Chief Engagement Officer? 7 Social Media Tips for CEOs


Chief Engagement Officer? 7 Social Media Tips for CEOs

Bedrifter kan ikke har lengre råd til å ha toppledere sitte på sosiale medier, finner en ny studie.

Over tre fjerdedeler av ledere over hele verden mener det er en god ide for konsernsjefene å delta i sosiale medier, forskningen fra PR-firmaet Weber Shandwick og forskningspartner KRC Research found.

Studien identifiserte en rekke fordeler som kommer med toppledere som er sosialt aktive på nettet. Over 70 prosent av de som er undersøkt, sier konsernsjefsøkonomi øker informasjonsdeling i hele virksomheten, forbedrer selskapets omdømme, demonstrerer innovasjon, humaniserer selskapet og forbedrer forretningsresultater.

"Konsernsjefene forventes nå å være ledende innholdsleverandører for sine selskaper, "sa Leslie Gaines-Ross, Weber Shandwick sjef omdømme strateg. "Sosiale medier er ikke bare en effektiv og engasjerende måte å videresende informasjon, men er også knyttet til lederens tanker med å være en bedre leder."

Forskningen viste at administrerende direktører som ikke bruker sosiale medier, ikke nødvendigvis er antisosiale . Halvparten av konsernsjefene som ikke deltar i sosiale medier, kommuniserer allerede med ansatte via selskapets intranett, mens mer enn 60 prosent gjør seg synlige for eksterne komponenter på selskapets nettsider.

"CEOs må strategisk utnytte de riktige digitale plattformene som går videre deres kommunikasjon - alt fra eget intranett og nettside til sosiale nettverkssider og strømmer til video- og bildedelingsplattformer, sier Chris Perry, global president for Weber Shandwicks digitale praksis.

Som en del av studien utviklet forskerne en profil av de mest sosialt administrerende direktørene, som inkluderer disse elementene:

  • Bruk et omfattende sett med sosiale verktøy: Hypersocial CEOs realizesociability går utover å slippe meldinger til en Twitter eller annen microblog-feed. Globalt sosialkunnskap krever en strategisk utformet plan for å drive selskapets innhold på flere kanaler.
  • Hold en blogg: Svært sosiale sjefer ser verdien i langformet innholdsskaping som en måte å gi sine perspektiver sammenheng, mening og dybde.
  • Utnytt nettstedet: Disse lederne innser at nettstedet fortsatt er "digital ground zero" for bedriftsinformasjonssøkere og tilbyr en plattform for innhold som skal leveres i flere formater.
  • Selvforfatter: Ved å ta en DIY-tilnærming. Deres hyppige innlegg påvirker deres vilje til å forske alt selv, selv om de sannsynligvis tar innspill fra deres markedsførings- og kommunikasjonsledere.
  • Være fremtidsrettet: Disse konsernsjefene forstår intuitivt at teknologi og sosiale medier er fremtiden for innholdsfordeling, og de vil være en del av denne kommunikasjonsrevolusjonen.
  • Vær spontan, men ikke for uformell: Sosialt dygtige administrerende direktører opprettholder formaliteten til kontoret, men la aktørene vite at de kan reagere raskt og gripe muligheter.
  • Engasjere interessenter. Disse konsernsjefene ser verdien i sosialitet og bruker den til å nå ut til en bred portefølje av interessenter.

Studien ble basert på undersøkelser av 630 forretningsfolk i 10 land over hele Nord-Amerika, Europa, Latin-Amerika og Asia Pacific.

Følg Frank Godwin på Twitter @ mobbybusiness eller MobbyBusiness @MBarticles. Vi er også på Facebook & Google +. Denne historien ble opprinnelig publisert på MobbyBusiness .


Super Bowl Psykologi: Hvilke vinnende lag gjør det riktig

Super Bowl Psykologi: Hvilke vinnende lag gjør det riktig

Det var ikke flaks som landet Seattle Seahawks og New England Patriots i Super Bowl XLIX. Snarere var det resultatet av måneder - om ikke år - av hardt arbeid, lagbygging og konstant forberedelse. Når de tar feltet denne søndagen, er det de egenskapene som igjen vil bli vist når et lag heter Super Bowl-mester.

(Ledelse)

Trenger du en god mentor? Slik finner du en

Trenger du en god mentor? Slik finner du en

"Den moderne mentoren kan heve både tankene og karrieren din på en måte som ikke kan bli undervist i skolen, et styrerom eller på forretningsreise, sier Demetri Argyropoulos, administrerende direktør i Avant Global. "For meg har mentorskap vært en uvurderlig del av karriereveksten." Selv om det å være mentor-mentee-forhold må være en felles prosess, er det noen viktige faktorer å huske på når du søker en mentor.

(Ledelse)