Bak forretningsplanen: Qebot
Qebot, en forretningsadministrasjonsplattform som konsoliderer de digitale verktøyet entreprenører krever på ett sted, ble grunnlagt med bruk av en flytende, stadig skiftende forretningsplan. Matthew White, Qebots administrerende direktør, sa om det er salg, støtte eller nettside, den opprinnelige ideen var å forene alt under en paraply og presentere den på en brukervennlig måte til gründeren. Denne visjonen har stort sett forblitt den samme, men ruten for å komme seg har vridd og vendt som White, og hans team lærte inn og ut av virksomheten de siste tre årene. Tilpasningene til hans opprinnelige visjon har lønnet seg, og hjelper White å bygge et lønnsomt selskap og et nyttig verktøy for småbedriftseiere. Da han satte seg med Mobby Business for å gå bak forretningsplanen, sa White at Qebot hadde planer om å utvide sine tjenester, gå ut for en finansieringsrunde for å legge til en human resource-komponent og sosial media-ledelse.
Business News Daglig: I en nøtteskall, hvilken tjeneste gir virksomheten din?
Matthew White: Qebot er en forretningsadministrasjonsplattform som konsoliderer markedsførings- og driftsverktøyene som småbedriftseiere trenger for å administrere og øke organisasjonen.
MB : Hvor lenge har du vært i virksomhet?
Hvit: Tre år.
MB: Startet du med en formell forretningsplan? Hvis ikke, hvordan la du grunnlaget for virksomheten din?
Hvit: Når vi først startet, setter vi sammen det vi kaller en levende forretningsplan. Det er mindre av en formalisert plan om hvordan vi skal bygge vårt selskap, og mer av et levende, voksende dokument av våre mål, retning og planer. Selvfølgelig har vi langsiktige mål for organisasjonen, men å fokusere på hva vi kan oppnå og hva våre mål er fra kvartal til kvartal har hjulpet oss med å holde fokus på å skape et kvalitetsprodukt og lade opp for det som betyr mest. Så kort sagt, ja, vi har en forretningsplan, men det er ikke hva noen kan vurdere som standard.
MB: Hvordan finansierte du dine bestrebelser, både i begynnelsen og etter hvert som virksomheten din vokste?
Hvit: Qebot har blitt bootstrapped ... fra begynnelsen. Det har vært viktig at vi bygget vårt produkt og skutt for lønnsomhet så raskt som mulig, slik at vi kunne holde seg på å heve ekstern kapital til det var på våre vilkår. Vi har bygget vår virksomhet på inntektene som er bygd i virksomheten, og vi ser for øyeblikket på å øke finansieringsrenten for å utvide salgs- og markedsoperasjonen.
MB: Hvor mye investerte du personlig?
Hvit: Innledende kapital var omtrent $ 50.000. Pluss mye svette og blod.
MB: Er din virksomhet i dag det du opprinnelig hadde tenkt på, eller har det endret seg betydelig over tid?
Hvit: Ideen for hva virksomheten ville bli har faktisk kommet til nytte siden selskapets begynnelse. Men fra begynnelsen til i dag har virksomheten utviklet seg på en svært viktig måte. Vi visste at vi ville bli en fullstendig konsolidert forretningsadministrasjonsplattform, men det har tatt oss litt tid og ressurser for å komme seg dit. Vi startet som CMS og online markedsføringsleverandør. I dag tilbyr vi en rekke markedsføringsteknologier, og innen neste kvartal vil vi legge til en serie operasjoner og administrative verktøy til plattformen.
Vi har også utviklet seg fra å være en ren plattformspiller med alle av verktøyene som er samlet sammen, til å være et marked der bedriftseiere kan handle, oppdage, kjøpe og administrere verktøyene de trenger for å drive sin virksomhet.
MB: Hva er noen leksjoner du har lært? Er det noe du ville ha gjort annerledes?
Hvit: Hva et spørsmål. Jeg tror som en gründer, du må lære noe nytt om deg og din virksomhet hver dag. Hvis du ikke lærer, beveger du deg bakover. I ettertid er det en liste over ting så lenge armen min som jeg ville gjøre annerledes hvis jeg kunne gjøre alt igjen. Men det er en læringsprosess, og hver feil vi har gjort har gjort oss smartere, sterkere og bedre.
MB: Hva var de viktigste faktorene som bidro til din suksess?
Hvit: Jeg ville nok må si omhu. Når du er et år i virksomheten, og ingenting har gått slik det var opprinnelig planlagt, kan det ta vinden ut av seilene dine ganske mye. Men hver dag, som kommer inn og gjør ditt beste for å lære, utvikle seg og vokse, er det det har tatt for oss å gå fra å ikke vite om vi ville kunne betale våre regninger neste måned for å bygge en voksende, velstående virksomhet.
MB: Hva er de neste trinnene du vil ta som bedriftseier? Hvordan ser du deg selv nå disse målene?
White: De neste trinnene for Qebot vil være i ekspansjon. Vi har bygget virksomheten til der jeg tror vi kan få det til oss selv, og neste skritt er å skaffe kapital slik at vi kan investere i markedsføring og salg for å øke synligheten. Vi er også veldig glade for den kommende utgivelsen av vår operasjonssuite som vil tillate bedriftseiere og operatører å administrere hele virksomheten gjennom Qebot-plattformen, fra deres nettside og sosiale til lønn og HR.
MB: Hva er ditt beste råd? til noen med en god forretningsidé som er klar til å gi det et skudd?
Hvit: Nummer ett, sørg for at du har planlagt dine midler for dobbelt det du opprinnelig tror at du må leve på du bygger din virksomhet. Alt koster mer enn du anslår, og tar lengre tid enn du forventer.
Nummer to, omhu er nøkkelen. Dette vil være den vanskeligste, utmattende, stressende og givende tingen du noensinne vil gjøre, men du må være villig til å sette alt inn i det. Avslagene kommer ofte - veldig ofte. Men seierne er utover noe rush du noensinne vil ha. Så fortsett å fortsette, fortsett å presse, og kjør deg selv til suksess.
Small Business Snapshot: Organic Kids L.A.
Vår Small Business Stillbildeserie inneholder bilder som representerer, på bare ett bilde, hva de små bedriftene vi har alt om. Lisa Rotondi, administrerende direktør og grunnlegger av Organic Kids L.A., forklarer hvordan dette bildet representerer sin virksomhet. Organic Kids L.A. er et skole lunsj selskap som betjener private barnehager, grunnskole, middelalder og videregående skoler i hele Los Angeles.
5 Ting hver småbedriftseier burde gjøre nå
Verden av småbedrifter er i stadig endring. Det som jobbet for fem år siden, eller til og med bare i fjor, vil ikke nødvendigvis fungere i dag. For å holde seg borte må entreprenører følge med på hva som skjer på teknologi-, ledelses- og helsesektoren, og sørg for at virksomheten er så oppdatert som mulig.
Populære Innlegg