16 Livsforandrende øyeblikk som førte til entreprenørskap

En av de mest spionerte "salgspoengene" av entreprenørskap er evnen til å være din egen sjef. Mens mange individer blir entreprenører av denne grunn, er det ikke alltid nødvendigvis deres motivasjon: Folk starter sine egne virksomheter av en rekke komplekse grunner, og noen ganger er det en overraskende uventet hendelse som driver dem til å ta spranget i oppstartslivet. Seksten vellykkede gründere fortalte Mobby Business om de unike opplevelsene som inspirerte dem til å starte sine virksomheter, og de viktigste leksjonene de lærte underveis.

Manglende mentorskap og støtteressurser

Katelyn Bourgoin, grunnlegger av Vendeve , et nettverk for kvinnelige gründere

"Jeg skapte Vendeve fordi det var fellesskapet jeg ønsket hadde eksistert da jeg startet frilansevirksomheten fem år tidligere. Jeg lærte ganske fort at det var lett å starte en bedrift. Skalering av virksomheten er ganske hard. Jeg trengte hjelp, men jeg visste ikke hvor jeg skulle få det. Jeg startet Vendeve slik at kvinnelige gründere kunne støtte hverandre på reisen. De er nettverksdrevne og samarbeidende, og de "selge" ved å hjelpe hverandre. De trengte et bedriftsnettverk som fungerte slik de gjorde. "

Katelyns leksjon: " Overlevende de første årene [av oppstart] krever enormt offer og en slags obsessiv kjøring å fortsette å vokse. Du trenger å våkne hver morgen og spørre deg selv, 'Hvordan kan jeg bli bedre i dag enn jeg var i går?' Du må skyve deg utover din komfortsone hver dag. "

Forelsket i oppstartscenen

Renée Warren, c o-grunnlegger og administrerende direktør for Onboardly

" In I 2006 fikk jeg mulighet til å styre en av Torontos samarbeidende kontorlokaler, hvor jeg ble utsatt for det lille oppstartssamfunnet som eksisterte på den tiden. Jeg husket et par oppstart og noen andre organisasjoner der og holdt relevante hendelser. Det vokste, og det gjorde nettverket mitt. Omtrent ni måneder senere, var jeg å konsultere oppstart på deres sosiale medier og markedsføringsstrategier, som til slutt ble til en heltidsperspektiv. Jeg solgte firmaet i 2011 og har vokst på Onboard siden. "

Renés leksjon: "Alltid lære. De mest suksessrike bedriftene ledes av de som konsekvent utvider sin tankegang, tro, erfaringer og kunnskap."

Oppfyller sin amerikanske drøm

Joseph Ram, konsernsjef og grunnlegger av leverandør av trådløse løsninger InfoSonics og verykool

"Som en imm igrant, jeg drømte om å flytte til USA og starte min egen virksomhet. I 1989 forlot jeg en svært stabil virksomhet i Israel og kunne bruke min kunnskap om [telekommunikasjonsindustrien] til å forfølge min egen drøm. I hver jobb jeg noensinne har hatt før jeg flyttet til USA, traff jeg meg til å forstå hver avdelingens funksjon til kjernen. For å mestre kunnskapen, ansvaret og funksjonaliteten til hver hovedavdeling ga jeg grunnlaget for å starte min egen virksomhet og vokse vellykket. "

Josephs leksjon: " Du trenger tarm, men du kan ikke alltid bare handle på dem . Du trenger bevis for å sikkerhetskopiere det. Du må bruke ressursene, så mange som mulig, for å få validering. "

Et giftig bedriftsmiljø

Shannon Miles, COO og medgrunnlegger av virtuell assistenttjeneste eaHELP.com

" For første gang i min tiår lange karriere hos et Fortune 15-selskap var klienten ute for å få meg. Jeg hadde jobbet med denne klienten i over fem år. De hadde forandring i lederskap, og den nye ansvarlige gjorde det til sitt personlige oppdrag å slå opp hver leverandør som ikke gjorde det hun ville. Jeg visste at jeg trengte å gjøre en endring ut av det giftige miljøet. Jeg begynte å lete etter andre muligheter, men ingen slått ut. Det var på dette veikrysset som krysset med min manns ønske om å forlate sin jobb og forfølge virksomheten vår. Vi bestemte oss for å bli med i styrker og avslutte jobbene vår samme dag, som var starten på vår livslang drøm om å være bedriftseiere. "

