Ingen årlige anmeldelser? Mange arbeidere sier ikke så fort

Selv om årlige ytelsesvurderinger kanskje ikke motiverer ansatte til å forbedre, er arbeidstakere delt på om de Ønsker å holde disse anmeldelsene slik de er, finner nye undersøkelser.

Samlet sett er amerikanske arbeidstakere nesten like oppdelt på om de vil beholde sine årlige vurderinger eller erstatte dem med et nytt system med mer regelmessig tilbakemelding, ifølge en studie fra Eagle Hill Consulting.

Melissa Jezior, president og administrerende direktør i Eagle Hill Consulting, sa at mens det er trendy for organisasjoner å vurdere å flytte vekk fra tradisjonelle vurderinger, ligger problemet i det de ville gjøre i stedet. Når selskapene blir kvitt det uavhengige ytelsesvurderingssystemet, sa hun at de må erstatte det med noe, og at noe vanligvis tar form av formelle formelle og uformelle tilbakemeldingstider.

"Dette er problematisk for selskaper som mangler en åpen og Vanlig tilbakemeldingskultur, sier Jezior i en uttalelse.

I øyeblikket sier bare 55 prosent av arbeidstakere at deres leder gir regelmessig uformell tilbakemelding om deres ytelse.

Generelt går de fleste ansatte bort fra tradisjonelle ytelsesvurderinger, føler seg ganske bra. Studien viste at 54 prosent av de undersøkte arbeiderne var fornøyd med sin siste diskusjonsforestilling, i motsetning til bare 5 prosent som forlot å føle seg sint og 6 prosent som ble overrasket over diskusjonen. Selv om de kan føle seg bra om diskusjonen, det store flertallet av arbeidstakere er ikke drevet av det de hører i deres anmeldelse. Mindre enn 30 prosent av de undersøkte sa at deres siste gjennomgang motiverte dem til å bli bedre, mens 10 prosent sa at deres samtale demotiverte dem faktisk.

Penger ser ut til å være en stor grunn til at mange arbeidere er nølende med å gjøre unna årlige vurderinger. Undersøkelsen oppdaget at 43 prosent av ansatte ikke er sikre på at lønn og bonuser kan være ganske bestemt uten en formell årlig gjennomgang.

Troen på at vurderinger gir en god vurdering av deres resultater, er en annen grunn at ansatte er forsiktige med å kvitte seg med årlige vurderinger. Nærmere bestemt trodde 65 prosent av de undersøkte arbeiderne at deres siste årlige gjennomgang var en nøyaktig refleksjon av deres ytelse.

"Generelt mener ansatte at systemet fungerer, og kan kanskje bekymre seg for at de ikke får tilbakemelding som trengs for karrierevekst, eller de vil ikke har innspill på lønninger og bonuser, sier Jezior. Resultatene betyr ikke at organisasjoner aldri skal overgå til et nytt system, sier Jezior. Arbeidsgivere som ønsker å gå på denne måten må først gjøre sin due diligence ved å samle medarbeideres perspektiver på prosessen og være veldig tydelig om hvordan ytelsesvurderingsinformasjon vil bli brukt til å treffe økonomiske beslutninger, forklarte hun.

"Det er kritisk viktig å engasjere ansatte i enhver endring, [og til] være krystallklart om hvordan et nytt system ville virke og virkningen på kampanjer og kompensasjon, "sa Jezior.

Studien ble basert på undersøkelser av 1.617 amerikanske fagfolk på tvers av en rekke bransjer og karrierer.

Millennial Women Ditching Corporate World for Entrepreneurship

I stedet av å vente på sin tur å stige til toppen på jobben, viser en rekke yngre kvinner en annen tilnærming til å bryte glassloftet, nye forskningsfunn. En studie fra konsulentfirmaet REAL viste at blant tusenårige kvinnelige entreprenører, nesten 90 prosent forlot jobben sin i bedriftsverdenen for å starte egen virksomhet.

(Ledelse)

Fortsatt gjenopprette fra vinter? Hvordan små bedrifter kan komme ut av stormen.

Med solskinn og konsekvent varmere vær kan dagene av underfrysende temperaturer og ukentlige snøstormer virke som noe annet enn et fjernt, ubehagelig minne . Men mange små bedrifter over hele landet gjenvinnes fortsatt fra de langsiktige effektene av is- og snøskader, forretningsforstyrrelser og andre værrelaterte hendelser.

(Ledelse)