mer per år, sammenlignet med 4 prosent av mennene.
"Denne statistikken ser ut til å vise at kvinner holdes til forskjellige, hvis Ikke mer krevende, standarder enn menn, sier Jeremey Donovan, markedsføringsansvarlig for AMA og forfatter av rapporten, i en uttalelse. "Det vi lærte tyder på at dette gjelder kvinner på alle nivåer. Det er diskriminering, bevisst eller bevisstløs. Bedriftskulturen er fortsatt manndominert, et fenomen som kvinner sikkert er klar over, selv om menn kanskje ikke er."
For å hjelpe organisasjoner Donovan tilbød noen forslag til å utvikle sterke kvinnelige ledere.
Evaluere retningslinjene dine for å sikre at kjønnsdiskriminering, uansett eller ikke, er ikke " Det skjer ikke i organisasjonen din. Dette inkluderer kompensasjonsretningslinjer, ansettelsespraksis, karriereutviklingsprogrammer, etc.
Gi nettverksmuligheter til kvinnene i bedriften din gjennom interne affinitetsgrupper, lunsj og lærer og selskapsarrangementer.
Tilordne en mentor til dine kvinnelige medarbeidere med lederskapspotensial. Som AMAs forskning viser, blir kvinner som gjør det til toppen ofte ansatt internt. Et forhold til en mentor kan hjelpe kvinner med å navigere i en organisasjons politikk og utsette dem for nye muligheter. Du kan også tilby dem privat coaching for å gi fordel av utvendig rådgivning.
Få kvinner involvert i prosjekter designet for å gifte fremtidige ledere, og sørg for å etablere klare retningslinjer. Kvinner trenger erfaring med høyprofilerte og komplekse prosjekter for å bygge tillit og troverdighet, og få synlighet i organisasjonen.
Tilbyr fleksible arbeidsordninger. Mens menn i stadig større grad deler rollen som primær omsorgsperson med kvinner, har mange kvinner fortsatt føler seg presset til å lykkes med å jonglere morskap med sine karrierer. Flextime, jobbdeling, telekommunikasjon, komprimerte tidsplaner og andre fleksible arbeidsalternativer kan virkelig gjøre en forskjell for arbeidende mødre. Donovan bemerket at noen selskaper selv tilbyr kvinner et litt annet lederspor, slik at de kan ta en mindre krevende jobb i barnehageårene med muligheten til å gå tilbake til en mer krevende rolle senere.
For å laste ned rapporten med fullstendig liste over tips for kvinners lederutvikling, besøk AMAs nettsted.
12 Hemmeligheter for å holde ansatte lykkelige uten løft
Når budsjettene er stramt, kan det være vanskelig å rettferdiggjøre reiser som belønninger for høypresterende ansatte. Men hvis noen elsker sitt arbeid, er stolte av å gjøre det bra og føler seg verdsatt, er det mange andre måter i tillegg til en større lønnsslipp for å vise din takknemlighet for en godt utført jobb.
Arbeidernes innsats i teknologi øker moral og produktivitet
Å Gi medarbeiderne et valg i den mobile teknologien de bruker, øker arbeidsplassproduktiviteten, viser ny forskning. Rapporten fra Dell og Intel fant at bedrifter opplever økt produktivitet når de tillater ansatte å ha noe valgfrihet i hvilken teknologi de bruker og graden av mobilitet de har. "Med dagens stadig mer teknologisk kyndige arbeidsstyrke og resultatdrevne ansatte har selskapene alt å vinne fra å fullt ut omfavne IT forbruker- og mobilitetsutvikling som omdefinerer arbeidsplassen, sier Adriana Karaboutis, sjefsinformasjonsansvarlig for Dell.
Populære Innlegg