Shannon er leksjon: "Prøv å ikke gjøre alt på egen hånd. Be om hjelp og outsourcing av ulike forretningsfunksjoner gjør det mulig for deg å gå videre."

Søket etter en større balanse

Chantal "Taly" Russell , Administrerende direktør og grunnlegger av seniorrekrutteringsbyrå SilverChair Partners

"Jeg hadde jobbet stort sett døgnet rundt, rett gjennom å ha to babyer, aldri savnet en eneste arbeidsdag. Jeg skjønte at det måtte være en bedre måte Jeg var så mired i hamsterhjulet at jeg hadde sluttet å vokse og skape. Jeg ønsket et mer balansert liv for mine kolleger og meg selv som ville støtte personlige, pågående livsendringer og en arbeidskultur som tar imot og anerkjenner hver enkeltes profesjonelle og personlige behov. "

Talys leksjon: " Sett ned mobiltelefonen, kom deg bort fra datamaskinen. Lukk øynene og pust pusten. Mange av mine favorittepiphanies har kommet når jeg hadde klart meg selv, selv om bare for 10 dyrebare dagtimene. "

Kjærligheten til mannens beste frien d

Kristina Guerrero, administrerende direktør og grunnlegger av TurboPUP , en leverandør av på-måter hund måltider

"Jeg var på toppen av et fjell, mil unna min bil, med min veldig sulten redningshund, Dunkan og ingen hundemat. Alt jeg hadde i min pakke var en burrito og en kraftbar. Han spiste burrito, og jeg tenkte: 'Hvorfor har de ikke bærbare måltider som dette for hunder?' Jeg dro hjem og prøvde å finne en, men kunne ikke. Det var da jeg kom opp med TurboPUP. Jeg vet aldri når jeg skal være lengre enn planlagt, og det er ikke rettferdig å la hundene mine bli sultne. "Kristinas leksjon:

" Et flertall av gründere har følelsesmessige vedlegg til sine firmaer og produkter. Ikke la din stolthet komme i vei for fremgang. " Layoff slått forretningsmulighet

Nellie Torres, konsernsjef for byggevirksomhet

ProjectSpan Services " Jeg ble lagt av en entreprenør som bestemte seg for ikke å forfølge transitt [infrastrukturbygging] arbeid. Jeg skjønte hva spesialisert kunnskap [jeg hadde], og det kunne jeg kanskje utnytte til spesialtilbud. Jeg ville ikke bli lurt lenger. "

Nellies leksjon:

" Noen ganger er nei, "selv om det vanskeligste svaret, kan være det beste svaret for din bedrift." Komplekset , en kreativ ånd av en festival

Lior Rachmany, administrerende direktør og grunnlegger av

Dumbo Moving and Storage "Sommeren 2006 fikk jeg muligheten til å delta på Burning Man-festivalen. Etter å ha hatt en så kompleks, edgy, positiv og kreativ opplevelse, ble jeg inspirert til å ta de neste trinnene i mitt liv med tillit og med den samme kreative, positive, edgy og komplekse holdningen jeg opplevde på festivalen. Det er det som formet Dumbo Moving's ånd. "

Lior's leksjon:

" Den beste måten å bygge det perfekte produktet på er å ikke kaste bort tid med perfeksjonisme og ikke å miste fart. Du må få ballen til å rulle. " Ønsket om å gjøre en reell forskjell

