Chief Engagement Officer? 7 Social Media Tips for CEOs

Bedrifter kan ikke har lengre råd til å ha toppledere sitte på sosiale medier, finner en ny studie.

Over tre fjerdedeler av ledere over hele verden mener det er en god ide for konsernsjefene å delta i sosiale medier, forskningen fra PR-firmaet Weber Shandwick og forskningspartner KRC Research found.

Studien identifiserte en rekke fordeler som kommer med toppledere som er sosialt aktive på nettet. Over 70 prosent av de som er undersøkt, sier konsernsjefsøkonomi øker informasjonsdeling i hele virksomheten, forbedrer selskapets omdømme, demonstrerer innovasjon, humaniserer selskapet og forbedrer forretningsresultater.

"Konsernsjefene forventes nå å være ledende innholdsleverandører for sine selskaper, "sa Leslie Gaines-Ross, Weber Shandwick sjef omdømme strateg. "Sosiale medier er ikke bare en effektiv og engasjerende måte å videresende informasjon, men er også knyttet til lederens tanker med å være en bedre leder."

Forskningen viste at administrerende direktører som ikke bruker sosiale medier, ikke nødvendigvis er antisosiale . Halvparten av konsernsjefene som ikke deltar i sosiale medier, kommuniserer allerede med ansatte via selskapets intranett, mens mer enn 60 prosent gjør seg synlige for eksterne komponenter på selskapets nettsider.

"CEOs må strategisk utnytte de riktige digitale plattformene som går videre deres kommunikasjon - alt fra eget intranett og nettside til sosiale nettverkssider og strømmer til video- og bildedelingsplattformer, sier Chris Perry, global president for Weber Shandwicks digitale praksis.

Som en del av studien utviklet forskerne en profil av de mest sosialt administrerende direktørene, som inkluderer disse elementene:

• Bruk et omfattende sett med sosiale verktøy: Hypersocial CEOs realizesociability går utover å slippe meldinger til en Twitter eller annen microblog-feed. Globalt sosialkunnskap krever en strategisk utformet plan for å drive selskapets innhold på flere kanaler.
• Hold en blogg: Svært sosiale sjefer ser verdien i langformet innholdsskaping som en måte å gi sine perspektiver sammenheng, mening og dybde.
• Utnytt nettstedet: Disse lederne innser at nettstedet fortsatt er "digital ground zero" for bedriftsinformasjonssøkere og tilbyr en plattform for innhold som skal leveres i flere formater.
• Selvforfatter: Ved å ta en DIY-tilnærming. Deres hyppige innlegg påvirker deres vilje til å forske alt selv, selv om de sannsynligvis tar innspill fra deres markedsførings- og kommunikasjonsledere.
• Være fremtidsrettet: Disse konsernsjefene forstår intuitivt at teknologi og sosiale medier er fremtiden for innholdsfordeling, og de vil være en del av denne kommunikasjonsrevolusjonen.
• Vær spontan, men ikke for uformell: Sosialt dygtige administrerende direktører opprettholder formaliteten til kontoret, men la aktørene vite at de kan reagere raskt og gripe muligheter.
• Engasjere interessenter. Disse konsernsjefene ser verdien i sosialitet og bruker den til å nå ut til en bred portefølje av interessenter.

Studien ble basert på undersøkelser av 630 forretningsfolk i 10 land over hele Nord-Amerika, Europa, Latin-Amerika og Asia Pacific.

Følg Frank Godwin på Twitter @ mobbybusiness eller MobbyBusiness @MBarticles. Vi er også på Facebook & Google +. Denne historien ble opprinnelig publisert på MobbyBusiness .

Hva arbeidsgivere trenger å vite om oppdaterte EEOC Pay Equity Regulations

I et forsøk på å bekjempe ulikheter i lønn over en rekke bransjer, forbereder den føderale regjeringen seg fremover med nye rapporteringskrav om lønnsomhet og demografi. Disse reglene, som ble foreslått av Equal Employment Opportunity Commission (EEOC), har betydelige konsekvenser for hvordan virksomheter som legger inn EEO-1-skjemaer, skal rapportere sysselsettingsdemografi og betalingsdata, så det er viktig å forberede umiddelbart innleveringsfristen for mars 201 "Lønnsrettslover har vært på bøkene i flere tiår, og arbeidsgivere har hatt rapporteringskrav i flere tiår," fortalte Ellen Feeney, visepresident for ADP, Mobby Business.

(Ledelse)

Virksomhetene tar forsiktig tilgang til innovasjon

Selskaper spiller Det er trygt å utvikle nye produkter og tjenester, viser forskning. En ny studie fra Accenture viste at nesten halvparten av ledere føler at deres virksomheter har blitt mer risikofylte når de vurderer nye ideer. I stedet for å finne ut nye produkter og tjenester, fokuserer 64 prosent av selskapene mer på produktlinjeutvidelser.

(Ledelse)