Er det dristig å følge din lidenskap?
Steve Jobs fulgte ikke sin lidenskap på Apple, sier Cal Newport, en forfatter og assisterende professor i datavitenskap ved Georgetown University. Jobs satte seg ikke på forhånd og sa at han ønsket å skape teknologi som skulle forandre verden. I stedet snublet han seg inn i Apple og så raskt kultiverte den lidenskapen når han var der, sier Newport.
Den ideen - at du ikke følger lidenskap, men heller dyrker den gjennom nye ferdigheter - gjelder for de fleste av oss, han sier. Når Newport avviste den oppgaven i et Fast Company-utdrag fra boken hans, "Så bra kan de ikke ignorere deg: Hvorfor ferdigheter trusepasset i arbeidsprosessen du elsker" (Business Plus, 2012), ble han blindet av sperren av negativ tilbakemelding. "Folk tolket det som" Steve Jobs var ikke lidenskapelig, "da det åpenbart ikke var sant," fortalte Newport MobbyBusiness.
Newport poeng er at lidenskapen ikke er noe du følger; Det er noe du dyrker ved å skaffe sjeldne og verdifulle ferdigheter. Følelsen av kompetanse og autonomi, mestring, påvirkning og tilkobling som kommer fra å utøve disse ferdighetene, er det som gir en lidenskap for hva du gjør. Med andre ord, først gjør du arbeidet, og deretter høster du lidenskapen, sier Newport. Han mener.
"Det er ikke mye bevis for at de fleste har en lidenskap som foregår sitt arbeid," sa han.
Rådene for å følge din lidenskap antar at lidenskapen allerede er til stede; du identifiserer det, og så samsvarer du med det til ditt arbeid, og du er glad, sa Newport.
"Og vi har bare ikke noe bevis for at dette er sant for de fleste," sa han. "Passende er trangt og finner det rette arbeidet."
Lidenskaper er sjeldne.
Lidenskaper er sjeldne og har lite å gjøre med hvorfor de fleste elsker sitt arbeid, sa han. Hvis du driller deg for å finne det som virkelig engasjerer folk om arbeidet de elsker, vil du oppdage at det sjelden samsvarer med noe som interesserte dem før karrieren deres startet.
"Det er mer komplisert enn det," sa Newport. "Det du er ute etter, er følelser som autonomi, mestring, innflytelse og tilkobling. Dette er mer komplekse egenskaper enn" Jeg var koblet til dette, og nå gjør jeg det. Og så er jeg glad. "
" Følg din lidenskap "er en feilkliché og dårlig karriere råd, sa Newport. Hemmeligheten til å bygge en karriere du elsker, er i stedet å utvikle sjeldne og verdifulle ferdigheter som du kan da utnytte for å ta kontroll over ditt levebrød, sa han. Få godt, og lidenskapen følger.
Newport sporer linjen "følg din lidenskap" tilbake til to grunnleggende arbeider av karrierehjelpen tidevannssvep i slutten av 1980-tallet, Joseph Campbells "Følg din lykke" og Richard Bolles «« Hvilken farge er din fallskjerm? »« Følg din lidenskap, kan ha vært kjærlighetsbarnet til de to strømmene, »sa Newport. "Bolles 'bok var en av de første karrierebøkene for å be deg om å faktisk sette deg ned og finne ut hva du virkelig ville gjøre og komme med en plan for å gjøre det."
Kompetanse og mestring
"Vi vet hvis du gjør noe godt, får du en følelse av kompetanse og mestring, noe som er veldig tilfredsstillende, sier han. "Men det gir deg også innflytelse over din karriere. Når du er verdifull, har du litt kontroll over den retningen din karriere går, noe som betyr at du kan flytte den bort fra ting du ikke liker mot prosjekter du liker."
Ferdigheter trompet lidenskap hver gang, sa Newport. Når du bygger opp ferdigheter, får du det han kaller "karrierekapital". Men du bygger ikke opp kapitalen ved å være veldig god. Du må også være veldig strategisk om hvordan du investerer kapitalen.
"Det er her selvrefleksjon er viktig," sa han. "Du må finne ut hva du vil gjøre med karrieren din. Jo mer verdifull ferdighet, jo mer utnytte du kan komme deg ut av det."
