Når personligheten treffer kampjobben, lykkes medarbeiderne
Bosses vil kanskje ta litt tid å finne ut hva som driver sine ansatte. Ny forskning tyder på at tilpasning av motivasjonene og personlighetstrekkene til arbeidstakere med deres arbeidsoppgaver spiller en stor rolle i suksessen til ikke bare de ansatte, men også deres firmaer.
Murray Barrick, professor i ledelsen i Texas A & Ms Mays Business Skolen, som medforfattere studien sammen med Ning Li, en kandidatstudent ved Texas A & M, og Michael Mount professor ved University of Iowa, kom til denne konklusjonen ved å se på de faktorene som påvirker medarbeidernes lykke.
"En gang ledere vet hva som motiverer ansatte, de kan fokusere på å omorganisere arbeid på en måte som er mer effektiv, sier Barrick. "Hva våre data viser er at integrasjonen av de to fører til bedre prediksjon og forståelse av hvordan arbeid motiverer mennesker. Hva denne teorien gjenkjenner er at for å optimalisere folk på jobben, må vi først forstå hvilke motiverende strever som driver personens oppførsel.
[Enkle måter å holde dine arbeidere fornøyd]
Å forstå disse motivasjonene kan imidlertid utgjøre en stor utfordring, men særlig fordi en rekke faktorer kan påvirke arbeiders lykke. Til tross for den utfordringen, kan sjefer som tar seg tid til å forstå motivasjonene til sine arbeidstakere, oppleve større arbeidstakeres tilfredshet og oppbevaring.
For eksempel gir arbeidstakere interessert i autonomi muligheten til å ta sine egne beslutninger eller plassere arbeidstakere motivert ved å jobbe i en Lagmiljøet vil holde de ansatte lykkeligere enn å bare plassere dem i en generisk posisjon.
"Vi har målt ansattes engasjement og minus, hvor lidenskapelige ansatte er om arbeidet, hvor absorbert de kommer på jobben, og hvor energiske og entusiastiske de skal gjøre arbeidet, sa Barrick. «Høyere engasjement fører til høyere ytelse og større opprettholdelse. Når du er klar over de ansattees mål, gi dem oppgaver som går sammen med deres egenskaper. Når du gir folk oppgaver de vil gjøre, vil de gjøre det bedre.»
Studien, "Theory of Purposeful Work Behavior: Personlighetens rolle, Jobbegenskaper og erfarne betydning", vil bli publisert i år av Academy of Management Review.
Opprinnelig publisert på MobbyBusiness.
7 Fotografer Del hva de elsker (og hater) om deres jobber
Har du noen gang drømt om å bli fotograf? For den kunstige, kan en kreativ jobb som dette være en ideell karriere, men det betyr ikke at du jobber som fotograf, er det gøy og glamour. Fotografering er et fascinerende og viktig felt fullt av nisjemarkeder som bryllup og portrettfotografering, kommersiell og motefotografi, dyrefotografi og mer.
5 Enkle måter å gjøre møter mer produktive
Profesjonelle mener at 25 prosent av tiden de bruker på møter, er uproduktive, ifølge en ny studie fra Robert Half Management Resources. Medarbeiderne føler at ledere gjør to feil mest i møter: Ikke stikker til en agenda og mangler et klart formål for samlingen. Paul McDonald, senior administrerende direktør for Robert Half, sier at misfornøyde møter kan gjøre mer skade enn godt.
Populære Innlegg