God ledelse er nøkkelen til å vedta ny teknologi
I det moderne forretningsmiljøet er mantraet for mange bedrifter "tilpasse eller dø", spesielt når det gjelder teknologi. Enten det er automatisering eller kunstig intelligens, bestemmer den raske konvergensen mellom teknologi og virksomhet ofte konkurranseevnen og i de mest ekstreme tilfeller overlevelse.
For bedrifter betyr overlevelsen til de fitteste utviklingen av skummelige, tilpasningsdyktige prosesser drevet av data, automatisering og konstant kommunikasjon. Unnlatelse av å følge løpet av denne utviklingen staver katastrofe for ethvert selskap. Faktisk anslått en studie fra John M. Olin Business School ved Washington University at det neste tiåret vil 40 prosent av dagens selskaper på S & P 500 være borte. Dette er forstyrrelse i handling.
Selv om teknologien kjører disse enorme endringene, er det viktig for bedrifter å huske på hva som driver teknologi: mennesker. Teknologi utvikler seg ikke i et vakuum, og det er heller ikke implementert i en. Forsinkelse av den menneskelige siden av virksomheten din for en maskin-sentrisk tilnærming kan være så mye negativ for virksomheten din som å forsømme teknologien helt.
Humanisering av den digitale revolusjonen
På Global Innovators rundbordssamling ledet av University of Virginia Darden School av forretnings professor Edward D. Hess, ledere fra selskaper, inkludert Capital One, IBM og Siemens, diskutert digital transformasjon og hvordan det påvirket selskapene deres, samt hvordan man reagerer på det skiftende landskapet på en vellykket måte. En deltaker fremhevet behovet for å fremme menneskelig åpenhet for teknologisk innovasjon.
"Omtalende digital krever en ny tankegang," sa han. "Evnen til å adoptere en ny tankegang og endre måter å operere på, er urokkelig for mange mennesker."
Dette er her lederskap kommer inn. Ledere former bedriftskulturen på en rekke måter, men det viktigste er ledende ved eksempel. For selskapet som helhet å vedta en holdning av aksept mot forandring og teknologisk innovasjon, må ledere først virkelig omfavne det og praktisere det de forkynner. Teknologisk utvikling må være mer enn bare en investering, men en fullstendig integrering.
I en tid da teknologien er viktig for suksess for virksomheten, er det viktig at det fungerer på en symbiotisk måte med dine ansatte. Tross alt, hva er god teknologi hvis det forblir uforståelig eller skremmende for menneskene som trenger å utnytte det? Til slutt handler det om hva laget ditt kommer ut av teknologi; verktøyene du velger bør gjøre teamet ditt godt informert, fleksibelt og kirurgisk når det gjelder gjennomføring av din forretningsstrategi.
Når det gjelder mennesker og teknologi, er det en innsats for teamarbeid.
Entreprenører definere betydningen av suksess
Hvordan definerer du suksess? ? For noen bedriftsledere er suksess definert av pengepenger, mens andre sier at suksess har en positiv innvirkning på andre. MobbyBusiness spurte fagfolk om deres tanker om hva som gjør en bedrift vellykket. "Jeg eier og driver et webdesignfirma. Målet mitt har aldri vært å ha flest kunder, eller til og med å tjene mest penger.
Dine ansatte bryr seg ikke om datasikkerhet. Her er hvorfor
Mens du kan se datasikkerhet som topp prioritet, gjør dine ansatte det ikke. En ny studie fra Absolute Software Corp viste at mange ansatte har en avslappet holdning til Sikre de mobile enhetene de bruker for arbeid, er sikre, til tross for de negative konsekvensene som kommer når dataene på dem går tapt eller stjålet.
Populære Innlegg