Arbeidernes innsats i teknologi øker moral og produktivitet
Å gi medarbeiderne et valg i den mobile teknologien de bruker, øker arbeidsplassproduktiviteten, viser ny forskning.
Rapporten fra Dell og Intel fant at bedrifter opplever økt produktivitet når de tillater ansatte å ha noe valgfrihet i hvilken teknologi de bruker og graden av mobilitet de har.
"Med dagens stadig mer teknologisk kyndige arbeidsstyrke og resultatdrevne ansatte har selskapene alt å vinne fra å fullt ut omfavne IT forbruker- og mobilitetsutvikling som omdefinerer arbeidsplassen, sier Adriana Karaboutis, sjefsinformasjonsansvarlig for Dell. "Bedrifter er klar over at ved å gjøre det mulig for ansatte å jobbe fra et sted etter eget valg ved hjelp av sin foretrukne teknologi, tar de en av de viktigste trinnene for å motivere virksomhetenes produktivitet."
Mens det er økende bevissthet blant bedrifter som gir større fleksibilitet I arbeidstakerteknologifunksjoner øker produktiviteten, viser forskningen også at organisasjonene fortsatt griper seg med sikkerhetsutfordringene og truslene det presenterer.
Ifølge rapporten er det enighet blant bedriftsledere om at bruken av personlige enheter på arbeidsplassen utsettes for Selskapet har økt sikkerhetsrisiko og potensiell manglende forvaltning av data.
"Mens det å gjenoppfinne det operasjonelle landskapet gjennom IT kan ha en positiv innvirkning på produktivitet og ansattes moral, bør vi ikke miste de utfordringene som disse endringene skaper for virksomheten, sa Ed Goldman, IT-sjefstekniker for Intel. "Hvert selskap må finne den rette balansen mellom i implementere endringer for å gi fordeler til ansatte samtidig som de samsvarer med de strategiske målene for virksomheten. "
Studien fant at bedriftsledere aksepterer at ankomsten av tabletter, smarttelefoner og cloud computing skaper behovet for at selskaper skal utfordre seg til å være mer mobile -LED. Mange eksperter mener at konvergensen av applikasjoner på tvers av enheter vil fremkalle en enda mer mobilavhengig arbeidsstyrke i fremtiden.
"For de fleste kunnskapsarbeidere er det ikke noe slikt som 9 til 5 lenger, og tidszonen er mindre enn noen gang før, sier Stephen O'Donnell, administrerende direktør for Chalet Tech og et medlem av forskerholdet. "Vi lever i en tid på 24/7-tilkobling, hvor grenser mellom arbeid og spill er mindre markerte."
Studien var en del av en flerårig forskningsinnsats som omfattet undersøkelser av 8.360 arbeidere over hele verden og intervjuer med 29 globale eksperter og senior bedriftsledere.
Power-Hungry Boss? Hvorfor alle lider når ledere misbehager
En studie som nylig ble publisert i Academy of Management Journal, avslørte at når sterke mennesker var uhøflige og grusomme mot sine kolleger, var de mindre tilbøyelige til å føle seg kompetente, respekterte og autonome på arbeidsplassen. I tillegg hadde de problemer med å slappe av etter at de dro hjem om natten.
Samoas til administrerende direktører: 5 ting jentespionere kan lære bedrifter
Hva kommer i tankene når du hører "Girl Scouts?" De fleste tenker på en drevet gruppe av unge jenter som gjør håndverk, gjør samfunnstjeneste og, selvfølgelig, selger bokser med deilige informasjonskapsler. The Girl Scout Cookie Programmet kan være en av denne internasjonale organisasjonens krav til berømmelse, men programmet gjør mye mer enn å gi familie, venner og naboer en unnskyldning for mat.
Populære Innlegg