Virksomhetene tar forsiktig tilgang til innovasjon

Selskaper spiller Det er trygt å utvikle nye produkter og tjenester, viser forskning.

En ny studie fra Accenture viste at nesten halvparten av ledere føler at deres virksomheter har blitt mer risikofylte når de vurderer nye ideer. I stedet for å finne ut nye produkter og tjenester, fokuserer 64 prosent av selskapene mer på produktlinjeutvidelser.

Selv om mer enn 90 prosent av de undersøkte ledere sa at langsiktig suksess i organisasjonens strategi er avhengig av deres evne til å utvikle seg Nye ideer, rapporterte lederne en nedgang i tilfredsheten med innovasjonsytelsen de siste tre årene.

Forskningen fant at antall ledere som sannsynligvis skulle identifisere introduksjonen av en ny produktkategori som et primært innovasjonsmål, falt til Bare 27 prosent i år, ned fra 42 prosent i 2009. I tillegg sa 33 prosent av lederne at deres primære innovasjonsmål var utvidelsen av produktene som allerede støttet sine grunnleggende tilbud.

Wouter Koetzier, administrerende direktør for innovasjon og produkt utvikling i Accenture, sa mange selskaper tar en lavrisiko tilnærming til innovasjon fordi de mangler en forsiktig, disiplinert tilnærming til innovasjonsrisikostyring. Dette kan skade resultater, sa han.

"Det er en situasjon som er sammensatt for mange av manglende evne til å raskt oppnå oppfinnelser," sa Koetzier. "Forskningen antyder imidlertid at de selskapene som har et formelt, end-to-end styringssystem for å pleie, skalere og lansere innovasjoner, pleier å være mer fornøyd med resultatene sine når de oppnår sterkere resultater."

Studien viser at De selskapene som har institusjonalisert, formelle innovasjonsstyringssystemer, er nesten dobbelt så sannsynlig å si at de var veldig fornøyd med deres opprinnelige ideegenerasjonsevner. I tillegg er virksomheter med et formelt system på plass 75 prosent mer sannsynlig å definere sin innovasjonsstrategi som å levere en konkurransefortrinn, dobbelt så sannsynlig å introdusere en ny forretningsprosess eller modell, og 35 prosent er mer sannsynlig å si at de vanligvis er første til markedet med nye produkter eller tjenester.

"Bunnlinjen er at innovasjon kan fungere bedre når et formelt system eksisterer for å strømline prosesser, administrere risiko og redusere dataene som trengs for å generere nye produkter, tjenester og forretningsmodeller for å fremme vekst", sa Adi Alon, administrerende direktør i Accenture Innovation og Product Development praksis. "Nærmet seg riktig, innovasjon kan utføres i skala, med fart og balanse mellom renovering og spillbytter, og driver høyere strategisk og kommersiell verdi."

Accenture identifiserte flere viktige elementer som er involvert i å skape et formelt innovasjonssystem, inkludert:

• End-to-end prosesser som bidrar til fart og fleksibilitet
• Unike, personlige kundeopplevelser som kan fremme lojalitet og øke inntekter
• Bruken av risikostyring for å bidra til å drive innovasjon med analyser, prosesser og verktøy
• Integrasjon av kundens stemme gjennom bruk av store data og sosiale medier.

Studien ble basert på undersøkelser av 519 selskaper i mer enn 12 bransjer i USA, Storbritannia og Frankrike.

Hvordan jeg endret min lidenskap i en bedrift

Intro Har du lenge drømt om å starte din egen bedrift med det du elsker? Du er ikke alene. Den eneste forskjellen mellom deg og de som har gjort det, er at de har tatt det entreprenørmessige stupet. Mange startet uten kunnskap, penger eller støtte for å gjøre sitt veddemål en sikker ting. Hva disse vellykkede entreprenørene alle har til felles, er motet til å gjøre deres lidenskap til deres levebrød.

(Ledelse)

ØNsker du en kreativ arbeidsstyrke? Det starter med lederskap

Den type ledere du ansetter kan endre kreativiteten til organisasjonen som helhet, nye forskningsfunn . Nøkkelen til å få en arbeidsstyrke fylt med kreative medarbeidere, har selvsikker ledere, funnet en studie som nylig ble publisert i Journal of Organizational Behavior og Human Decision Processes. Når ledere føler seg sikre på at de kan produsere kreative resultater, har de ansatte blir også mer kreative, sa Dina Krasikova, en av studiens forfattere og en assisterende professor i ledelse ved University of Texas i San Antonio.

(Ledelse)