Kjerneverdier: Hvorfor de er viktige og hvordan du finner din

Viktigheten av å definere kjerneverdier

Kjerneverdier gir et tilkoblingspunkt blant de tre hovedkomponentene i et vellykket selskap : individet, teamet og organisasjonen, sier Ryan Robinson, sjefpersoner i Bazaarvoice.

"Verdier informerer bedriftens kultur og tjener som rallykryp for oppbevaring, inspirasjon og engasjement," la Parker Lee, rektor på Compass52 design rådgivning og medforfatter av "The Art of Opportunity" (Wiley, 2016). "Når [verdier] er uklare, kan firmaet miste sin retning."

Tonya Lanthier, grunnlegger og administrerende direktør for Online Job Board DentalPost, bemerket at ansatteomsetning ofte er et resultat av en feiljustering av kjerneverdier.

Som dating, når kjerneverdier samsvarer med [mellom arbeidsgiver og ansatt], er det kjemi, sier Lanthier. "Det samme gjelder jobbsøkingsprosessen. Det handler om å finne en kamp."

Ved å definere og publisere bedriftens kjerneverdier, vil du kunne tiltrekke seg arbeidssøkere som representerer disse idealene. Lanthier anbefalte å diskutere verdier under intervjuprosessen for å sikre at begge parter er på samme side.

"Frihet kan være en kjerneverdi av jobbsøkeren, og hvis personen blir satt i en jobb som er begrenset, så er denne personen vil sannsynligvis mislykkes, "sa hun. Det er en god ide å spørre om kjerneverdier, og [arbeidsgivere og ansatte burde] kjenne sine egne. "

Robinson sa at Bazaarvoice bruker sine kjerneverdier som rekrutteringsverktøy, og når noen er ansatt, kan personen bruke disse verdiene som grunnlag for å tilpasse seg kulturen.

"Vi forteller alle nye medarbeidere under orienteringen at det ikke er en eneste beslutning som ikke kan være Utarbeidet ved å bruke våre kjerneverdier, sier Robinson.

Eksempler på kjerneverdier

Fraseringen kan variere fra bedrift til selskap, men de fleste organisasjoner forsøker å operere med en lignende oppførselskode, en som oppmuntrer til samarbeid, kreativitet og integritet i hvert lagmedlems arbeid. Som du vil se i de følgende eksemplene på kjerneverdier fra virkelige selskaper (inkludert Mobby Business, morselskapet, Purch), kan disse verdiene være enkeltord, setninger eller hele setninger.

Vekst med integritet

Samarbeide for å lykkes

• Frykt klarhet
• Embody oppfinnelse
• Folk første
• Vilje å vinne
• Filantropi
• Ekteskap
• Generøsitet
• Respekt
• Passion
• Innovasjon
• Ha en kreativ og åpent sinn
• Engasjere i samarbeid
• Gi verdi og dyktighet
• Utforsk, eksperimenter og del
• På grunnlag av våre kilder som delte selskapenes verdier, synes fire eller fem å være de vanligste verdiene en organisasjon velger.
• Finne bedriftens verdier

Det er sjelden at et selskap lanserer med sine kjerneverdier, alle har funnet ut. Robinson bemerket at Bazaarvoice ikke kom opp med sine verdier før etter organisasjonens første fullår.

"[Grunnleggerne] ønsket at hver verdi skulle være representativ for hvordan selskapet faktisk fungerte sammen, i stedet for at ord bare presset på dem, "sa Robinson.

Med andre ord, disse veiledende prinsippene må skje organisk, og diskuteres og avgjøres når bedriften vokser. Ed Mitzen, grunnlegger og administrerende direktør i Fingerpaint markedsføringsbyrå, sa det er også viktig for så mange av lagmedlemmene som mulig å dele sine tanker, siden de er de som må leve av disse verdiene hver dag.

"Vi kom opp med [verdiene våre] ved å ha vårt ledelse, 15 til 20 av oss, utarbeide det vi trodde ville være ideelle verdier for å stå for som et selskap," fortalte Mitzen Mobby Business. "Vi sendte utkastet til de øvrige medarbeiderne våre og fikk innspill og tilbakemelding.

Innarbeide verdier i hverdagskulturen

Definere kjerneverdiene er én ting, men er du og teamet ditt virkelig leve av dem på jobb hver gang? dag? Mitzen sa at det var i orden at selskapets prinsipper begynner på toppen.

"Først og fremst må lederne leve det," sa han. "Du kan ikke snakke om" folk først "og så være fullstendig når det er kommer til å administrere ditt folk. Ellers blir det tomme ord, og ingen tror det. "

" Hvis ditt lederskap ikke praktiserer dine verdier daglig, hvordan kan du forvente at dine ansatte skal gjøre det? "Robinson la til.

For å få folk til å virkelig omfavne kjerneverdiene, må du ha en ombordværende prosess som understreker hvor viktig disse verdiene er. Robinson anbefalte å bruke tid på begynnelsen av en persons tenure for å gå gjennom hver kjerneverdi, dens intensjon og hvordan man skal leve den kjerneverdien på en enkeltperson , team og bedriftsnivå. Fortsett med å fremme verdiene gjennom bedriftens prosesser, programmer og kommunikasjon.

Endelig snakk med dine ansatte fra tid til annen, og sørg for at de føler at selskapets kjerneverdier virkelig blir fulgt, Mitzen sa. «Jeg tror at å leve og demonstrere selskapets verdier er en av målingene av suksess for en person,» sa han. »Det bør være en del av gjennomgangsprosessen, ikke bare for den enkelte, men også for prosjekter og tiltak. Og ved å vurdere hvor godt vi levde opp til verdiene, vil det videre innhente dem i den daglige arbeidsmåten. "

Hva betyr det å være en "innledende" leder?

"Engagement" har blitt et stort arbeidstidsord i de siste årene. Arbeidsgivere tar sikte på å få alle fra C-suite til inngangsnivå frontlinjene engasjert - eller fullt investert og deltakende - i selskapets daglige drift. Men har du noen gang hørt om å være i -begrenset? Begrepet "innsettet" lederskap er skissert av Evan Hackel, en seriell gründer og tidligere administrerende direktør for Tortal Training, i sin bok "Ingaging Leadership: 21 trinn for å øke din bedrift "(Motivational Press, 2016).

(Ledelse)

En kultur av inkludering: Fremme arbeidsplassens mangfold og tilhørsforhold

Mangfold er et viktig tema for enhver moderne virksomhet. Men det er ikke nok å ansette folk av forskjellige nasjonaliteter, raser, kjønn og seksuelle orienteringer. Alle må føle at de virkelig er velkomne, trygge og fri til å være seg selv på arbeidsplassen. "[En følelse av] tilhørighet ... inkludering bør være et stort fokus for arbeidsgivere fordi det sikrer at alle ansatte, uavhengig av bakgrunn og erfaringer, kan knyttes til like muligheter og skape en sunnere og mer vellykket fremtid sammen med sine arbeidsgivere, sier Alexandre Ullmann, leder av menneskelige ressurser på LinkedIn, LATAM.

(Ledelse)