Samfunnsansvar som bedriftskultur: Få ansatte til å gi tilbake
I dagens verden av sosialt bevisste forbrukere er de fleste bedrifter klar over at tilbakebetaling til samfunnet på bedriftsnivå kan være et stort løft for virksomheten. Men noen organisasjoner går et skritt videre ved å inkorporere samfunnsansvar og sosialt ansvar i sin bedriftskultur. Betalt tid for veldedighetsarbeid og frivillige prosjekter i hele verden blir stadig mer vanlige når sosialt ansvarlige firmaer oppfordrer sine ansatte til å øve det de preger.
Zimbra Inc., en skybasert kommunikasjonsløsningsleverandør, er et selskap hvis ledere har gjorde samfunnsengasjement en del av lagets vanlige rutine. Styreformann og administrerende direktør Patrick Brandt mener at involvering ikke bare er viktig; det er en nødvendighet i den moderne arbeidsplassen. Ledere, sa han, skal aktivere og gi dem i deres organisasjoner ikke bare bedre ansatte, men også bedre borgere. Men fordelene med å oppmuntre til frivillig arbeid går utover personlig utvikling. Fellesskapets engasjement blant ansatte kan også være svært gunstig for selskapet selv.
"Kjernefysisk engasjement skaper obligasjoner blant ansatte, oppmuntrer til en verdibasert bedriftskultur og øker organisasjonens overordnede moral," forteller Brandt Mobby Business . "Det skaper utrolig teambygging og lederopplevelser, gir ansatte mulighet til å påvirke noe de er lidenskapelige om uten at det kommer til en kostnad på jobben, og hjelper medarbeiderne til å se utfordringene og prestasjonene gjennom en annen linse."
Brandt tilbød tre taktiske måter for ledere å oppmuntre til en kultur av samfunnsengasjement i sine selskaper:
Gjør din tilnærming ansatt-sentrert. Få enkeltpersoner mer engasjert må begynne med enkeltpersoner selv. Et godt utgangspunkt er å utvikle og vedta en medarbeidsbasert tilnærming. I stedet for å fokusere på mandatengasjement fra toppen ned, bør du vurdere de beste måtene for ansatte å danne og fremme sine egne beslutninger og velge hvilke initiativer de vil delta i. For eksempel, gi fora, oppslagstavler eller andre kommunikasjonskanaler som tillater ansatte å koble seg til hverandre på problemer.
Leie de riktige menneskene fra starten. Ved Zimbra søker Brandt ledere og enkeltpersoner som passer godt inn i selskapet fra første dag, og det starter i løpet av ansettelsesprosessen . Han snakker med hver enkelt som kommer for et intervju for å få en følelse av sin arbeidsstil, livserfaring og holdning. En kandidatens svar kan gi deg en bedre følelse av deres prioriteringer, mål og hvordan de samarbeider med andre, sier han. På denne måten kan du sørge for at kandidaten passer inn og hjelper til å forbedre, ikke hindre, en engasjert kultur.
Vær en katalysator, men gjør det mulig for mestere. En av de største fordelene ved en engasjert kultur er at den forbedrer ansattes moral, og som et resultat kan det øke ansattes opprettholdningsnivåer. Det er flere måter du kan jobbe mot dette målet. Start med å finne ut hva som fungerer for din bedrift. Hvis bedriften for eksempel liker å gi tilbake i samfunnet, planlegger tiltak der ansatte kan jobbe med fellesskapet som en gruppe, for eksempel en pengeinnsamling, doneringstid på et lokalt hus, eller frivillig arbeid for en sak som er viktig for dine ansatte. La dem velge, la dem lede, støtte deres sak og ta en hammer.
"Å komme seg ut og være aktiv i samfunnet gjør at vi kan gå bort fra dagens aktiviteter og gi tilbake til dem som trenger vår hjelpe mest, sier Brandt. "Å bringe folk sammen i tjeneste bygger en varig og oppmuntrende arv som gnister en ånd av enhet på arbeidsplassen og også i samfunnet."
Opprinnelig publisert på Mobby Business .
Er ytelsesvurderinger rettferdig? Ledere er uenige
Bosses har et bredt spekter av tro på hva som gjør eller gjør ikke prestasjonsvurderinger rettferdige, ifølge en studie som skal publiseres i et kommende nummer av tidsskriftet Academy of Management Discoveries. Forskere fant en skarp forskjell blant erfarne administratorer over hvor viktige bestemte aspekter av rettferdighet er for dem når dømme objektiviteten til en prestasjonsvurdering.
Ingen årlige anmeldelser? Mange arbeidere sier ikke så fort
Selv om årlige ytelsesvurderinger kanskje ikke motiverer ansatte til å forbedre, er arbeidstakere delt på om de Ønsker å holde disse anmeldelsene slik de er, finner nye undersøkelser. Samlet sett er amerikanske arbeidstakere nesten like oppdelt på om de vil beholde sine årlige vurderinger eller erstatte dem med et nytt system med mer regelmessig tilbakemelding, ifølge en studie fra Eagle Hill Consulting.
Populære Innlegg