Bak forretningsplanen: Luca + Danni
For Fred Magnanimi, eier av håndlaget smykkerprodusent Luca + Danni, er hans virksomhet mer enn bare et selskap. Det er en personlig hyllest til sin bror Danny, som døde i en alder av 33 år etter et år lang kamp med kreft. Under denne kampen ble Danny forpliktet til å gjenopplive Magnanimi-familiens smykkerproduksjonsvirksomhet; Det ble noe Danny kunne se frem til å bygge etter sin gjenoppretting. Da den dagen, desverre, aldri kom, tok Fred opp fakkelen og bar ut Dannys visjon; han grunnla Luca + Danni til ære for sin bror. Magnanimi gikk bak forretningsplanen med Mobby Business for å diskutere virksomheten, suksessen, og monumentet til broren hans at Luca + Danni er blitt.
Mobby Business: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gjør virksomheten din gi?
Fred Magnanimi : Luca + Danni lager håndlagde smykker, som alle er designet og produsert på familiefabrikken i Rhode Island. Luca + Danni er kjent for vår underskriftstopp i armbånds armbånd, og har raskt vokst til et av de mest ettertraktede smykkermerkene og bæres nå i mer enn 800 forhandlere over USA og Canada.
Mobby Business: Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Magnanimi : Luca + Danni ble formelt lansert i august 2014 og ble skapt av et designelement som vi ikke kunne gå bort fra; [det er en] armbåndsdesign som fokuserer på å ha sjarmen sitte på toppen av håndleddet ditt, ligner et klokkekonsept.
Min familie har vært i smykkerforretningen i over 60 år; kalt Mag Jewelry, skaper selskapet tilpassede smykker og gaver med fokus på klienter på det religiøse markedet.
Mobby Business: Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Magnanimi : Ja og nei ... Jeg hadde et godt team av mennesker, inkludert min far, som hadde stor erfaring med produksjon. Så forsto vi bedre enn de fleste nye selskaper som viktig del av produksjon og oppfyllelse og kunne utnytte mye av infrastrukturen fra den eksisterende virksomheten. Den virkelige motivasjonen var produktdesign, da jeg var helt overbevist om at vi hadde designet noe unikt, noe helt nyskapende, og noe som ville være "forstyrrende" til en viss grad i armbåndsbransjen. Fra den tarmens følelse flyttet vi veldig fort for å få produkter ut på markedet, og som i de fleste oppstart, utviklet forretningsplanen fra det punktet som en væskeplan. Vår eneste virkelige plan på den tiden var å vite at planen skulle endre seg. Våre opprinnelige forventninger til det som ville være et godt årlig inntektsnummer er nå det vi gjør på mindre enn en måned, så klart jeg undervurderte produktets styrke og merkevaren i begynnelsen.
Mobby Business: Hvordan gjorde du finansiere dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Magnanimi : Vi startet opp ting i begynnelsen med litt kapital, men heldigvis var virksomheten kontantstrøm positiv og selvbærende nesten fra begynnelsen . Fra meg selv og min far så vi raskt muligheten til å utnytte den eksisterende produksjonsvirksomheten - hvor de fleste av kundene nå kjøpte produkt fra utlandet - inn i det nye selskapet, da vi så sitt langsiktige potensial som en sterk fremvoksende merkevare.
Mobby Business: Hvor mye investerte du personlig?
Magnanimi : Økonomisk sett har jeg hatt penger og ressurser til virksomheten, men det er noe jeg virkelig likte, så jeg har aldri sett den som en byrde. Min tidligere karriere var i investeringsbank, hvor lønnen er langt mer lukrativ, som du kan forestille deg. Jeg bygger et merke og en plattform som gjør at jeg kan gjøre noen ganske kule ting og langsiktig, det er en virksomhet som er en refleksjon av meg og teamet mitt. Jeg tror ikke det er en dollarverdi i å se tilbake på det vi har opprettet.
Mobby Business: Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?