Kevin Sherman, grunnlegger av

AquaBall smaksprøveselskap " Jeg tok en jobb som lærer, [og] det tok ikke lang tid å se på førstehånd effekten av barndomsdiabetes og fedme. Virkeligheten ble tydelig at det var rett og slett ingen sunne drikker for barn på markedet. Alle drikkene som ble markedsført for barn, ble lastet med sukker, kalorier, kunstige farger og smaker, og bidro til fedme og diabetes i barndommen i alarmerende grad. Jeg bestemte meg for å forlate utdanningen og gå tilbake til næringslivet. Jeg bestemte meg for å formulere en syklus, sykdomssikker drikke for barn [med sukkerstatning] stevia. "

Kevins leksjon:

" Bruk mye tid på å trene viljen [og] ikke ta avgjørelser basert på følelser. Når din vilje er sterk, blir du immune mot støy og "falskt publikum" som vi selv ofte lager. " Et nytt insiderperspektiv

Sarah Nahm, administrerende direktør og medstifter av søkeresporingssystemet

Lever "Jeg brukte seks måneder med et team av rekrutterere [ved] et velkjent Silicon Valley tech selskap, som forstod førstehånds, hvor tøft deres liv kunne være. [Mine medstiftere og jeg] delte i hvert smertepunkt, og hver seier. Ikke bare fikk vi avgjørende innsikt som ville være kjernen i vårt produkt, vi tok også bort et veldig menneskelig, veldig riktig bilde av hvem vi ville hjelpe. "
Sarahs leksjon:

"Siden de aller første dagene har vi gjort mangfoldet en prioritet for bedriften. Mange av Levers kunder og jobbsøkere er interessert i å lære mer om oss på grunn av det vi står for, og dermed hjelpe oss med å selge vårt produkt mer konsultere og tiltrekke seg nye talentpuljer. " Kontrollere sin egen skjebne

James Ontra, medstifter og administrerende direktør for

Shufflrr " Da jeg var barn, måtte familien min arkivere konkurs, og for en periode var vi avhengige av vennlighetens og andre familiemedlemmers generøsitet. Jeg hatet den følelsen av å være offer, uten kontroll over situasjonen min. I mine tenåringer og 20-årene hadde jeg flere entreprenørmessige suksesser, men jeg følte meg fortsatt at hvert forsøk var flyktig. Det kunne alle være borte om et minutt. Fem og fem år senere, etter å ha bygd flere bedrifter sammen med mitt rykte, har jeg selvsikkerhet om at mitt nåværende selskap, Shufflrr, er bygget på et solid fundament. , vi har vært razor-tynn på kontanter, men vi har utholden. Det forårsaket m e for å forstå at hardt arbeid og kunnskap er veien til suksessen min. "

James leksjon:

" Lær å forstå deg selv og hva som motiverer deg, bruk din egen motivasjon til å motivere laget ditt. Oppriktigheten vil vise. " En enkel løsning på et vanlig moteproblem

Holly-Dale Shapiro, grunnlegger og designer av

Go Go Golosh " På vei til et formelt bryllup gikk jeg inn i en slush pølse opp til ankelen min [og] ødela mitt dyre par festsko. Ved middagsbordet klaget jeg på mine våte sko, og sa at noen skulle komme med en fin moteovergang som kan brukes over kjoler. [En annen gjest] sa, 'Hvorfor gjør du ikke noe med det?' Det gjorde det! "

Holly-Dales leksjon:

" Nei "[ofte] betyr" ikke nå ". Still alltid spørsmål og finn ut hvorfor. Det vil bare hjelpe virksomheten din slik at du kan komme til "ja". En enkel operasjon gått galt.

