Hva er den verste kvaliteten i en sjef?
Det er funnet på en ny studie som undersøker de definerende egenskapene til de beste og verste sjefene til de ansatte. Studien fant også at dårlige ledere oftest beskrives som arrogant. Andre kvaliteter som fører til en arbeiders misliker overfor sin veileder, er å være manipulerende, følelsesmessig flyktig, mikromanisering, passiv-aggressiv og mistro til andre.
Gjennomsnittet arbeidstakeren ville være villig til å gå tilbake til jobb med færre enn halvparten av sine tidligere sjefer, viste studien.
Store sjefer ble omvendt beskrevet som troverdige, ansvarlige, inspirerende og taktfulle, med muligheten til å forbli rolig under press
Med tidligere forskning som viser at mer enn halvparten av ledere vil mislykkes, sier Natalie Tracy, direktør for markedsføring av Hogan Assessment Systems, som gjennomførte forskningen, at det er viktig å forstå hva gjør at ansatte elsker eller forakter sine ledere.
"Dårlig ledelse fører til redusert engasjement, økt omsetning og til og med dårlig helse blant ansatte," sa Tracy. "Med en bedre forståelse av hva som skiller gode ledere fra dårlige, kan organisasjoner se nærmere på hvem som er ansvarlig."
Uansett hvem som har ansvaret, oppdaget studien at ansatte finner det viktig å likte sin sjef og vurdere Det er like viktig at sjefen deres liker dem.
Studien ved personlighetsforskning og lederutviklingsfirma Hogan Assessment Systems var basert på undersøkelser på 1000 ansatte.
Frank Godwin er en Chicago-basert freelance-forretnings- og teknologiforfatter som har jobbet i PR og brukte 10 år som avis reporter. Du kan nå ham på
eller følg ham på Twitter @
mobbybusiness .
9 Dokumenter Virksomheten din bør holde evig
Fra det andre begynner de å danne sin virksomhet, entreprenører er oversvømmet med reams av viktige dokumenter. Fra forretningsplaner og økonomiske prognoser til tillatelser og skatteoppgaver ser listen over viktige papirer ut til å vokse på daglig basis. Monteringsbunken kan bli overveldende for å håndtere og etterlater mange bedriftseiere prøver å finne ut hvilke som kan kasseres og hvilke som er verdt å holde lenger.
5 Endringer alle ledere bør gjøre
Å Holde seg til de forandrede tider er avgjørende for suksessen til enhver bedrift. Endring kan imidlertid bare drives av selskapsledere som er villige til å forandre seg, sier Barbara Trautlein , forfatter av "Change Intelligence: Bruk Kraften til CQ til Lead Change That Sticks" (Greenleaf Book Group Press, 2013).
Populære Innlegg