God ledelse er nøkkelen til å vedta ny teknologi

I det moderne forretningsmiljøet er mantraet for mange bedrifter "tilpasse eller dø", spesielt når det gjelder teknologi. Enten det er automatisering eller kunstig intelligens, bestemmer den raske konvergensen mellom teknologi og virksomhet ofte konkurranseevnen og i de mest ekstreme tilfeller overlevelse.

For bedrifter betyr overlevelsen til de fitteste utviklingen av skummelige, tilpasningsdyktige prosesser drevet av data, automatisering og konstant kommunikasjon. Unnlatelse av å følge løpet av denne utviklingen staver katastrofe for ethvert selskap. Faktisk anslått en studie fra John M. Olin Business School ved Washington University at det neste tiåret vil 40 prosent av dagens selskaper på S & P 500 være borte. Dette er forstyrrelse i handling.

Selv om teknologien kjører disse enorme endringene, er det viktig for bedrifter å huske på hva som driver teknologi: mennesker. Teknologi utvikler seg ikke i et vakuum, og det er heller ikke implementert i en. Forsinkelse av den menneskelige siden av virksomheten din for en maskin-sentrisk tilnærming kan være så mye negativ for virksomheten din som å forsømme teknologien helt.

Humanisering av den digitale revolusjonen

På Global Innovators rundbordssamling ledet av University of Virginia Darden School av forretnings professor Edward D. Hess, ledere fra selskaper, inkludert Capital One, IBM og Siemens, diskutert digital transformasjon og hvordan det påvirket selskapene deres, samt hvordan man reagerer på det skiftende landskapet på en vellykket måte. En deltaker fremhevet behovet for å fremme menneskelig åpenhet for teknologisk innovasjon.

"Omtalende digital krever en ny tankegang," sa han. "Evnen til å adoptere en ny tankegang og endre måter å operere på, er urokkelig for mange mennesker."

Dette er her lederskap kommer inn. Ledere former bedriftskulturen på en rekke måter, men det viktigste er ledende ved eksempel. For selskapet som helhet å vedta en holdning av aksept mot forandring og teknologisk innovasjon, må ledere først virkelig omfavne det og praktisere det de forkynner. Teknologisk utvikling må være mer enn bare en investering, men en fullstendig integrering.

I en tid da teknologien er viktig for suksess for virksomheten, er det viktig at det fungerer på en symbiotisk måte med dine ansatte. Tross alt, hva er god teknologi hvis det forblir uforståelig eller skremmende for menneskene som trenger å utnytte det? Til slutt handler det om hva laget ditt kommer ut av teknologi; verktøyene du velger bør gjøre teamet ditt godt informert, fleksibelt og kirurgisk når det gjelder gjennomføring av din forretningsstrategi.

Når det gjelder mennesker og teknologi, er det en innsats for teamarbeid.

For å markedsføre suksess kan kunden ikke være 'Alle' (Op-Ed)

Hver bedrift trenger markedsføring, og det er nesten alltid den siste tingen å få gjort. Min siste Op-Ed definerte jeg markedsføring som hvem, hva, hvor, når, hvorfor og hvordan organisasjonen din interagerer med andre for å møte dine forretningsmål. Det er en del av det jeg kaller Do-it-Yourself Under-Complicated Marketing Plan.

(Virksomhet)

Slik finner du den riktige B2B-partnere for bedriften din

I de tidlige dagene av din småbedrift kan det hende du finner det enklere og mer kostnadseffektivt å gjøre alt selv. Etter hvert som du vokser, vil du sannsynligvis trenge hjelp fra en B2B-leverandør eller en partner for å utføre oppgaver som regnskap, frakt, produksjon og markedsføring. Men du kan ikke bare gjøre en avtale med Første leverandør du kommer over.

(Virksomhet)