Tittelen til Newport's bok kommer fra råd komedien Steve Martin en gang ga til håperfulle entertainere: "Vær så god at de ikke kan ignorere deg." Men Newport tror ikke på naturlige eller medfødte ferdigheter. Han tror på at nesten alle ferdigheter, spesielt i kunnskapsarbeid som krever komplekse ferdigheter, kommer fra trening.
"Jeg vil ikke bli fanget opp i tanken om at du har et medfødt talent som venter på å bli oppdaget ," han sa. "Jeg tror det kan være like farlig som å lete etter en medfødt lidenskap."
Utvikle ferdigheter er hardt arbeid.
Utvikle ferdigheter er hardt arbeid, så du må velge et lite antall av dem og jobbe på dem vedvarende Newport sa: "Du må starte på inngangsnivå. Og det er ikke morsomt hver dag. Det er denne perioden, spesielt i begynnelsen, når du bygger opp dine ferdigheter, og hver dag er du ikke en mester av universet. Det er så mange mennesker i min generasjon som i utgangspunktet aldri kommer forbi det stadiet. De sier: "Jeg er tre måneder i, og jeg må gjøre noe arbeid som ikke er morsomt. Dette må ikke være min lidenskap. Jeg burde åpne en vinbutikk. '"
Hvis du har hørt det hele, er det en ting der ute som du var ment å gjøre, og du må oppdage at lidenskapen er glad, en hvilken som helst faktisk jobb vil blek i forhold til drømmen, sa Newport. Og så skal du være engstelig og ulykkelig.
"Det er litt ironisk," sa Newport. "Å telle noen til å følge deres lidenskap kan gjøre dem mye mindre tilbøyelige til å være lidenskapelig om sitt arbeid."
Karrierekapital
"Karrierekapitalanalogen er veldig nyttig der," sa han. "Det står at uavhengig av om du er ansatt eller selvstendig næringsdrivende, er ligningen enkel - du bygger opp karrierkapitalen din ved å bli god til ting som er sjeldne og verdifulle. Og så kontanter du i den hovedstaden for å gjøre arbeidet ditt livet er bedre og bedre. "
Newport er rask til å påpeke at det er stor forskjell på å jobbe hardt - jeg er der først, og jeg er den siste til å forlate - og ferdighetsutvikling.
" Forskjellen mellom systematisk å utvikle en ferdighet og type-A-oppførsel - "Jeg er her hele dagen" - er veldig ekte, "sa han. "De er ikke-relaterte problemer. Å være på kontoret 10 timer om dagen, kommer ikke nødvendigvis til å vokse dine sjeldne og verdifulle ferdigheter."
Passion er ikke fienden
Passion er ikke fienden til Newport. Det han tar opp med, er den konvensjonelle visdommen om veien til å oppnå det.
"Etter din lidenskap er en bestemt strategi for å nå dine mål," sa han. «Det er ikke det samme som målet om å være lidenskapelig om arbeidet ditt. Kvaliteten blir ofte overset.»
I mange henseender sier Newport, lidenskap er avkastningen på investeringen du får fra å anskaffe og pleie sjeldne og verdifulle ferdigheter. Det er tilbakebetaling for kompetanse.
"Passion er epiphenomenon av et arbeidsliv som er godt levet," sa han.
Vi er også på
&
Google+
.
Tales from Adventure Travel Entrepreneurs
Ciclismo Classico I en ned økonomi kan eventyrreiser virke som risikabel virksomhet. Eventyr reise er ofte beskrevet som ferier som involverer omfattende leting i en utendørs (og noen ganger ekstern) beliggenhet, og er vanligvis svært fysiske utflukter. Ifølge Adventure Travel Trade Association, mens bransjens årlige omsetning var nede i 2009, forventet mer enn 70 prosent av eventyrreiserne å vokse i 2010.
5 Tips for å skape en balansert BYOD-policy
Til tross for den store sikkerhetsrisikoen som følger med medarbeidere som bruker sine egne mobile enheter for arbeid, vil de være for restriktive med bruken deres. Det vil ikke bidra til å holde forretninger kritiske data sikre. Ny forskning fra Gartner viste at innen 2016 var 20 prosent av Virksomhets-BYOD-programmer vil mislykkes på grunn av distribusjon av forstyrrelser for mobilenhetsstyring.
Populære Innlegg