David Norris, administrerende direktør for

MD Insider "For 10 år siden hadde jeg kne kirurgi som skulle være poliklinisk. Tre dager senere fant jeg ut at jeg hadde en stiftinfeksjon, og gikk tilbake til sykehuset i to uker for operasjon og alvorlig behandling - jeg kunne ha dødd av det. Dette førte meg til å vurdere seriøst hvordan jeg hadde valgt legen min og behandlingen, og jeg la merke til at det ikke var noen reelle data om legeopptredener. Jeg opprettet MD Insider for å gi faktainformasjon om legene til å hjelpe andre å unngå det jeg gikk gjennom. "

Davids leksjon:

" Vær mye raskere å opptre når du vet at noen ikke kommer til å lykkes [hos selskapet] , heller enn å fortsette å prøve, av de riktige grunnene. " Frustrasjon med langsomme utviklingshastigheter

Nancy Hua, administrerende direktør for

mobiloptimaliseringsløsning Apptimize " Da jeg jobbet på mine egne apper var jeg alltid utålmodig for å finne ut hva som skulle fungere. Jeg kunne se at alt gikk altfor sakte, spesielt gitt hvor fort alt endres på mobilen. Jeg kunne se det ville enkelt ta år før vi begynte å lykkes, og jeg hadde ikke den slags tid. Den første versjonen av Apptimize var et mobilt rammeverk som vi gjorde for å komme seg rundt barrierer som senker hele prosessen når du prøver å bygge noe i mobil. "

Nancys leksjon:

" God forretning handler om å spille en langsiktig spill. Hvis produktet ditt er det beste, vil kundene etter hvert finne ut det. " Demokratisering av utdanningsmuligheter med teknologi

Mark Yosowitz, president for

Mentored.com " Som student i college lærte jeg meg studenter på en skole i et fattigdomsområde i West Philadelphia. Læreren var utrolig talentfull, men det var nesten umulig å gi individuell oppmerksomhet til sin klasse på 25 studenter. Personlig veiledning er den mest effektive måten å lære, men har historisk vært for dyrt for de fleste familier og skoler å ha råd til. Lærer-til-student-forholdene [på disse områdene] har ikke blitt bedre, men tilgangen til smarttelefoner, tabletter og bærbare datamaskiner har økt dramatisk, og teknologien har skapt nye muligheter for å forbedre utdanningsresultater for alle studenter. Denne spennende nye virkeligheten inspirerte oss i vårt oppdrag på Mentored.com for å demokratisere tilgangen til kvalitetsveiledning for alle studenter uansett sosioøkonomisk status. "

Markus leksjon:

"Fokus på visjonen din, prioritere effektivt og ikke bli for distrahert." Endre boligproblemer som førte til lavkonjunkturen

Jason van den Brand, administrerende direktør for kredittlånsoppløsning

Lenda "Krasj 2008 var en drivkraft for å starte Lenda. Etter å ha vært i boliglån i løpet av krisen, lærte jeg med en gang at hvis moderne teknologi eksisterte for å gi en radikalt gjennomsiktig, pedagogisk, online opplevelse, Du kan hjelpe forbrukerne med å fjerne moralsk fare, høye provisjoner og telemarketing av lånepersonell, og eliminere den langsommelige og feiltakede compliancerisikoen [av papirbaserte prosesser]. Dette fører til lavere kostnader for forbrukere og lavere risiko for långivere . "

Jasons leksjon:

" Du kan tilbringe hele tiden og penger i verdensmarkedsføring og -salg, men hvis du gjør det for et dårlig produkt, slipper du tiden din. "

Tid å la gå? 15 Ekspert Tips for Firing Medarbeidere

Løsning av et problem medarbeider er definitivt enklere sagt enn gjort. Før du kan brenne noen, må du sørge for at du har alt i orden og er går om det på riktig måte. Firing noen for raskt eller uten å ta de riktige trinnene kan føre til en ubehagelig situasjon, eller til og med juridiske problemer som kan gjøre store skader på virksomheten din.

(Virksomhet)

Kontant- og regnskapsmessige regnskapsmetoder

Kontantregnskapsmetoden brukes av de fleste enkeltpersoner for deres personlige regnskap. Det innebærer at du kun registrerer inntekt eller utgifter når penger kommer inn i eller forlater firmaets kuponger. Hvis du bruker kontantmetoden for bedriften din, vil selskapets regnskapsposter gjenspeile inntektene for et produkt du selger bare når betalingen er mottatt for det produktet.

(Virksomhet)