Endre roller beholder ansatte fra å skifte arbeidsgivere


Endre roller beholder ansatte fra å skifte arbeidsgivere

For å holde ansatte i samme stilling for lenge, er det en måte å få dem til å gå til døren, finner nye undersøkelser.

En studie fra den elektroniske karriereområdet Glassdoor viste at den gjennomsnittlige arbeidstakeren bruker 15 måneder i samme stilling. Hver ytterligere 10 måneder brukt i samme rolle øker sjansene for at en ansatt forlater arbeidsgiveren for en ny jobb med 1 prosent, som forskere sier er statistisk signifikant.

I tillegg til nye stillinger bidrar høyere lønninger også til ansatte forblir satt. Undersøkelsen viser at når du skifter jobb, tjener ansatte en gjennomsnittlig oppgang på 5,2 prosent når de gjør en jobbovergang. Studiens statistiske analyse viste at en 10 prosent økning i grunnoppkjøpene øker sjansen for at en medarbeider forblir hos arbeidsgiveren med 1,5 prosent.

Andrew Chamberlain, sjeføkonom i Glassdoor, sa mens det er viktig å gi oppadgående karriereveier for arbeidere , kan en enkel jobbtittelforfremming ikke være nok.

"Opprettholde konkurransedyktig grunnlønn er en viktig del av å redusere omsetningen," sa Chamberlain i en uttalelse. "For rekrutterere kan forståelse av konkurransedyktig markedsverdi for potensielle kandidater være forskjellen mellom å gjøre leien og miste talentet til et internt trekk i sitt nåværende selskap."

Rapporten finner at høy medarbeider tilfredshet og kvaliteten på en arbeidsgiverkultur og verdier fører også til bedre oppbevaring. Studiens forfattere fant at økningen i medarbeiderverdier på lykke, kultur og verdier øker sannsynligheten for at arbeidstakere bor hos en arbeidsgiver.

Spesielt øker et poeng (på en skala fra 1 til 5) i totalbedømmelsen på Glassdoor økte sjansene for at en ansatt blir hos arbeidsgiveren med 4 prosent når de går over til neste jobb.

I tillegg økte en økning i karrieremuligheter og kultur og verdier på Glassdoor oddsen for arbeidstakere som bor hos sine selskaper når de beveger seg inn i neste rolle med 5 prosent.

Til tross for oppmerksomheten til balanse mellom arbeid og liv og senior lederskap, fant studien at ingen av dem hadde statistisk signifikant effekt på ansattes omsetning. I tillegg hadde kompensasjons- og ytelsesvurdering på Glassdoor ingen innvirkning.

Å vite de beste måtene å holde fast på toppansatte kan få stor innvirkning på selskapets bunnlinje. Chamberlain sier at ansatteomsetningen kan være kostbar for arbeidsgivere, med undersøkelser som viser at omsetningen i gjennomsnitt koster arbeidsgivere 21 prosent av en ansattes årslønn.

"Selv om du ikke kan kontrollere alt når det gjelder omsetning, bekrefter Glassdata at det er Mange måter du kan kontrollere om ansatte blir eller går, "sa Chamberlain. "Arbeidsgivere som jobber for å forbedre bedriftskulturen, tilbyr konkurransedyktig grunnlønn og regelmessig fremme og videreutvikle ansatte til nye roller, vil beholde dem lenger."

Chamberlain mener også at forskningen kan hjelpe rekrutterere og arbeidsgivere bedre å forstå hva de skal fokusere på bringe inn kvalitetskandidater.

For eksempel kan fokus på passive eller aktive kandidater som har vært i deres roller i en stund eller er i selskaper uten sterk bedriftskultur, bidra til å rekruttere innsats, sier han. studien, forskere så på mer enn 5000 jobttransisjoner fra CVer sendt til nettstedet og kombinerte disse dataene med bedriftsomtaler og lønn delt av ansatte for å forstå statistiske konsekvenser av ulike faktorer på ansattes omsetning.


Forbrukerkultur: Hvem klager mer? Menn eller kvinner

Forbrukerkultur: Hvem klager mer? Menn eller kvinner

Enten det er et defekt produkt eller en inkompetent kundeservicerep, har alle en gang opplevd en opplevelse med et produkt eller en tjeneste som ikke har oppfylt sine forventninger - men ikke alle klager over det. Ny forskning viser nå at flere faktorer spiller en rolle i den beslutningen. En ny studie i Journal of Consumer Research oppdaget at både kjønn av forbrukeren som hadde den dårlige erfaringen og personen han eller hun snakket med spille en rolle i kjøpernes beslutning om å engasjere seg i negativ munn-munn-reklame.

(Ledelse)

5 Viktige ord å si i hvert forretningsmøte

5 Viktige ord å si i hvert forretningsmøte

Glem presentasjoner, håndtrykk og strømdrag: Arbeidere som ønsker å gjøre størst innflytelse i et forretningsmøte, bør i stedet fokusere på å bruke et svært spesifikt sett med ord. Ny forskning har funnet ut at arbeidere som brukte ordene "ja" "gi", "start", "møte" og "diskutere" endte med mer aksepterte forslag i møter.

(Ledelse)