Magnanimi : Absolutt ikke, og jeg er fast i min tro på at du må omfavne villigheten til å Juster kurset når ting går ut. Jeg misunner folk som har faste, langsiktige visjoner om hva de vil oppnå. Selv om jeg sikkert har en langsiktig oversikt over hva jeg vil skape, har vi alltid tenkt å evaluere ting i sanntid og ikke være redd for å endre ting om de ikke jobber eller øker omfanget av ting når retningen er positiv.
Mobby Business: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Magnanimi : En gammel mentor av meg er en venturekapitalist, og han har fortalt meg noen ting som har hjulpet med å dyrke virksomheten. Den viktigste leksjonen er at jobben min som gründer er å ansette det beste mulige talentet, bygge laget slik jeg ser det, og skape den rette kulturen i virksomheten. Resultatene kommer nesten alltid fra å ha gode mennesker som tror på oppdraget til bedriften din og har eierskap for å sikre at de langsiktige målene blir en realitet. Jeg har også gått inn i dette med tankegangen at jeg skal legge alt ut der ute. Jeg vil se tilbake på dette og si at jeg ga alt jeg kunne ha og gjort de beste mulige avgjørelsene gitt ressursene og informasjonen jeg hadde på den tiden.
Mobby Business: Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Magnanimi : Vi har et flott lag av folk som deler i min tro på at vi har et overlegen produkt. Vi omfavnet ideen om å prøve å finne ut ting som vi går sammen, og selv om det ikke er perfekt, har vi gjort en god jobb med å være skikkelig og tilpasningsdyktig basert på hvordan ting fungerer. Vi har bodd autentisk til hvem vi er; Å forsøke å etterligne andre som har lykkes, er vanligvis ikke en god forretningsplan, uansett hvilken bransje du er i. Til slutt har vi tatt mye risiko. Feil ... er ofte den beste leksjonen, og de tingene jeg har mislyktes i tidligere, har etter min mening gjort meg bedre til denne muligheten.
Mobby Business: Hva er de neste trinnene du vil ta som en bedriftseier? Hvordan ser du deg selv når du oppnår disse målene?
Magnanimi : Vi har en mer konkret forretningsplan som tar oss nær et ottefalls salgsnummer innen de neste 12 månedene. Det kommer opp fra noen få hundre tusen dollar i 2014, og veksten er noe vi er veldig stolte av, da det bekrefter at vi har noe helt spesielt.
Vår distribusjonsplan har endret seg basert på omfanget av virksomheten og Det er nå et økt fokus på å forsøke å skape den beste mulige opplevelsen med forbrukeren, mens du forblir sann og autentisk i vårt oppdrag. Vi har satt økt fokus på digital markedsføring og vår e-handelsvirksomhet, slik at vi kan kommunisere effektivt og effektivt med våre forbrukere, og det er en fin måte å uttrykke budskapet bak vårt merkevare på.
Mobby Business: Hva er ditt beste råd til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Magnanimi : Ikke vær redd for å mislykkes. Etter hvert som jeg har blitt mer involvert i oppstartsvirksomhet, jo mer skjønner jeg at du må omfavne tanken om at du ikke vet at alt er faktisk en god ting; det betyr at du kan lage banen på dine egne vilkår.
De 30 teknologiske småbedrifter stole på de fleste
Småbedriftseiere bruker sosiale medier og skylagring mer enn noe annet teknologiverktøy, nye forskningsresultater. Studien fra SurePayroll viste at 94 prosent av små bedrifter bruker minst en sosial medieplattform for sin virksomhet, mens 85 prosent bruker en skylagringsleverandør. Samlet sett handler de fire teknologiske verktøyene som er mest brukte av småbedriftseiere med sosiale medier og skylagringsapper.
Fylling av gapet: Hvordan jeg selv publiserte en barriere-breaking barnas bok
Mine døtre har alltid vært greske lesere. Da min eldste datter var 2, var jeg sjokkert over at det var lite eller ingen bøker som representerte afroamerikanske jenter som seg selv. Dette inspirerte meg til å lage min egen barns bokserie og i sin tur bryte ned barrierer for barn av alle raser. Jeg skrev Princess Cupcake Jones-historiene fordi jeg trodde det ville være en fin måte å bruke mine døtre til å utvikle en karakter som alle små jenter kan forholde seg til.
Populære Innlegg