Løsning Mystery of Gen Y Jobbhoppere
Millennials ser ikke ut til å holde seg på ett sted for lenge. Vi hopper over sanger på en spilleliste midtveis, vi bytter fra og til mellom apper og nettleserfaner, og vi kan aldri bestemme hvilke av våre flere mobile enheter vi vil bruke til enhver tid.
Gen Y er beryktet kort oppmerksomhetsspenningen har til og med overført til arbeidsplassen, hvor det ikke er uvanlig at en 20-noe har jobbet for tre eller fire forskjellige arbeidsgivere bare de siste årene. Hver gang jeg sjekker LinkedIn ser jeg en annen tidligere kollega, klassekamerat eller industrikontakt som flytter videre til en annen jobb etter bare ett år eller to på deres siste. Selv jeg forlot min første jobb tre dager sjenert av mitt ett års jubileum. Og mens babyboomere som har tilbrakt hele sin karriere i samme firma, kan scoff, er det absolutt ingenting galt med denne tilnærmingen - i hvert fall ifølge oss.
"I tusenårene handler det mer om karriereforskning enn å klatre i den tradisjonelle stige ", sa Emily He, CMO for talenthåndteringsløsning Saba. "Forskning tyder på at dagens akademikere vil ha et dusin eller flere jobber når de treffer 30-årene deres. I et usikkert arbeidsmiljø har det blitt samfunnsmessig og kulturelt greit at de utforsker. Forventningene har endret seg. tid der du faktisk finner ut hva du vil gjøre, så det er forventet at den konstante jobben hopper for å utforske flere bransjer. "
Hvis denne vurderingen er riktig, betyr det at arbeidsgivere bare trenger å akseptere høye omsetningsrenter blant sine tusenårige ansettelser. Men Tom Turner, medstifter og president ofelectronic discovery og digital forensics selskap DSi, mener at Gen Y-arbeidere vil holde seg fast hvis kulturen er riktig.
"Årtusenske ansatte vil føle at de er en del av noe som er større enn bare jobben sin , Sier Turner til Mobby Business. "De vil ha en forståelse for hvordan deres stilling spiller inn i selskapets suksess. Ledelseskulturen har også endret seg. Tidligere har arbeidsgiverne forventet at ansatte føler seg takknemlige for å ha jobb, men nå må arbeidsgivere føle seg takknemlige for å ha sine ansatte. På grunn av dette, en prestasjonskultur hvor alle forstår forventningene og blir ansvarlig for å utføre dem, er nøkkelen. "
I samme linje sa Turner også at det viser dine ansatte at du verdsetter og stoler på dem med konkrete retningslinjer og fordeler vil hjelpe i tusenårig oppbevaring. Å tilby fleksible tidsplaner og ubegrenset ferie kan holde Gen Y rundt i noen år lengre enn gjennomsnittet, men er alt det virkelig nok?
Jeg snakker fra et årtusenvis perspektiv, tror jeg det er, spesielt hvis du er selskapet som tusenårig lander etter at de har vært rundt blokken et par ganger. Det er som å danse: Du starter og avslutter en rekke relasjoner med folk som kan være flotte i begynnelsen, men etter hvert føler en eller begge dere behovet for å gå videre. Med noen hell, på slutten av denne strengen, blir du fortalt at du finner den "rette" personen / firmaet du vil bruke resten av livet ditt med. Når du gjør landet som en perfekt partner / jobb, har du nok tidligere erfaring, for å vite at det er lite sannsynlig å finne noe bedre for deg på dette punktet i livet ditt. På den annen side gjør folk og deres mål endring. Selv når du er i den "perfekte" karriere-jobben, kan du fortsatt føle den gamle kjente slepebanen i den andre retningen, stemmen i hodet ditt spør om det er noe bedre der ute. Og kanskje er det noe bedre - men det er enda mer grunn til å få mest mulig ut av tiden du bruker med den arbeidsgiveren.
"Bedrifter må endre fokuset [av tusenårlige ansettelser] fra" Hvor lenge kan jeg beholde deg ?' til "Hvor mye kan vi oppnå sammen?", og deretter styrke det forholdet til sammenhenger, kontekst og teknologi som gir dem en grunn til å bringe sitt beste spill til din bedrift, "sa Emily. "I et hav av tilpasningsevne og uavhengige ambisjoner, kan tusenvis av år å utvide sine forbindelser forbi deres eget selskap føre til en dypere, tillitskrevne arbeidsgiver-ansattes forhold, og tusenårene kan tenke to ganger før hopping skipet til en annen organisasjon."
Opprinnelig publisert på Mobby Business
4 Viktige skritt Kvinner kan ta imot lederskap
Moderne kvinner har lært at karriere suksess handler ikke om å tilpasse seg den manndominert status quo. Det handler om å endre den status quo ved å omfavne det som gjør ulike perspektiver unike, og overvinne tvilene som holder deg fra å nå deg fullt mulig. Uansett hvor du er i din karriere, følg dette rådet fra vellykkede kvinnelige bedriftsledere for å hjelpe deg Angie Hicks, medgrunnlegger og markedsføringsleder i Angie's List, var en innadvendt universitetsstudent med ambisjoner om å være aktuar når hun ble nærmet seg om å starte den nå nasjonale kundeservice.
Når personligheten treffer kampjobben, lykkes medarbeiderne
Bosses vil kanskje ta litt tid å finne ut hva som driver sine ansatte. Ny forskning tyder på at tilpasning av motivasjonene og personlighetstrekkene til arbeidstakere med deres arbeidsoppgaver spiller en stor rolle i suksessen til ikke bare de ansatte, men også deres firmaer. Murray Barrick, professor i ledelsen i Texas A & Ms Mays Business Skolen, som medforfattere studien sammen med Ning Li, en kandidatstudent ved Texas A & M, og Michael Mount professor ved University of Iowa, kom til denne konklusjonen ved å se på de faktorene som påvirker medarbeidernes lykke.
Populære Innlegg